機(jī)電工程施工存在問題及對策分析

范國宏 郄敬齋

【摘 ?要】本文重點(diǎn)分析機(jī)電工程 施工過程中產(chǎn)生的種種問題，并且闡述如何采取有效的措施保障機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量，以供參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工;存在問題;對策;分析

1 引言

伴隨當(dāng)前機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，機(jī)電工程施工管理提 出了更高的要求，機(jī)電工程是當(dāng)前進(jìn)行工程施工過程中重要基礎(chǔ)，一定 要注意加強(qiáng)管理工作，主要涉及到管理模式的創(chuàng)新、管理理念的發(fā)展以 及職工隊(duì)伍的建設(shè)，只有對方方面面的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管控，才能讓工 程施工的水平提高，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并且采 取有針對性的策略進(jìn)行處理。

2 機(jī)電工程施工過程中出現(xiàn)的問題

2.1 機(jī)電工程管理過程中出現(xiàn)問題

當(dāng)前機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，機(jī)電設(shè)備的性能逐步提 升，這就需要施工單位采取先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，在施工的過程 中重視安全控制和質(zhì)量管理，因?yàn)楫?dāng)前很多施工單位沒有專業(yè)資質(zhì)，造 成施工技術(shù)水平無法達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中會產(chǎn)生各種各 樣的問題，對施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生負(fù)面影響，由于當(dāng)前我國航 施工建筑行業(yè)施工規(guī)模逐步擴(kuò)大，機(jī)電工程設(shè)備的需求量和使用量逐步 增加，很多施工單位為了利益最大化沒有對具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的結(jié)合，沒有采取有針對性的方式進(jìn)行管控，無法有效的控制施工質(zhì)量，無法從 本質(zhì)上保證施工的安全性，有些施工單位在施工的過程中采取傳統(tǒng)的粗 放式管理模式，沒有對機(jī)電施工管理的理念進(jìn)行更新，無法達(dá)到相關(guān)行 業(yè)的具體需要，頻頻產(chǎn)生各種問題。

2.2 機(jī)電工程施工成本控制不佳

在進(jìn)行實(shí)際施工操作的過程中，相關(guān)施工單位沒有對施工成本進(jìn)行 合理的管理和控制，造成施工的過程中管理程序十分混亂。在施工協(xié)議 簽訂的時候，沒有全面預(yù)測施工投入的成本，造成施工開始后產(chǎn)生各種 各樣的問題，某些施工單位為了攫取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會讓工程量 增加，這種方式會消耗大量人力物力，與此同時，在施工的過程中為了完 成施工標(biāo)采用一些無法達(dá)到要求的施工材料，無法保證整個工程的施工 質(zhì)量，產(chǎn)生了很多違規(guī)的情況。

2.3 機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)不到位

在機(jī)電工程施工的時候，因?yàn)榻ㄖ煌O(shè)備不同，在施工的過程中 要求各不相同，這就需要施工單位與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，合理的選擇相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，然而某些施工單位為了將施工任務(wù)提前完成，沒有嚴(yán) 格的檢查設(shè)備的型號和規(guī)格，造成機(jī)電設(shè)備無法與實(shí)際施工的需要相吻 合，產(chǎn)生很多質(zhì)量問題無法從本質(zhì)上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如果施工的 過程中無法有效的控制質(zhì)量就會產(chǎn)生返工等情況，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損 失，不單單會造成工期延誤，還會對施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

3 機(jī)電工程施工管理的有效措施

3.1 增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平

當(dāng)前機(jī)電行業(yè)從業(yè)人員，出現(xiàn)了專業(yè)技能較低，水平不高等諸多問 題，要想從根本上將這個問題解決，一定要注意加強(qiáng)培訓(xùn)工作，需要與現(xiàn) 場需求相結(jié)合，依照員工自身的特點(diǎn)，有針對性的選擇培訓(xùn)方案。在完成 培訓(xùn)工作之后需要進(jìn)行考核，只有考核之后才能上崗。為了保障培訓(xùn)的 效果，需要采取一些獎懲措施，除了需要重視自身的組織培訓(xùn)之外，也可 以鼓勵相關(guān)員工參加一些外部培訓(xùn)，或者聘請一些專家進(jìn)行講座。

3.2 采用全面管理的理念

為了加強(qiáng)機(jī)電施工管理工作，相關(guān)施工單位一定要有自身技術(shù)水平 相結(jié)合，通過現(xiàn)代化的管理理念與具體的施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，對管理工作 進(jìn)行強(qiáng)化，重視施工過程中的一些薄弱部分和環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員進(jìn)行 攻關(guān)，并且對附近的環(huán)境因素進(jìn)行分析，找出一些可能會對施工產(chǎn)生影 響的因素，讓機(jī)電施工的管理水平提高，施工單位還需要與機(jī)電工程項(xiàng) 目相結(jié)合，對相關(guān)資源進(jìn)行整合，重視施工過程中的監(jiān)督，加強(qiáng)全過程控 制，避免一些不必要的操作，確保機(jī)電工程施工組織與施工計(jì)劃相吻合，在施工的過程中還需要轉(zhuǎn)變原有的施工方式，積極對施工過程中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行總結(jié)，采取有針對性的方式進(jìn)行管理和控制。

3.3 建立完善的管理機(jī)制

在進(jìn)行施工的過程中一定要重視信息化管理，由于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快 速發(fā)展很多企業(yè)，通過 Python、Java 等高級語言形成了信息化的管理體 系，在機(jī)電工程施工的過程中也需要建立相應(yīng)的管理平臺，可以與微信、QQ 等社交軟件進(jìn)行結(jié)合，通過現(xiàn)場拍照攝影等技術(shù)全方位的對施工現(xiàn) 場的情況進(jìn)行管控，避免施工人員產(chǎn)生違規(guī)操作等情況，確保施工過程 中的安全性。相關(guān)單位還需要依照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對管理體系進(jìn)行完善，并且與施工的具體情況相結(jié)合，全方位的對施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，嚴(yán)格的依照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，將管理過程中問題解決并且對施工 管理規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。另外施工單位需要對施工管理人員的責(zé)任進(jìn)行明 確，加強(qiáng)施工過程的控制，保證其符合生產(chǎn)管理的需要，在進(jìn)行機(jī)電施工 管理的時候，還需要對材料管理的檢查體系進(jìn)行完善，特別需要注意材 料對整個機(jī)電工程的影響，一定要對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格的依照國 家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)電設(shè)備的安裝和檢查，加強(qiáng)調(diào)試，確保施工的質(zhì)量。

3.4 注重精細(xì)和過程觀念

在當(dāng)前世界本惡的理念下，人與人之間缺乏信任和理解。很多人無 法理解別人，往往認(rèn)為別人硬是和自己對著干，所以，這種浮躁的心理也 會對機(jī)電行業(yè)產(chǎn)生影響，在此過程中很多人無法聽取他人正確的意見，一意孤行，影響了機(jī)電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)管理人員一定要重視員工 發(fā)現(xiàn)的問題，積極聽取基層人員的意見，不能完全重視經(jīng)濟(jì)利益，還需要 對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并且采取有針對性的策略 進(jìn)行解決，保證施工的質(zhì)量。

3.5 健全機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作的作用主要是保證工程有效、合理，監(jiān)理工作可以將施工 過程中出現(xiàn)的問題或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，并且分析如何采取相 關(guān)的策略進(jìn)行處理。在一定程度上可以對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，因此一定 要建立體系進(jìn)行完善，重視監(jiān)理制度的落實(shí)在機(jī)電工程施工的過程中具 有非常重要的意義，可以有效的將監(jiān)理的作用充分的發(fā)揮出來。

3.6 促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機(jī)電工程竣工之后需要重視驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作，在結(jié)算的時候需要認(rèn)真的整理施工時出現(xiàn)的費(fèi)用完全 核算無誤之后，才能向合同的另一方進(jìn)行工程款結(jié)余的申請，在實(shí)際進(jìn) 行機(jī)電施工的過程中，因?yàn)橐恍﹩栴}可能會導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況，或者由于設(shè)備不當(dāng)而出現(xiàn)資金損失等問題，在此過程中一定要對具體問 題進(jìn)行分析，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行調(diào)整，在雙方滿意的條件下簽字確認(rèn)。

4 結(jié)束語

機(jī)電工程施工管理是一個系統(tǒng)化的工作，與眾多領(lǐng)域息息相關(guān)，較 為繁瑣、復(fù)雜，其管理質(zhì)量的好壞直接影響整體，機(jī)電工程施工對技術(shù)具有較高的要求，在施工的過程中比較復(fù)雜的內(nèi)容很多，需要施工企業(yè)形成完善的施工管理體系，并且 對施工組織工作進(jìn)行有效的規(guī)劃，只有如此才能保證整個工程施工的順利進(jìn)行，防止在施工的過程中產(chǎn)生問題。機(jī)電整體施工質(zhì)量也與 整個工程的施工進(jìn)度息息相關(guān)，所以一定要重視強(qiáng)化管理，形成完善的 管理體系，加強(qiáng)操作的規(guī)范化，只有如此才能讓機(jī)電工程施工管理水平 提高。

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