建筑工程施工全過程監(jiān)理質(zhì)量控制分析

杜余東 夏永強(qiáng) 王愛云

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工過程中，質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。工程監(jiān)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，通過對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理完成建筑工程施工任務(wù)合理的管理方式來提升建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;全過程;監(jiān)理質(zhì)量

在建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展下，監(jiān)理部門要依據(jù)實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，科學(xué)的開展合理的監(jiān)理工作，并將全過程監(jiān)理落實(shí)到位。監(jiān)理部門必須要對(duì)施工的全過程形成充分的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題，一旦出現(xiàn)了問題，就需要及時(shí)采取有效措施予以解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理屬于業(yè)主委托的一個(gè)監(jiān)理單位，同時(shí)也是一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)，建筑工程監(jiān)理根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容、勞動(dòng)合同、勘察設(shè)計(jì)文件和建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程控制施工進(jìn)度、造價(jià)、安全和質(zhì)量等問題，同時(shí)還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系以及管理合同和信息等內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的小項(xiàng)目和不同工程階段具體分為施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理，在設(shè)計(jì)階段的主要工作就是為了保證設(shè)計(jì)的結(jié)果和設(shè)計(jì)的時(shí)間能夠滿足業(yè)主的需求;施工階段的監(jiān)理工作就是為了保證施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等問題也能夠滿足業(yè)主的需求，所以需要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，還有施工工序進(jìn)行全程監(jiān)理工作。建筑工程監(jiān)理還應(yīng)該履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)和權(quán)力，在監(jiān)理工作中必須要始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法、誠(chéng)信、公正等基本原則，全面保障監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

2建筑工程監(jiān)理的作用

2.1確保建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，涉及到的范圍比較廣，各個(gè)組成要素若是控制不合理，極易造成建筑工程的各種質(zhì)量問題，影響到建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)管理過程中，主要是依靠相關(guān)規(guī)范與制度，從宏觀上進(jìn)行建筑工程管理，這種管理方式很難深入實(shí)施到建筑工程建設(shè)過程中，因而使得建筑工程的施工質(zhì)量一直為難有效得到強(qiáng)化。相對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理方式，建筑工程監(jiān)理是通過建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)理，以促使建筑工程能夠在建筑工程監(jiān)理的作用下，安全、有序的開展各項(xiàng)建筑工程建設(shè)操作，進(jìn)而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.2保障建筑工程的施工進(jìn)度

建筑工程的建設(shè)流程比較多，每個(gè)建設(shè)流程中都涉及到大量的管理工作，一旦各個(gè)環(huán)節(jié)的管控不合理，致使部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)建筑工程建設(shè)方面的問題，必然會(huì)影響到建筑工程的整體施工進(jìn)度。從目前建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程而言，大部分是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量管控不嚴(yán)格，致使建筑工程出現(xiàn)必須嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，需要重新進(jìn)行返工處理，進(jìn)而影響到建筑工程的整體施工進(jìn)度的。此外，建筑工程設(shè)計(jì)流程、招投標(biāo)流程、驗(yàn)收流程等環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，都會(huì)在一定程度上影響到建筑工程的施工進(jìn)度。作為建筑工程的有效管理方式，建筑工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)管理時(shí)，主要是根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)方案，進(jìn)行相關(guān)的分析與監(jiān)理方案制定，然后合理安排每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理方式，以對(duì)建筑工程施工材料、技術(shù)、人員及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，促使建筑工程能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行工程建設(shè)，減少各種質(zhì)量問題的發(fā)生，使得建筑工程的施工進(jìn)度能夠符合工程相應(yīng)規(guī)劃。

3工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的有效措施

3.1 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)對(duì)其工作效果具有決定性的作用，因此，監(jiān)理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)才可能與發(fā)展需求相適應(yīng)。施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行最新理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，此外，監(jiān)理人員在日常工作中應(yīng)該保持良好的溝通和交流，運(yùn)用集體的智慧解決問題，制定完善的方案，有效的保證施工效果。

3.2 加大企業(yè)資金投入

絕大多數(shù)施工企業(yè)的目的都是為了追求其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，他們并沒有意識(shí)到監(jiān)理的重要性，個(gè)別施工企業(yè)甚至都沒有監(jiān)理相關(guān)部門，所以在監(jiān)理方面的投入很少。為了能夠提高監(jiān)理人員的理論知識(shí)和技術(shù)水平，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，設(shè)立完善的基礎(chǔ)設(shè)施。首先，施工企業(yè)應(yīng)該為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡可能激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到工作中;其次，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引入諸如信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，最大限度的提高工作效率;最后，施工企業(yè)還需要建立完善的人才團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決不使用不合格的人員，確保監(jiān)理人員的技術(shù)水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.3 科學(xué)開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)有大量施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員，若不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就很可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，進(jìn)而影響正常的施工秩序。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇合適的管理方法，從而達(dá)到理想的效果。有些監(jiān)理人員圖省事只是在施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單看看，這樣肯定是不行的，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。如建筑工程在施工的過程中需要改變自然環(huán)境，監(jiān)理人員必須慎重考慮，盡可能的避免出現(xiàn)破壞和污染，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。此外，監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后必須佩戴安全帽，堅(jiān)持安全第一原則，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域禁止出入，加強(qiáng)監(jiān)理人員的自我保護(hù)意識(shí)。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度控制

正常情況下每個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)施工總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)，所以監(jiān)理人員要根據(jù)目標(biāo)數(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行周、月和季度劃分進(jìn)度，然后根據(jù)計(jì)劃定時(shí)檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度狀況，并在相關(guān)會(huì)議做出施工進(jìn)度的調(diào)整和整改策略，然后對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督。如果存在施工進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目，必須要與施工方進(jìn)行協(xié)商，如果不能如期完成工期，必須要根據(jù)合同內(nèi)容采取相關(guān)措施，若不是施工方的責(zé)任需要及時(shí)辦理簽證向業(yè)務(wù)報(bào)告詳細(xì)情況。同時(shí)監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理報(bào)表反饋制度，從而反映出詳細(xì)的信息。

3.5驗(yàn)收階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

整體建筑工程項(xiàng)目竣工后，進(jìn)入到驗(yàn)收階段，監(jiān)理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，監(jiān)理部門應(yīng)開展細(xì)致的嚴(yán)格的監(jiān)理工作，如對(duì)地基基礎(chǔ)、防水工程、土建主體、水暖電等強(qiáng)化驗(yàn)收檢查，并將相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作落實(shí)到位。而對(duì)于承包商開展分項(xiàng)分部的施工情形時(shí)，監(jiān)理部門則需要強(qiáng)化自檢記錄，充分落實(shí)驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收合格并簽字。若在驗(yàn)收階段，出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該強(qiáng)制要求施工單位按照要求進(jìn)行整改，并在整改后繼續(xù)接收監(jiān)理部門的再次驗(yàn)收檢查。

結(jié)論

總的來說建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅涉及環(huán)節(jié)多，同樣涉及范圍也廣，內(nèi)容比較復(fù)雜，但是貫穿建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)還會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量和安全問題，所以必須要重視監(jiān)理的作用，從各個(gè)方面確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要采取有效的措施加以控制，這樣不僅可以提高建筑工程監(jiān)理工作水平，還能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題。

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