電力工程建設安全措施分析

帥繼先

摘要：隨著我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，人們對于電力的需求在不斷的增加，保證電力建設安全施工關系到國家穩(wěn)定發(fā)展，其中影響電力工程安全建設的主要因素包括工作環(huán)境因素、技術因素、設備因素以及人為因素等。因此，將從人員、設備和管理等方面出發(fā)，提出保障電力建設安全進行的具體措施。

關鍵詞：電力工程;建設安全;影響因素;安全措施

引言

針對電力工程開展管理管理時，其中非常關鍵的一部分內(nèi)容就是安全管理。對于任何工程項目而言，安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的重要基礎，是確保整個工程項目順利推進的前提。最近幾年以來，我國社會經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，而電力作為社會重要的基礎設施，人們對其的使用量和依賴程度越來越高。人們對電力需求量的提升現(xiàn)狀，我國投入了大量的資金開展電力工程建設。但隨之而來的卻是電力工程安全問題頻發(fā)，分析原因，最主要就是安全管理不過關。進入新時代，我國電力工程項目建設的速度必然會進一步提升，因此非常有必要針對電力工程管理中的安全問題開展深入研究，降低出現(xiàn)安全問題的概率，為社會事業(yè)建設保駕護航。

1影響電力工程建設安全的因素

1.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短，其對該項目的準備階段過于倉促。電力工程項目本來就是一個非常復雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準備階段準備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術論證，不具有科學性、合理性，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴重時會造成巨大的經(jīng)濟損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

1.2管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

1.3施工人員技術不合格

電力工程的施工不同于其他工程，其許多操作都是在專業(yè)設計圖紙的基礎上依賴精密儀器進行的，對施工人員的技術水平提出了較高的要求。部分參與電力工程施工的人員存在著技術不合格的問題，給施工過程帶來了極大的安全隱患，操作錯誤后返工也會造成不必要的浪費.

2電力工程建設安全措施

2.1提高專業(yè)技術水平

電力工程建設項目需要大量的人力，但是電力施工人員的技術水平和素養(yǎng)不同，因此需要在施工開始階段對其進行規(guī)范化培訓，使其深入了解安全施工要領，增加施工人員的施工經(jīng)驗，提高施工人員應對突發(fā)事件和處理突發(fā)情況的能力。保證施工人員熟悉自己負責的施工環(huán)節(jié)技術路線，掌握施工安全要求和解決措施。另外，施工過程牽扯到不同專業(yè)不同層次的人員，因此需要在各施工階段選擇具備高素質(zhì)高水平的人員，保證整個施工階段內(nèi)人員整體專業(yè)素質(zhì)水平和團隊團結(jié)協(xié)作能力。最后，需對施工人員進行崗前培訓，對管理人員進行管理培訓，對不同崗位的人員進行安全教育培訓，制定行之有效的安全技術措施。

2.2提升現(xiàn)場人員的安全意識

總所周知，電力施工時現(xiàn)場存在大量的危險點，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現(xiàn)場施工人員的安全意識?？刹扇〉膶Σ哂校簩τ谒羞M入現(xiàn)場的施工人員都需要組織開展專門的上崗培訓，且培訓的時間要滿足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識。施工企業(yè)需要建立并在實踐中逐漸完善獎懲制度，針對安歇施工技術較強、安全意識較高的班組或者個人進行獎勵，相反的，對于表現(xiàn)不好的班組和個人進行懲罰。通過這種獎懲措施可以督促施工人員自主的學習安全知識，從而達到提升安全意識的效果。采取等差招聘、競爭上崗等形式，對施工人員實施有效篩選和考察，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。

2.3電力工程項目安全管理策略

安全管理是電力工程項目的重要管理方面，在電力工程項目整個的建設過程中都需要加入安全管理。首先是施工技術安全管理，該安全管理是電力工程項目施工中重要的管理，因為如果施工技術存在問題，就會造成重大的經(jīng)濟損失。隨著我國科學技術的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術已經(jīng)不能滿足要求，需要更先進的施工技術來滿足人們的需求，這些技術在實施工程中會相當?shù)膹碗s，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專業(yè)的、負責的設計人員設計安全可靠的電力工程項目，然后對該項目的可實施性進行嚴謹?shù)目疾煅芯?，其可實施性就是確保電力工程能夠安全進行知道完工。項目中也會運用到很多的技術，相關的工作人員需要對技術進行考核，看該技術是否能夠保證安全，最后，在施工的過程中，需要專業(yè)的技術人員進行施工，然后然需要有相關的工作人員進行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問題，讓電力工程項目能夠安全進行。

2.4加強工程成本的精細化管理

對施工企業(yè)而言，提高工程的經(jīng)濟效益是非常重要的一個目標。對此，就需要企業(yè)可以加強工程成本的精細化管理，具體：1）做好前期的預算工作，根據(jù)工程設計來進程初步的預算，接著在施工材料購買、施工人員配置以及機械租賃等環(huán)節(jié)進行進一步優(yōu)化，使預算成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。2）要加強對合同的審核，這樣可以避免在后期中發(fā)生糾紛，產(chǎn)生更多的成本支出。3）對施工現(xiàn)場加強管理，尤其是施工的規(guī)范性、施工材料的管理以及機械的維護與保養(yǎng)，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

2.5突擊檢查

到施工現(xiàn)場進行不定期的突擊檢查。突擊檢查的內(nèi)容有：檢查“安全監(jiān)督網(wǎng)”運行情況，考核安全負責人是否盡到安全管理責任義務;對重大危險源是否具備正確的處理措施與方法;檢查施工器具是否及時檢修，避免安全隱患;檢查施工人員規(guī)范化操作技能考核情況;檢查特殊作業(yè)人員操作技能以及是否具有資格證書;檢查管理層是否開展安全動員會。對發(fā)現(xiàn)的安全問題必須予以糾正;對重大安全問題，有必要先停止工作，有效防止安全事故的發(fā)生。

2.6加強設計質(zhì)量的精細化管理

工程的設計質(zhì)量會在一定程度影響施工的質(zhì)量，對工程設計質(zhì)量的精細化管理也是有必要的。具體實施：1）根據(jù)電力工程的發(fā)展需求，通過實地的調(diào)研，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然環(huán)境等情況后來進行設計。2）綜合考慮各方面的影響因素，校對設計圖紙與方案，確定設計方案的可行性與合理性。只有這樣，才能為施工的有序進行打下良好的基礎。

結(jié)語

電力建設過程中，防止安全事故的發(fā)生是首要保證，需要多方面積極配合與努力，包括建立健全電力施工安全管理體系、加強日常檢查、及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、排查治理安全隱患以及制定應急突發(fā)預案等。只有保證人員、設備以及管理等方面責任到人，體系完善，才能保證電力施工過程安全、有序進行。

參考文獻

[1]程 磊，葉迎濤.基層電網(wǎng)建設電力工程安全技術現(xiàn)狀及改進措施[J].科學技術創(chuàng)新，2017，（15）：119.

[2]徐 銘，李 晶.電網(wǎng)建設電力工程安全技術現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（21）：200.

[3]劉秀軍.現(xiàn)代電力工程建設安全工作的探討研究[J].科技風，2017，（7）：189-190.

[4]姬 鵬，代曉娟.電力工程建設質(zhì)量與安全控制的分析[J].通訊世界，2016，（4）：126-127.

[5]王志暉.新形勢下電力建設施工現(xiàn)場安全管理問題及策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29（20）：307.