鄭健
【摘要】:線(xiàn)損管理是衡量供電企業(yè)綜合水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),隨著一體化電量與線(xiàn)損管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)“同期線(xiàn)損系統(tǒng)”)的不斷建設(shè),線(xiàn)損管理的水平要求越來(lái)越高。而臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常的原因多種多樣,對(duì)參與線(xiàn)損分析治理人員的綜合技能水平要求較高,因此科學(xué)的方法、清晰的思路在線(xiàn)損治理工作中格外重要,本文結(jié)合同期線(xiàn)損系統(tǒng),總結(jié)了低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常分析方法,希望能夠給大家一點(diǎn)幫助。
【關(guān)鍵詞】:同期線(xiàn)損系統(tǒng);低壓臺(tái)區(qū)異常;分析方法
引言
隨著公司線(xiàn)損管理水平的逐步提升,同期系統(tǒng)的模塊功能更加成熟,但目前基層員工能力參差不齊,對(duì)于如何最大化的利用系統(tǒng)模塊功能進(jìn)行初步分析、如何開(kāi)展線(xiàn)損異常的排查整改工作思路還不清晰,導(dǎo)致線(xiàn)損異常分析工作耗時(shí)長(zhǎng)、效率低,而通過(guò)簡(jiǎn)單的模塊利用與清晰的分析思路,已經(jīng)可以解決一些常見(jiàn)的線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū),大大提高工作效率。
1、低壓臺(tái)區(qū)異常分析的步驟
1.1結(jié)合系統(tǒng)模塊功能的異常分析
在同期線(xiàn)損系統(tǒng)中,同期臺(tái)區(qū)日線(xiàn)損模塊,是否合格選“否”,可以一次篩選出當(dāng)日不合格臺(tái)區(qū),對(duì)于導(dǎo)出excel在篩選的方法更高效。其次,在篩選出的異常臺(tái)區(qū),可直接在系統(tǒng)上進(jìn)行特征值排序,比如線(xiàn)損值、損失電量、供售電量等,通過(guò)這樣的排序,可以很方便的選出差異性較大的臺(tái)區(qū),這些臺(tái)區(qū)異常的問(wèn)題往往更加明顯,可先進(jìn)行整改。最后還需關(guān)注模塊中連續(xù)達(dá)標(biāo)次數(shù)、采集成功率等重要信息,通過(guò)這些信息可初步完成一些異常臺(tái)區(qū)的整改工作。
1.2結(jié)合用采系統(tǒng)進(jìn)行的異常分析
完成線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)的初步分析之后,可基本發(fā)現(xiàn)并整改因采集失敗原因的異常臺(tái)區(qū)。對(duì)于異常問(wèn)題并不明顯臺(tái)區(qū),可結(jié)合用電采集系統(tǒng),進(jìn)行比對(duì)供售電量的差異,并結(jié)合用采中表計(jì)的電壓電流,可基本排查因模型配置問(wèn)題、表計(jì)故障、表計(jì)凍結(jié)異常等原因的異常臺(tái)區(qū)。
2、低壓臺(tái)區(qū)異常分析的方法
在實(shí)際工作中,低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常的原因復(fù)雜多樣,但只要養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣,萬(wàn)變不離其中,便能高效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。本文針對(duì)基層臺(tái)區(qū)經(jīng)理并非都了解清楚臺(tái)區(qū)異常的處理方法,避免一味換表的工作方式,總結(jié)出臺(tái)區(qū)異常分析處理方法。從線(xiàn)損率的差異來(lái)劃分,分為正損、負(fù)損情況,按異常時(shí)間來(lái)劃分,分為長(zhǎng)期異常、近期異常的情況,畫(huà)出了臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常處理方案的流程圖,作為臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理的一個(gè)工作資料。
針對(duì)以上的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常分析方法,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,本公司近日一臺(tái)區(qū)出現(xiàn)負(fù)損情況,此臺(tái)區(qū)之前線(xiàn)損正常穩(wěn)定,6月1日起出現(xiàn)負(fù)損情況,線(xiàn)損率-49.48,損失電量-495.76kwh。根據(jù)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常分析方法,首先于同期系統(tǒng)中查看,無(wú)采集失敗,異常日供電量下降。核對(duì)關(guān)口表計(jì)情況,用采系統(tǒng)查看關(guān)口表計(jì)電壓電流。
如圖所示,1號(hào)起表計(jì)電壓降落,懷疑是關(guān)口計(jì)量問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)表計(jì)故障,電壓讀數(shù)異常,更換表計(jì)后線(xiàn)損恢復(fù)正常。
3、低壓臺(tái)區(qū)異常的排查管理
除了正確的分析方法外,本公司建立了一套線(xiàn)損管理機(jī)制,使基層供電所的線(xiàn)損管理要做到層層銜接,閉環(huán)、督促管理。
3.1初步分析判斷及任務(wù)分解下達(dá)
在臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常清單中,每日班所長(zhǎng)應(yīng)對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行初步的分析研究,可能影響線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的異常原因進(jìn)行一個(gè)初步的分析和判斷,完成線(xiàn)上整改工作,對(duì)于異常需現(xiàn)場(chǎng)排查的問(wèn)題,應(yīng)將疑似目標(biāo)有針對(duì)性地下發(fā)給臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查。
3.2臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查工作
臺(tái)區(qū)經(jīng)理在接到異常臺(tái)區(qū)清單后,應(yīng)根據(jù)低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常分析方法,進(jìn)行排查。對(duì)于疑似竊電或隱秘的故障點(diǎn)應(yīng)按照臺(tái)區(qū)用戶(hù)清單,逐一排查并做記錄,以及保留現(xiàn)場(chǎng)排除工作照片。
3.3疑難臺(tái)區(qū)處理及督查
公司建立一支線(xiàn)損攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),抽取經(jīng)驗(yàn)豐富的線(xiàn)損管理負(fù)責(zé)人為管理成員,負(fù)責(zé)工作督察與考評(píng)及提供在線(xiàn)系統(tǒng)分析、疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排查的支持; 基層單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,若長(zhǎng)期存在高損或疑難臺(tái)區(qū),攻堅(jiān)小組將進(jìn)入分析并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題。臺(tái)區(qū)管理單位負(fù)責(zé)人與臺(tái)區(qū)經(jīng)理必須同時(shí)到場(chǎng),進(jìn)行陪同排查并學(xué)習(xí),以助提高。對(duì)于當(dāng)中存在的工作懈怠,原因明顯卻不及時(shí)處理造成長(zhǎng)期高損的,匯總成檢查報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)考核。
結(jié)語(yǔ)
綜上可知,臺(tái)區(qū)線(xiàn)損情況多變,成因復(fù)雜,臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損可直觀(guān)反映的高損及負(fù)損,其背后的原因多種,如何降低臺(tái)區(qū)損耗是電力企業(yè)的重中之重,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此,如何形成正確有效的臺(tái)區(qū)分析、管理方法以及提高基礎(chǔ)管理者的業(yè)務(wù)水平尤為重要。在當(dāng)前“節(jié)能減排”發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)要求下,線(xiàn)損管理人員更應(yīng)該堅(jiān)持不懈地做好臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損分析工作,這也是線(xiàn)損管理工作歷年來(lái)不變的重點(diǎn)。
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