探討市政給排水管理工程施工管理

索鵬飛

摘要：隨著市政給排水工程的規模擴大，項目施工逐漸面臨著很大的壓力，做好施工管理的工作才能提高市政給排水的工程質量。市政給排水工程內，涉及到復雜的管理內容，必須按照施工的實際需求，安排好各項管理操作，維持市政給排水工程現場的施工秩序，體現施工管理的作用。本文結合市政給排水工程建設，分析施工管理的相關內容。

關鍵詞：市政給排水;工程;管理;

一、市政給排水工程施工階段管理要點及措施

1、材料管理

市政給排水的施工中，管材、配件等材料的種類非常多，很容易影響工程的進度和現場情況，管理好施工現場的材料，能夠緩解市政給排水工程施工進度的壓力。首先管理人員要根據市政給排水的施工方案，核對施工現場的材料是否準確，全面檢查材料的尺寸、性能等，必要時可以安排相關部門進行試驗檢測，確保各項材料的質量;其次規劃好材料的運輸路徑，有效分配市政給排水材料的實際應用，滿足現場的材料需求;最后在市政給排水施工工期內，管理好材料的質量，避免出現受潮、銹蝕等情況，確保材料的優質性。

2、勞務用工管理

為避免出現“包工頭”攜款潛逃，農民工工資拖欠的情況，對從事勞務活動的勞務企業、個人實行資質和資格管理制度。具體措施如下：

（1）勞務企業，必須取得相應的建筑勞務企業資質，并在資質證書核定的范圍從事建設工程勞務活動。未取得資質證書的，一律不得從事建設工程勞務活動。（2）勞務企業必須使用自有勞務工人完成所承接的勞務作業，不得再行分包或將勞務作業轉包給無資質、無自有隊伍、無施工作業能力的個體勞務隊或“包工頭”。（3）建筑勞務企業必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應明確合同期限、工作內容、工作條件、工資標準（計時工資或計件工資）、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責任等。勞務企業應當每月對勞務作業人員應得工資進行核算，按照勞動合同約定的日期支付干資，不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠工人工資。（4）勞務企業必須建立健全培訓制度，從事建設工程勞務作業的人員必須持相應的執業資格證書，并在工程所在地建設行政主管部門登記備案，嚴禁無證上崗。（5）總承包企業、專業承包企業項目部應當以勞務班組為單位，建立建筑勞務用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、包工作業工作量完成登記表、工資發放表、班組工資結清證明等資料，并以單項工程為單位，按月將企業自有建筑勞務的情況和使用的勞務分包企業情況向工程所在地建設行政主管部門報告。（6）總承包企業或專業承包企業支付勞務企業勞務分包款時，應責成專人現場監督勞務企業將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農民工代領工資。

3、安全管理

安全是市政給排水施工管理中不可忽視的問題，安全管理的內容比較多，再加上市政給排水施工現場的影響，更是增加了安全管理的難度。安全管理具體工作有：（1）避免施工過程出現違規、違章的施工行為，如私自用電、亂接管道等，如果施工中出現不良行為，必須立即整改，避免引起安全問題;其次安排好施工過程中的交通運行，杜絕因市政給排水管道施工而發生交通事故，未批準封鎖交通，必須采取分段施工或加搭過路鋼板以維持交通、路障、車輛、行人安全。同時還要做好防火與絕緣工作，保障施工現場的人員安全;最后設計臨時管網，管網設計位置，要低于冰凍線，間隔1km，需設置消防栓。（2）進入閥門井、水表井、涵洞作業，應作好通風，排氣防毒、防火等安全措施。（3）澆鉛作業時，溝槽內工作人員必須撤離，澆鉛者須穿棉類制品衣物，不得裸露手腳皮膚，并戴石棉手套做好防毒工作。（4）工作人員進入大型閥門井開啟閥門時，不得采用明火照明，不得在井內吸煙，需在井內啟用明火用于切割或澆鉛時，要事先使用儀器測量有害氣體及可燃氣體的濃度，若超過允許值時需先抽除，排放達標后方可動火，動火作業應符合消防技術標準及規范。

二、市政給排水工程管理中存在的問題

1、管理意識不足

市政給排水工程中，采用了總包、分包的工程模式，越來越多的分包公司，逐步統一成大型的總包企業，此類新型的承包方式，在實際施工中，管理意識較為不足，過度追求經濟效益，淡化了給排水工程的實際管理，容易在市政給排水管道中，引起積水、漏水、排水不當等問題，無法保障市政給排水管道的質量及安全。

2、監理職能缺失

監理是市政給排水施工管理中的必要項目，近幾年，市政給排水工程規模越來越大，但是相應的監理職能表現出缺失的狀態，無法輔助管理工作的進行。監理機構是工程項目的第三方，其可站在公平、公正的角度上，實行市政給排水工程的監督與管理，在很大程度上降低管理的風險，如果缺乏管理職能，就會增加管理的難度，較容易引發質量問題。

三、市政給排水施工管理中的對策

1、樹立管理意識

市政給排水的施工單位，應該積極樹立管理意識，明確管理的職責，進而通過施工管理，實現市政給排水的工程效益。管理人員應該參與市政給排水的各個施工階段，重視工程階段的實際管理。例如：管理部門可以將人員分成若干組，3～6人組成一個團隊，按照管理部門的分配方案，實施現場的跟蹤管理，全面發揮管理的作用，而且管理團隊實行輪流制度，要求管理人員可以全面參與到市政給排水的管理中，實現管理人員的多面性建設，在實踐中培養管理人員，促使其可在給排水管理時，發揮有效的管理作用。

2、完善管理規范

市政給排水施工管理中，應該注重管理規范的完善性與實際建設，考慮到市政給排水工程屬性，落實管理責任制度，規范施工全過程的管理方式，管理中，采取監督檢查、監控指導的方式，使市政給排水工程管理的各個環節，都處于全面管控的狀態下。整個項目建設項目中，不能缺少相關的資質、檔案，必須經過正規的項目設計、招投標、合同簽署等環節，才能投入施工建設，注重市政給排水工程管理的全面性，規劃好責任制度的應用，以此來提高施工管理的規范性。

3、強化監理職能

市政給排水工程管理中，應該積極強化監理職能，充分發揮監理的作用，優化施工管理的環境。監理機構，能夠全方位的監督市政給排水的施工現場，通過監控與審核，提出科學的改進意見，配合市政給排水的施工管理，實現監理與管理的綜合應用。市政給排水工程管理中，設計監理職能應用，負責管理中的檢測項目，維護市政給排水的工程質量，而且監理機構要做好各項審核、評估工作，降低工程管理中的風險，維護施工現場的安全，體現監理職能的作用。

四、結束語

市政給排水工程管理，其準備階段以及施工階段的管理，都要符合工程的實際需求。結合市政給排水施工管理的現狀，分析其中存在的問題，最主要的是落實相關問題的解決對策，全面控制施工管理的過程，規避潛在的管理風險，維持市政給排水施工現場的秩序，預防質量或安全問題，積極管控市政給排水的施工現場，完善管理，保障市政給排水工程施工順利進行。

參考文獻：

[1] 馮志能.淺談市政給排水工程施工管理要點[J].科技創新與應用，2015，27：185

[2] 陳偉，李紹剛.對市政給排水工程施工問題及對策的研討[J].科技經濟市場，2015，01：90

[3] 馬曉穎，王小強.市政給排水工程施工管理問題及對策研究[J].現代商貿工業，2010，07：326