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如何加強建筑工程造價超預(yù)算的控制措施分析

2019-10-21 17:33:34李雙龍
關(guān)鍵詞:預(yù)算控制建筑工程措施

李雙龍

摘要:建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢背景下蒸蒸日上,工程造價超預(yù)算作為建筑工程中的一種,為保障整個工程的順利開展具有十分重要的意義,為此,本文首先分析了建筑工程造價超預(yù)算的原因,隨后探討其相應(yīng)的控制措施,以望能對廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;預(yù)算控制;措施

1建筑工程造價預(yù)算控制重要性分析

①能夠有效把控工程費用,并能夠有效確保工程投資費用在審批的預(yù)算范圍內(nèi),以達到有效把控工程造價的目的,進而最大限度確保整體建筑工程利益的實現(xiàn);②使整體建筑工程得以高效開展的重要前提與基礎(chǔ)。開展建筑工程造價預(yù)算控制工作能夠有效減少設(shè)計變更、返工等情況發(fā)生,從而有效降低整體工程造價成本。

2建筑工程造價超預(yù)算原因分析

2.1工程造價概預(yù)算編制不夠合理

在建筑工程造價管理中,導(dǎo)致工程造價超預(yù)算的原因之一就是概預(yù)算編制不夠合理。概預(yù)算的編制是在正式開始建設(shè)工程前,根據(jù)市場情況以及具體工程情況來對預(yù)算數(shù)額進行確定。然而,在實際工作中,不少建筑企業(yè)都出現(xiàn)概預(yù)算編制內(nèi)容和實際工程產(chǎn)生偏差的情況,并且不少預(yù)算人員都是以概預(yù)算編制作為基礎(chǔ)來開展預(yù)算以及評估工作,從而極易導(dǎo)致超預(yù)算,使得整體工程的開展都受到影響。通常導(dǎo)致該種情況出現(xiàn)的原因主要如下:①原始數(shù)據(jù)與工程建設(shè)的實際數(shù)據(jù)有偏差,從而導(dǎo)致超預(yù)算;②某些不可控因素,如自然災(zāi)害等也會導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)不合理的情況;③相關(guān)工作人員在進行預(yù)算編制時,準備工作沒有到位,采集到的數(shù)據(jù)信息不夠全面,從而無法全面反映出工程投資情況,預(yù)算編制缺乏合理性。

2.2忽視了對工程實施階段的造價控制

對整體建筑工程而言,工程造價預(yù)算占據(jù)著極為重要的位置。也正因為如此,大部分管理人員都將工作重心放在編制工程預(yù)算上,忽略了對工程實施過程中造價的控制。而建筑工程具有工序繁雜、建設(shè)周期長的特點,如若在實施工程過程中無法有效管控其造價情況,那么將無法及時反饋工程實際建設(shè)情況,使得造價人員無法在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題,導(dǎo)致了建筑工程實施階段資金浪費現(xiàn)象嚴重,從而導(dǎo)致了工程造價預(yù)算超支的情況發(fā)生。

2.3設(shè)計變更較多

工程設(shè)計與整體建筑工程造價以及質(zhì)量有著密切的關(guān)系。而工程設(shè)計缺乏科學(xué)性與合理性就會導(dǎo)致在具體實施工程項目時出現(xiàn)較多的設(shè)計變更,這也是導(dǎo)致工程造價超預(yù)算的主要原因。概括來說,導(dǎo)致該種情況出現(xiàn)的原因主要有以下方面:①在設(shè)計時,設(shè)計人員并未深入了解建筑工程項目情況,往往都是根據(jù)建設(shè)方的設(shè)計意愿或是個人設(shè)計經(jīng)驗來進行設(shè)計工作,導(dǎo)致設(shè)計內(nèi)容與實際情況存在較大差異,從而導(dǎo)致邊施工邊修改;②設(shè)計人員并未與建設(shè)方進行有效的溝通與交流,使得其無法明確設(shè)計意圖,從而導(dǎo)致在實施工程項目過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更;③在招標過程中,建設(shè)方為了降低工程造價,往往設(shè)計出一些與實際情況不相符,且設(shè)計標準較低的內(nèi)容,從而導(dǎo)致在實際施工過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更;④部分建設(shè)方為了提高項目的審批率,故意將投資金額降低,導(dǎo)致設(shè)計變更。

2.4造價預(yù)算人員素質(zhì)參差不齊

結(jié)合實踐來看,導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算除了上述三方面原因外,造價預(yù)算人員也是重要原因之一,這主要表現(xiàn)在以下兩個方面:①造價預(yù)算人員作為建筑工程造價編制的主體,其專業(yè)知識水平、能力以及經(jīng)驗等都會對建筑工程造價科學(xué)合理性構(gòu)成直接影響。然而根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分造價預(yù)算人員受專業(yè)知識水平有所欠缺、能力或經(jīng)驗不足等因素所影響;②造價預(yù)算人員在編制造價預(yù)算前并未就具體建筑工程進行實地考察或全面分析項目建設(shè)中所涉及各種費用,而是單憑一些工程資料與自己的經(jīng)驗便編制造價預(yù)算,這樣極易導(dǎo)致建筑工程造價出現(xiàn)超預(yù)算情況產(chǎn)生。

3建筑工程造價超預(yù)算控制措施

3.1合理編制工程造價概預(yù)算

主要內(nèi)容:①造價預(yù)算人員應(yīng)當親自到工程建設(shè)場所進行調(diào)查和勘察,全面收集工程的地形測量圖紙、勘察報告、施工圖紙以及各種標準圖集等資料。并全面分析工程建設(shè)方案,全面掌握工程建設(shè)階段工程的材料預(yù)算價格、取費標準、工程量計算規(guī)則以及預(yù)算定額等內(nèi)容;②造價預(yù)算人員還應(yīng)當要全面掌握工程施工圖紙,并精準計算出工程量與套用定額單價。在繼續(xù)概預(yù)算編制時,仔細閱讀并理解設(shè)計圖紙,全面掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖,從而編制出較為精準的工程概預(yù)算,并將相關(guān)工程量計算出來。不僅如此,預(yù)算人員還應(yīng)當熟練套用單價,從而有效防止出現(xiàn)重記、漏記以及錯套等情況出現(xiàn);③預(yù)算人員還應(yīng)當結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來合理安排資金分布情況,并且綜合考慮工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境以及市場因素等內(nèi)容來進行資金分配,以確保概預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性。

3.2重視工程實施階段的造價控制

通常情況下,在工程實施階段導(dǎo)致工程造價超預(yù)算的原因主要有以下兩種:①自然因素或是社會環(huán)境變化等不可控制因素導(dǎo)致的。該類因素往往難以進行人為的把控;②人為因素,如合同變更、策略失誤、技術(shù)有限等,該類因素是能夠進行人為控制的。為此,對工程實施階段的造價控制主要可從以下方面著手:①在工程實施階段,工程造價管理人員應(yīng)當將工作重點放在于確保工程合同造價預(yù)算中的各類內(nèi)容有效落實上,尤其是對工程預(yù)結(jié)算審核、簽證以及監(jiān)督等制度的落實。并且應(yīng)當指派專門的工作人員進行監(jiān)督工作,包括了計量原合同價格中的主要費用,對結(jié)算程序進行規(guī)范等,防止超前的過度支付情況發(fā)生;②應(yīng)當嚴格把控工程材料的價格。首先,應(yīng)當嚴格根據(jù)工程建設(shè)需求、工程進度的情況來進行合理的材料采購,避免不必要的資金以及材料的浪費;其次,應(yīng)當反復(fù)對比與控制預(yù)定材料用料與實際用量,防止消耗的材料超出規(guī)定用量范圍。

3.3嚴格控制工程設(shè)計變更的情況出現(xiàn)

①組建專門的審查小組來嚴格審查設(shè)計方所提供的設(shè)計方案,確保方案條目清晰,內(nèi)容全面完整,并且能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)置等內(nèi)容進行綜合考慮,防止因為追趕進度而出現(xiàn)設(shè)計不全面的情況出現(xiàn);②建立完善的變更風險評估體制。通常情況下,設(shè)計變更往往會涉及到施工方案以及工程材料的變化,而構(gòu)建起健全的變更風險評估體制則能夠在第一時間內(nèi)掌握有關(guān)變更信息,從而將變更風險降到最低。③加大控制設(shè)計變更的力度。首先應(yīng)判斷設(shè)計變更是否有必要;其次發(fā)生設(shè)計變更時必須經(jīng)過相關(guān)部門的嚴格審批,且經(jīng)過現(xiàn)場工程師確認后由相關(guān)部門進行備案與公示;④對簽證管理制度進行規(guī)范與完善。涉及到簽證時,必須對簽證的對象、主體、時限以及權(quán)限詳細明確,確保內(nèi)容及有關(guān)要素齊全與全面。對于達不到要求的設(shè)計變更申請報告則一律不進行審批。

4結(jié)束語

綜上所述,建筑工程造價預(yù)算科學(xué)合理與否直接影響著企業(yè)項目效益,但受多方面原因所影響,目前不少建筑工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的情況。文章結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗,對建筑工程造價超預(yù)算原因及其控制措施展開了探究,以供廣大同行參考。

參考文獻:

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[3] 常艷.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響與對策研究[J].中外建筑,2016,(11):112-114.

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