工程造價管理中存在的問題及對策研究

張瀟予

摘要：建筑工程造價管理貫穿于工程實施的各個階段，其科學性和合理性會對項目的經濟效益產生直接的影響。為保障工程造價管理工作的有效開展，應根據項目的實際情況對工程造價管理工作進行全面跟蹤與動態的管理，及時發現工程實施過程中存在的偏差并進行及時的糾正，以保證實現項目管理的目標的順利實現。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；對策

在現代建筑工程項目管理中，對造價進行管理是不可缺少的，可以為企業節省成本、獲取更大的經濟效益，因此企業要具備專業的造價管理能力，能夠對工程成本進行合理控制。現階段我國在工程造價管理工作中還存在著一些問題，受到管理理念、相關法律法規等的影響，工程造價管理的質量難以達到理想效果。因此，對工程造價管理進行科學的分析，充分認識管理工作中存在的問題，并進一步提出解決措施是十分必要的。

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價預算機制和決策基礎單調

工程造價管理是建筑工程管理中的重要環節，但現實的情況這一領域卻存在著不容忽視的隱患與問題，主要表現為與現行的經濟形勢和企業壓力相比，預算機制偏弱，相關部門對于建筑工程項目未能及時進行全面系統細致的考察，導致在招標環節，僅僅依靠文件進行決策，而不能根據工程的詳細情況進行造價與成本的計算與控制，同時對于原材料市場缺乏應有的調查與了解，導致造價不準的情況出現。

1.2材料價格受到市場波動的影響

根據有關部門數據統計，建筑工程的造價中，原材料費用大概占據65%左右，可以說是最大的比重，因此，材料的費用在造價管理中是非常重要的。但是由于受到市場變動影響較大，原材料的價格波動也比較頻繁。這就客觀上為工程造價管理增加了難度。

1.3工程預算問題

作為建筑工程開發的重要依據，工程預算工作必須要引起企業管理者的高度重視與關注。然而，現實中這卻經常是薄弱環節，經常因為造價預算出現問題導致工程進度延誤，這樣一樣，不但影響了進度與時間成本，也為工程的整個質量埋下了隱患。因為工期拖得越久，人工與設備的消耗也就越大，相應就會增加成本，降低利潤。

2工程造價管理的完善措施

2.1構建完善的工程造價管理機制

對建筑企業而言，構建一套完善的工程造價管理體制是提高工程造價管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造價管理體制可以為工作人員管理工作的開展提供規范和標準，提高工程造價管理工作的規范性和有效性。建筑企業應該根據國家相關文件規定，結合自身的實際情況，構建科學、可行、合理的工程造價管理體制。為了保證所構建造價管理體制得到真正的落實，建筑企業還應該明確造價管理部門和人員的權限，使工程造價管理工作的開展能夠得到其他職能部門的支持，從而保證造價管理工作的順利開展。此外，建筑企業應該積極引進和應用工程造價管理平臺，將基礎工作管理、系統管理、數據中心、造價編審管理及指標管理等內容融合到該平臺中，促進工程造價管理水平的有效提升。

2.2創新工程造價管理手段

目前，大多數建筑企業仍然采用傳統的工作造價管理模式開展造價管理工作。隨著計算機信息技術的飛速發展和先進軟件的廣泛應用，建筑企業可以采用計算機網絡技術，將工程造價管理的各項內容融合到一個系統中。比如審核評估、項目監管、成本控制和預算機制等，這不僅能夠使得造價管理工作的水平和效率得到有效提升，而且還能夠實現對工程造價的實時動態管控。此外，建筑企業還應該注重風險控制制度的創新，在建筑工程施工前對各種影響建筑工程的風險因素進行分析和評估，從而為工程造價的管理和控制提供重要的依據，提高工程造價管理的客觀性和有效性，降低工程成本造價，實現建筑企業經濟效益的增漲。

2.3提高工程造價管理人員的專業素質

工程造價管理人員的素質對工程造價管理水平的影響很大，從事工程造價管理的人員需要具備足夠的專業素質和職業道德，因此，企業要重視對工程造價管理人員隊伍的素質建設，培養具有專業知識、高素質的復合型人才。在這方面，企業可以實施人才儲備計劃，對現職的造價管理人員進行專業培訓提高其工程造價管理的能力，還要加強對管理人員的思想素質培養，增強其對企業的認同感，在工作中具備負責、認真的工作態度，為企業儲備優秀的工程造價管理團隊。此外，要建立起完善的業績考核制度，提高工程造價管理人員的積極性，使其能夠熱情投入提高工作質量上去，保證企業工程造價管理的質量，增強企業實力使其能夠適應市場的激烈競爭環境。從而得到健康發展。

2.4建立信息交流平臺，加強工程的變動管理

現代信息交流平臺的建立，可以增強有關行業之間的溝通和交流，加強企業的工程造價管理力度。其中，在工程建設過程匯總往往存在一些變更情況，如果能夠及時。全面掌握變更情況，有利于保證工程造價的管理質量。針對工程中的變更情況，首先重視信息交流，及時了解市場最新情況，對變更因素進行控制，制定多個造價方案以選擇最佳方案；其次，對工程中變更的審批工作要加強管理，嚴格對變更方案進行專業的評估，經過分析決定是否進行變更。還要制定合理的工程變更審核方法，在經過有關部門的審核后，才能進行工程變更的實施；最后，對工程變更的簽證程序要進行嚴格把控，變更工程在工程負責人、變更負責人以及總經理共同簽字后才可以生效。

3結束語

總而言之，工程造價管理是工程項目管理的關鍵環節，其管理水平的高低直接決定著項目經營的成敗。為了保證建筑工程企業的可持續發展，各企業應加強對工程造價管理工作的重視程度，通過科學的方法對工程造價管理進行全過程監督與控制，不斷提高企業工程造價工作的管理水平，確保造價管理工作的合理性和科學性。

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（作者單位：廣西警察學院）