建筑工程造價的動態管理與控制研究

錢新霞

【摘 ?要】最近幾年時間里，我國社會經濟得到了比較快的進步，同時由于城市化建設的速度越來越快，我國建筑業進入到了迅速發展的一個階段。建筑工程造價動態管理以及控制有著比較大的復雜性。隨著建筑行業進步越來越快，也逐漸提高了工程造價的地位，另外也讓動態管理以及控制措施有了比較大的保障。除此之外，建筑工程造價的動態管理也直接關乎著建筑工程整體效益。本文在對建筑工程造價動態管理控制概念以及優勢進行分析的基礎上，介紹了建筑工程造價動態管理過程中存在的問題，并且針對具體問題提出了應對措施，力求進一步推動建筑工程造價動態管理收到更好的效果。

【關鍵詞】建筑工程;造價動態管理;控制

中圖分類號：TU723 ? ? ? ? 文獻標識碼：A

1建筑工程造價控制的動態管理現狀及問題分析

1.1在建筑工程造價控制上缺乏主動性

當下，許多企業都在對工程造價控制上的問題施以事后控制，主動提前加以預防控制的比較少，而且負責造價管理的人員多是注重竣工階段結算的管控，尤其是針對大項目的關注度要大于小項目。這就是造成在審核施工圖的過程中，有關報價程序不夠嚴謹，缺乏工程造價事前管控的主動性的主要原因，進而造成施工圖的預算結果與竣工結算結果產生很大的差異。不僅增加了工程造價的工作量，而且極易使得超額投資情況出現。

1.2動態管理基礎工作薄弱

在對建筑項目可行性報告編制的過程中個別關鍵性可依據的投資估算指標缺失。在對項目施以總體概算時，編制概算定額及指標是必不可少的，但是因各部門之間缺失統一的相關定額及指標的標準，從而導致總概算結果失準，同時，個別部門在市場造價信息來源上缺乏可靠性及及時性，這也會造成工程造價工作失準及失真。

1.3建筑工程經常出現設計變更

在建筑工程施工過程中間，往往在施工的工程中間，有些施工的環節和施工工藝在起初設計的時候，并不能做到完全的符合現實要求，這種情況下，在開工的時候，往往會導致設計圖紙的變更，這種變更，很大的可能會造成，工程造價的變動，進而造成了建筑工程造價的升高。當然，這種圖紙的變更，也有可能是兩方面原因造成的：①施工勘探的時候，沒有進行仔細的勘探，導致了設計出來的圖紙在施工中存在有不符合實際需求的情況發生;②設計圖紙往往是理想化的設計過程，很難兼顧到實際施工中間的方方面面，導致了設計圖紙會與實際施工中間遇到的問題存在有差異性。

2建筑工程造價動態管理控制措施

2.1決策階段的建筑工程造價管理

對于建筑工程造價的管理，可以從建筑工程開始決策階段就進行管理，決策的科學性對于建筑工程施工之后的工程動態管理有著至關重要的影響。所以這一階段，應該嚴格的對于建筑工程進行勘探，確保建筑工程在勘探階段盡可能地符合實際施工中間存在的問題，將可能發生的問題，及早的解決在工程決策階段。同時對與工程進行項目決策的時候，即對于造價應該做到盡可能詳細的論證，確保實際工作中間和理論論證中間的差異性盡可能的相對較小。同樣對于建筑工程的投資方案要不斷地進行優化，確保建筑工程施工過程中間，盡可能的解決資金存在的問題。

2.2設計階段的建筑工程造價管理

2.2.1 設計工作的精確性

對于造價管理有著重要的影響對于設計人員來說，設計的時候，盡可能的考慮到施工過程中間的每一個環節，進而解決掉這些環節所面臨的難題，對于施工階段的造價管理，有著重要的意義，而設計的不精確，可能造成實際施工中間的不斷停工現象發生。

2.2.2 設計方案對于工程造價管理有著重要的影響

設計人員在設計工程方案的時候，不但要考慮到建筑物本身的一些實際需求，也要盡可能的考慮到建筑物的資金因素，然后在資金的框架范圍內，對于方案進行設計。同時設計的時候，也要考律到施工的便利性，在設計方案的時候，盡可能地考慮到施工過程中間使用的設備，人員數量等因素，讓后把這些因素綜合進入，進行施工方案的設計，確保施工過程中間成本的管控。一旦確定設計方案之后，就需要嚴格的按照設計方案進行施工，不能隨意的更改設計方案。設計方案實施的過程中，需要做好全過程的跟蹤工作，防止出現設計變更的情況。設計變更越小，對于施工造價的管理影響越小，從而保證了施工的順利進行。

2.3編制合同中的管理與控制

在簽訂合同時，雙方要明確合同中每個條款的內容，并明確哪些條款對自身不利，通過修正合同，且雙方均滿意后，才可簽訂合同，否則可能會對建筑施工造成阻礙。例如在施工過程中，簽署合同之后，若約定事宜需要臨時變更，甲方擅自更改合同內容，卻沒有通知乙方，則易產生糾紛。如果有需要變更的事宜，需在雙方均知情且同意的情況下，才可修改合同內容，爭取到對方同意后，還要有書面文件作為證明。

2.4施工階段

就建筑工程而言，最重要的環節就是建筑施工階段，通過強化這一階段的施工造價管理，可達到最佳的成本控制效果，主要從技術、施工人員、施工材料等方面入手，施行建筑施工造價管理工作。首先是施工材料的管理，施工材料是確保正常施工的基本條件，施工單位要對施工材料進行合理選擇，設置原材料造價管理系統，通過該系統，對原材料價格進行預測與監測，了解施工材料價格的變化情況，在關注施工材料的同時，還需了解施工過程的具體情況，將兩者結合。施工材料的購置要具備針對性，在購置前，記錄材料的購入日期與數量，在價格低迷階段，可大量購置材料，除此之外，施工單位也可以利用招投標的模式，明確供應商，動態化管理原材料造價。其次是施工技術的管理，施工人員的施工技術對確保施工質量、控制施工成本而言具有重要意義，為此，必須強化對施工人員進行培訓，鼓勵他們學習相關的知識，提高他們的專業水平與技能。施工單位可定期組織培訓，并加大施工人員工作情況的監察力度，可編制獎懲制度，對施工中工作優異的人員，給予物質獎勵，提高他們工作的積極性，并告知他們施工造價管理的重要性，促使施工人員在施工過程中，注重成本管理。最后是新型施工工藝的引入管理，引入新的施工工藝，可提高施工效率，控制施工成本。隨著科學技術的發展，很多新的施工設備被應用于建筑工程施工過程中，可將工程投資減少。近幾年，清水混凝土施工技術在建筑施工中有所應用，這一技術的經濟性較強，可控制施工成本。

結束語

綜上，由于我國建筑工程在工程造價動態管理方面依然存在一些問題亟待解決，因此，我們必須自投資決策階段開始到竣工結算的全過程對工程造價施以科學有效的動態管控，以市場為基礎，提高工程造價所需數據信息的真實性、時效性及可靠性，及時找出工程造價工控中的不足，制定有效措施及時修正，優化資源配置，促使建筑工程實現最大化的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

[1]畢京賀.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].建材與裝飾，2018，No.541（32）：217.

[2]王建華.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，No.537（04）：37-38.

（作者單位：山東永勝建設集團有限公司）