電力工程建設項目精細化管理研究

高尚　何召軍　王文韜

摘要：隨著我國經濟飛速發展和生活水平的提高，社會各行各業對能源的需求也越來越高，其中，對電力的需求是最高的。縱觀現今，我國電力工程項目在建設期間的管理工作并沒有較大的進展，采取的管理模式和管理理念大多比較落后，沒有將精細化管理理念融入其中。因此，論文對精細化管理理念在我國電力工程建設項目中具體應用進行論述。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言

經濟快速發展的同時，為了適應經濟的發展，電力企業也得以快速的發展，但目前來說，對于電力工程的項目管理方面還存在著許多不足與弊端。因此，對于電力工程建設項目的管理，需要在實際的施工建設過程中不斷改進，針對于不同階段的施工建設項目更加細致的進行管理，以提高工作人員質量管理的意識和精細化管理的應用，奠定我國電力行業的發展基礎。

1精細化管理的特點

在經濟技術不斷發展的今天，各個產業的生產技術在不斷地優化更新，同時在管理模式上，傳統的粗放型管理模式逐漸被時代所淘汰，轉而應用更為全面的精細化管理模式，并受到各行各業的青睞，并廣泛應用。在人們生活水平不斷提高的今天，與傳統的管理模式相比，精細化的管理模式更適應時代的發展和人們的需求。所謂精細化的管理，就是在工程建設施工或企業工作的過程中，對其具體情況進行全面分析，對影響工程進度和工程質量的因素進行詳細解析，不放過任何一個因素，將影響因素最小化，以保證整個工程的安全質量，同時在工程的成本管理上，精細化管理也會發揮很大的作用，即在材料的選購、施工人員的分配以及資金的劃分都進行嚴格仔細地計算，在保證工程施工進度和工程質量的前提下，使資金不超過預估成本。在對施工團隊的管理上，精細化的管理模式也有其特有的管理方法，根據團隊中每個人具體的特點，對其進行分工，并對團隊進行安全應急知識培訓，這樣在保證施工效率的同時，在面對突發狀況也可以及時處理。在電力工程建設中，根據電力工程的具體特點，在項目管理上合理的運用精細化管理，可以很大程度上提高電力工程的安全質量，節省施工成本。

2電力工程建設項目中的問題

2.1電力工程建設中的安全問題

電力工程建設的現場施工規模較大，且涉及面較廣，容易出現安全問題。而我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發現，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業時要規范化地對設備進行正確操作，以防出現安全事故，影響電力工程建設的質量。電力工程的施工環節中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規范作業，減少安全事故的發生。而對于施工人員在施工過程中不當的操作行為，也要建立相關的制度規定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規范化的進行作業，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設的質量。

2.2從業人員素質參差不齊

對于部分電力工程項目管理工作，雖然企業制度以及體系建設并不完善，但導致管理工作質量下降的主要因素是人為因素。一些工作崗位上的工作人員的自身資質和技術水平并不達標，在實際工作過程中，無論是進行具體的監管，還是對安全管理問題的解決，都不能達到相應的標準，對工程質量造成了較大的影響。

2.3施工質量問題

工程的施工質量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質量問題影響的不僅僅是企業的資金成本，還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監管設備和警報系統，從而不能夠及時發現工程項目中存在的問題，而且一旦發生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態度不端正，沒有認真嚴謹的對待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質量，最終致使工程質量水平差。而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規范，從而為工程項目埋下質量隱患，在最后的工程驗收中一旦發現問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業的資金周轉鏈發生問題。

3加強電力工程建設項目精細化管理

3.1實施安全的精細化管理

①構建科學的安全體系圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業應始終牢固樹立安全發展理念一方面，應深化安全質量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制;另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監督與考核，以全面推進工程建設安全管理精細化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現。②加強安全監理安全管理是工程監理的主要任務之一。工程中要實現精細化的安全管理，就必須強化安全監理工作，要求監理部應成立以總監理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監理人員在抓質量的同時，必須管安全。

3.2從業人員精細化管理

通過精細化管理能夠使員工真正與企業融為一體，并且在企業的精細化管理過程中，企業領導人以及管理層要促使員工在自身的工作崗位上發揮實際價值。而企業內部的各員工之間應互相尊重和重視，將企業的核心發展理念深刻地印在員工的心中，同時為員工提供能夠充分展示自己以及發揮自己能力的平臺。

3.3提高電力工程的質量

在進行電力工程的建設過程中工程質量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質量，必須要建立更加完善的監控和警報系統，有利于及時發現工程施工中發生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業還應對施工現場進行調查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質量。

結語

總而言之，在電力工程建設項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設項目的施工質量和水平，故此，在精細化的管理中，要針對不同的環節進行不同的管理，在設計階段中，電力系統要先坐好施工前的勘察工作，針對電力建設項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環節的管理，從而保障其施工進度和施工質量。

參考文獻

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