機電工程安裝技術(shù)要點及質(zhì)量控制分析

藏建林

【摘 ?要】當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入到城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，機電工程市場競爭日益激烈，提高機電工程安裝施工質(zhì)量對于提升工程整體的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，如何做好電機工程安裝施工工作已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。本文詳細(xì)介紹了機電工程安裝工作普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】機電工程;解決策略;安裝施工;

1 機電工程安裝施工普遍存在的有關(guān)問題

對于機電工程項目來說，機電設(shè)備的安裝質(zhì)量直接決定著工程項目的建設(shè)水平。一旦施工單位沒有嚴(yán)格依照相關(guān)要求做好機電工程安裝工作，很可能會影響整體工程的正常動作，甚至可能造成嚴(yán)重的安全事故。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，現(xiàn)階段我國機電工程安裝施工普遍存在以下幾方面的問題：

1.1 機電工程安裝質(zhì)量有待提升

當(dāng)前我國許多施工單位在機電工程安裝工作方面，仍然存在著各種各樣的質(zhì)量問題。比如預(yù)埋時未處理好管口、強弱電管之間距離不足、預(yù)埋燈何時出現(xiàn)位置偏移、接地系統(tǒng)安裝存在質(zhì)量問題、配線管敷設(shè)深度不夠等等。造成以上問題的原因主要在于施工人員責(zé)任心不強、專業(yè)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊，相當(dāng)一部分施工人員并不具有相關(guān)的工作資質(zhì)，技術(shù)能力水平仍處于十分初級的階段，與土建人員缺乏交流，沒有積極參與到技術(shù)交底會議中，直接影響機電工程安裝質(zhì)量。

1.2 電氣材料市場混亂

對于機電工程施工來說，電氣材料是最為基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，一旦電氣材料存在質(zhì)量問題，施工單位無論采用什么樣的安裝技術(shù)，都無法彌補材料質(zhì)量的缺陷，不僅會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項目的運行安全。然而，當(dāng)前我國電氣材料市場仍處于原始增長的階段，市面上生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品型號眾多，并且存在著較大的質(zhì)量差異。許多電氣材料生產(chǎn)廠商一味的追求短期利益，不惜違反相關(guān)法律法規(guī)，以偷工減料的方式降低生產(chǎn)成本，致使施工單位在工程建設(shè)中投入大量不合格的電氣材料，對整體工程質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響。對于施工單位自身來說，同樣普遍存在采購流程不規(guī)范、采購制度不合理等方面的問題。一部分采購人員在受到利益驅(qū)使的情況下放松把關(guān)，或?qū)I(yè)水平不足，難以保證電氣材料質(zhì)量。

1.3 施工管理不到位

對于機電工程項目來說，施工階段的管理是最為重要的管理工作環(huán)節(jié)，該階段的管理工作質(zhì)量與機電工程整體質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，做好施工管理工作也是施工單位最為關(guān)鍵的工作任務(wù)之一。當(dāng)前我國許多施工單位在施工階段，尤其是在機電工程施工階段仍然存在以下幾方面的問題。比如材料的使用、檢驗、采購等環(huán)節(jié)缺乏一體化的管理;沒有充分落實質(zhì)量生產(chǎn)主體責(zé)任，尚未形成一套行之有效的責(zé)任追究制度，致使施工單位擔(dān)負(fù)了較高的責(zé)任風(fēng)險成本，這些問題都會給整個工程項目造成十分嚴(yán)重的潛在風(fēng)險。一些施工人員在尚未明確各項施工規(guī)范的情況下盲目施工，致使機電工程安裝質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的設(shè)計要求。部分施工單位沒有派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，缺乏對于電氣安裝工作的監(jiān)督與管理。

2 做好機電工程安裝施工工作的相關(guān)策略

2.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

施工單位在進(jìn)入機電工程安裝施工之前，首先要為施工人員提供相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，制定最低考核目標(biāo)，嚴(yán)格遵循持證上崗的基本原則。質(zhì)量是施工企業(yè)謀求生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，施工人員要嚴(yán)格時間質(zhì)量第一的基本思想，深化質(zhì)量理念、強化質(zhì)量意識，在投入現(xiàn)場施工前積極參與技術(shù)交底會議。在現(xiàn)場施工之前，施工單位應(yīng)邀請專業(yè)的技術(shù)人員和工程設(shè)計人員詳細(xì)分解施工路徑，明確技術(shù)要求和施工方案，重點做好安全教育工作，要求施工人員在理論知識、實踐能力相對完備的基礎(chǔ)上，確保機電工程安裝施工保質(zhì)保量完成。

2.2 提高管理工作人員的管理意識

提高管理工作人員的管理意識，其核心手段在于通過正反兩個方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行激勵與約束。首先，房屋施工單位要制定出一個行之有效的施工管理體制，明確每一項施工管理硬性指標(biāo)，讓施工管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎勵，提高管理人員的工作積極性，對于嚴(yán)重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長期的日常工作中加強對于施工管理體制的重視力度，每一項決策都符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識。另外，管理人員自身也需要不斷的加強學(xué)習(xí)，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，大膽啟用最新的管理技術(shù)，將施工管理工作數(shù)字化、可視化，提高施工管理的技術(shù)含量。

2.3 加強施工材料管理

施工材料對于機電工程安裝施工有著十分重要的意義，既決定了工程項目建設(shè)的成本也決定了機電工程安裝施工的質(zhì)量。因此，施工管理人員需要綜合運用各種技術(shù)手段對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置。加強施工材料管理工作，（1）從源頭抓起，以公開招標(biāo)的方式，面向市場篩選出合適的材料供應(yīng)商，盡量與材料供應(yīng)商之間保持長期穩(wěn)定的合作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何程度的質(zhì)量問題，都應(yīng)在第一時間聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料;（2）施工管理人員應(yīng)盡量采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)對施工材料進(jìn)行合理化的分配，利用計算機對施工材料的質(zhì)量、種類、批次、保存要求、使用方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便對施工材料進(jìn)行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動去向和庫存量，做到及時使用及時補充，既能夠節(jié)約空間，也能夠避免施工材料因長期堆放而變質(zhì)，確保施工材料的質(zhì)量不受影響，這樣既能夠節(jié)約施工材料的使用成本也能夠從根本上實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的有效提升;（3）引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。由于施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，并且隨著技術(shù)的不斷升級，施工管理人員的許多決策都需要通過可視化的圖像進(jìn)行決定，這就需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享圖片、文本、視頻等數(shù)據(jù)資料，這些基礎(chǔ)資料的共享將進(jìn)一步提升施工單位的信息傳遞速率，既能夠進(jìn)一步提升施工管理決策的科學(xué)性水平，也能夠降低各部門之間的溝通成本，并且形成一種相對規(guī)范的溝通模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的溝通路徑。

2.4 做好機電工程安裝調(diào)試工作

嚴(yán)把驗收關(guān)機電工程調(diào)試是檢驗機電工程能否安全可靠運行的重要環(huán)節(jié)，調(diào)試要由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核合格且持有電工證的調(diào)試施工人員進(jìn)行，檢查電氣器具、管線及固定用材料穿線、配線是否符合規(guī)范，電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備是否符合絕緣測試，重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)是否符合要求，對于這些項目必須要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，對于不符合設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的及時向有關(guān)人員反饋，要求整改。

3 結(jié)束語

新形勢下的房屋施工單位需要進(jìn)一步提高施工管理工作的技術(shù)含量，培養(yǎng)施工管理人員的質(zhì)量意識、成本控制意識和安全防范意識，確保機電工程安全施工的相關(guān)管理工作能夠切實發(fā)揮作用，為城鄉(xiāng)居民高品質(zhì)生活提供更多有利條件。

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