對電力工程施工管理流程的認識

程浩

摘要：在電力工程項目管理工作中，施工管理是重要的組成部分。工程施工的質量和效率要想得到有效提升，就需要科學合理制定出行之有效的施工流程方案，以及做好相關管理工作，并將管理與施工的各個環節相結合，使得施工質量有所保證。本文著重研究電力工程施工管理流程，談談個人一些見解與認識。

關鍵詞：電力工程 施工 管理 流程

管理是一門科學，在電力工程施工中，要保證施工的進程合理化，就要將管理工作落實到位與到實處。電力工程施工中會出現各種不定因素，所以管理工作在施工中發揮著至關重要的作用。管理人員要對工程合理規劃，按照流程展開，不斷地更新觀念與創新，積極采用與引進先進技術，使得管理工作的策略方法更加可行。

一、當前施工管理流程方面所存在的問題

在電力工程項目中，涉及到的專業技術眾多，參與的施工團隊也很多，各種技術交叉施工，給管理帶來一定的難度，促使管理流程復雜化。一些管理人員由于專業水平不夠，缺乏協調能力，會導致工程進度緩慢，對工程質量也可能會造成一定的影響。管理工作涉及到的內容很多，包括質量管理、技術管理、成本管理以及安全管理等等。以成本管理為例，如果成本管理不到位，就會影響資金的有效使用與增加資金的投入。由于資金的利用率不高，管理工作由于資金匱乏而不能嚴格按照流程展開，使得工程管理流程成為一種形式。

從施工管理流程上來看，由于各個部門之間協調工作不到位，導致一些問題出現。比如，施工技術管理中，技術部門發揮著重要的作用。如果技術上需要資金，就要得到財務部門的支持，按照規定的程序，技術部門向財務部門申報，但是施工中會遇到各種影響因素，導致突發問題，財務部門要對技術部門的資金申請進行審查的過程也復雜，如果資金不及時到位，施工的進度就會受到影響。財務部門承擔成本控制工作，還要承擔工程款項的結算以及其他的各項支出等等，對各方面工作都要統籌安排。當工程進入到驗收階段的時候，一些施工團隊對此項工作不夠重視，忽視了審核的環節就向施工方結算余款，后期就有可能出現經濟上的問題。

二、建立科學有效的電力工程施工管理流程

（一）將標準化管理體系構建起來

有關部門需要不斷完善管理機制，將管理機制科學合理地制定出來，使得電力施工團隊在工作中有明確的標準和規范，保證整個電力工程施工質量。一些管理人員在開展管理工作中依賴于自己的經驗，如果能夠結合使用科技成果，實現管理現代化，不僅提升管理的效率，還能避免主觀因素影響管理效能。

應用標準化管理體系，將信息技術充分利用起來，使用管理軟件執行管理流程，對每個環節都能夠做到客觀公正的管理。比如，在統計電力施工中的數據，應用統計軟件對各個資源優化，統籌規劃，有利于電力工程趨向科學化方向發展。應用有關管理軟件，使得工程的管理工作效率大大地提升，對人、財、物的投入情況合理控制。

（二）電力工程施工管理中做好規劃工作

電力工程施工中，做好規劃管理工作。在實施工作過程，需要將工程目標和施工中所要遵循的原則進行標準化規定，經業主認可之后才能進入下一個環節。在施工計劃編制的過程中，必須熟悉與掌握合同里面具體的內容，并深入研究，要明確具體工程的目標與要求，還要了解工程所在地的資源情況。需要認識到的是，計劃管理與施工進度具有直接關聯性，控制好施工進度需要按照計劃展開，比如工程量與施工進度計劃，對于所存在的偏差進行分析。

（三）電力工程施工管理中落實成本管理

電力工程施工中，成本管理非常重要，直接關乎到企業的經濟利潤。如果施工中沒有落實成本管理，投入的資金總是出現超支的現象，工程施工到中后期階段就難以順利展開。工程施工成本管理工作不是固定不變的，而是一種動態管理的過程，需要結合施工進度、工程量控制成本。通過審查對施工質量進一步驗證。在每項施工環節之前均需在工程總預算的基礎上做好階段性預算工作，要求投入的資金不能超過預算額度。在保證工程進度與質量提前下進行合理成本控制，同時各個管理部門協調工作更加緊密，獲得各種有價值的信息，對成本控制情況進行分析，分析結果即為工程決策的參考依據。

（四）電力工程施工管理中強化安全管理

電力工程施工管理工作中，安全管理是重要的內容，要求只有獲得許可證后才能開始施工，施工之前做好各項準備工作。在開工前對所有設備設施以及材料進行檢查，確保施工現場的安全得到保障后，才允許施工人員進入施工現場。通過前期安全工作的落實，能夠為后序工程施工順利的開展提供重要保障與支持。在實施施工安全管理過程，落實好施工過程中現場跟蹤監督，消除非標準操作問題，做好定期檢查工程施工現場，對各種潛在的安全因素及時排除。安全監督管理人員進入施工現場進行安全檢查工作，需對所有施工中使用的材料和設備都要安檢，諸如相關電氣設備的檢查、各種機械工具的檢查以及施工人員操作是否規范等等都不可忽視。

當電力工程進入到竣工驗收階段，此時一些施工人員認為這是整個工程流程的最后環節了，重要的施工環節已經過去，驗收工作關乎不到自己，就會放松警惕。因此，整個工程各個環節中，工程管理人員尤其要重視安全管理工作，嚴格按照管理流程進行，提高工作人員的安全意識，讓他們不能放松，否則一旦安全事故發生，給企業造成經濟損失，甚至發生人員傷亡事故。

三、結語

綜上所述，在電力工程施工管理工作中，要認識到施工的特點不僅體現在資本密集型上，包括技術和資源都是密集型的;施工不是循序漸進展開的，而是需要交叉施工，這就涉及到多種專業技術，設備多種多樣。要保證施工順利展開，做好施工管理工作是非常必要的。整個電力工程施工管理都需要嚴格按照流程有序有計劃地展開，將管理工作滲入到各個施工環節中，并不斷提高管理質量與水平，保證電力工程施工質量。

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