電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何做好業(yè)財(cái)融合工作

楊苗

摘要：在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是較為重要的一項(xiàng)工作，決定著電力企業(yè)的活動(dòng)收益，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)受到影響不得不終止的情況，對(duì)企業(yè)的利益造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。選擇合適的運(yùn)營(yíng)方法，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的出錯(cuò)率，在各種方法中，業(yè)財(cái)融合進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作具有較為明顯的成效，對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討分析，能夠有效地提高電力企業(yè)中業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;工作

眾所周知，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同樣作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，發(fā)揮著各自的功能和作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善有序的管理，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)取效益的最大化。因此，在當(dāng)代社會(huì)中，業(yè)財(cái)融合的管理方式已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的重點(diǎn)，電力企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須對(duì)其予以充分的認(rèn)可和重視。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)三部分，這些部分都和財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理不僅要管理現(xiàn)金流，還包括業(yè)務(wù)流、物流、現(xiàn)金流、信息流等，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合包括理念的融合、能力的融合、數(shù)據(jù)的融合和平臺(tái)的融合四部分，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員達(dá)成統(tǒng)一，借助數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，為單位管理層決策提供依據(jù)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性分析

在不遠(yuǎn)的未來(lái)，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將日益突顯，財(cái)務(wù)人員工作不再僅限于報(bào)表和數(shù)據(jù)，還要憑借專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性開(kāi)展會(huì)計(jì)核算及分析工作，在業(yè)財(cái)融合中承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)財(cái)融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動(dòng)力之一，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱(chēng)之為信息，財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理可以很好釋放其價(jià)值，支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過(guò)，業(yè)財(cái)融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺(tái)的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力。業(yè)財(cái)融合鏟除了之前業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的溝通障礙，讓兩部門(mén)能在同一頻道進(jìn)行對(duì)話(huà)，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了多樣化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以合理規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制衡量財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的直接融合，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加合理科學(xué)。四是有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人沒(méi)從管賬先生變身管理參與者，通過(guò)與各部門(mén)的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項(xiàng)目可行性報(bào)告分析，將財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的建議

3.1改進(jìn)相關(guān)人員的思想意識(shí)和思維模式

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之后的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需要改變工作人員傳統(tǒng)的思考模式，提高工作人員的合作意識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)不同部門(mén)之間的合作，盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)供不同部門(mén)之間的工作人員進(jìn)行了解，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加強(qiáng)宣傳，盡可能多地組織活動(dòng)，進(jìn)行不同部門(mén)之間的工作內(nèi)容講解，使不同部門(mén)之間的工作人員對(duì)其他部門(mén)的工作內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí)，之后在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，相互進(jìn)行配合能夠有效地提高不同部門(mén)人員之間的合作水平，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，具有一定的整體性，從內(nèi)部提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理型人才進(jìn)行引進(jìn)培養(yǎng)

個(gè)人素質(zhì)在工作中依舊占有著重要的地位，在進(jìn)行工作時(shí)不能僅要求工作人員具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，最重要的是要具有基本的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)健全考核制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的定期檢測(cè)與培訓(xùn)，此外，還應(yīng)培養(yǎng)和考核其法律知識(shí)水平，避免隨時(shí)間的流逝，工作人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷下降，法律知識(shí)無(wú)法適應(yīng)最新的法律法規(guī)，在通過(guò)對(duì)稅收進(jìn)行籌劃出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成較為嚴(yán)重的后果。此外，還可以通過(guò)實(shí)際工作培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其對(duì)最基本的業(yè)務(wù)工作有一定的了解，在之后進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，減少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不利因素。對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)需要耗費(fèi)大量的精力，因此在進(jìn)行人才引進(jìn)的過(guò)程中，最好選擇一些具有較為廣泛知識(shí)的人才，直接投入工作中進(jìn)行高效工作。

3.3建立健全高效的管理制度

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)新推出的管理方式相應(yīng)地必須建立與其相對(duì)應(yīng)的管理制度，才能滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。在內(nèi)部決議中必須充分發(fā)揮民主的原則，廣泛傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，面對(duì)員工的投訴和看法在核實(shí)清楚后需要采取投票表決的方式，以此增強(qiáng)集體凝聚力的同時(shí)，也擴(kuò)大了工作的知情面。同時(shí)，高效的管理制度能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠充分意識(shí)到多勞多得的原則。而完善的管理體系和監(jiān)督機(jī)制能夠有效遏制一些思想意識(shí)落后的員工，防止他們?yōu)榱俗分饌€(gè)人利益而忽視集體和公司的正當(dāng)利益。再者，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)保持聯(lián)系，共同為公司爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4采用信息化技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，雖然業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率更高，但財(cái)務(wù)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也相對(duì)較多，雖然財(cái)務(wù)是由業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行管理，但是往往還是以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，財(cái)務(wù)部門(mén)具有專(zhuān)業(yè)性人才，管理財(cái)務(wù)更加合理。但是工作內(nèi)容會(huì)由于業(yè)務(wù)的細(xì)分而變多，這時(shí)便需要采用較為先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作。在利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，可以采用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的數(shù)據(jù)劃分，或者將同等級(jí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分到一起，能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理效率。在進(jìn)行管理時(shí)，還可以采用信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行任務(wù)調(diào)配，能夠有效地將責(zé)任落實(shí)，提高工作人員的工作積極性。

3.5詳細(xì)制定財(cái)務(wù)管理工作

一是以增收節(jié)支為核心，深化全面預(yù)算管理，確保“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”;二是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)體系評(píng)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理;三是加強(qiáng)資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢、盤(pán)虧、毀損等價(jià)值管理;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與稽核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督常態(tài)化，有效防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是加大資金管理力度、切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合非常有必要。電力企業(yè)可借鑒以往實(shí)踐成果，結(jié)合自身情況進(jìn)行資源配置，完善業(yè)財(cái)融合，以數(shù)據(jù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)推數(shù)據(jù)，改變過(guò)去傳統(tǒng)工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免臨時(shí)抱佛腳，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的平衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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