淺析房地產企業如何有效實施工程造價的控制與管理

常婷

摘要：開發商要想在競爭中占據不敗之地，需要創造品牌優勢，注意控制成本，綜合性的降低造價，提升投資收益，創造更多的經濟效益和社會效益。文章通過現實工作的體會對房地產企業開發過程中工程造價管理和控制進行探究，希望使工程造價能夠被有效管理和與控制。

關鍵詞：房地產企業;工程造價;控制與管理

整個項目的運行都要以工程造價的控制與管理為主線，在房地產項目運行時，運用科學合理的管理方法嚴格控制影響成本的每一個因素才能綜合性的控制工程造價，以實現預期目標，而且要建立一套合理的工程造價管理制度，使資源能夠合理配置，以得到更多的經濟效益和社會效益。

一、房地產企業工程造價的管理與控制的方式

（一）貫穿整個成本管理目標。

研究項目的可行性，市場定位和各個部分分別建立不同的成本控制目標，貫穿整個成本管理目標。設計的目標一定要具有科學性，而且不要手高眼低，應該是從現實出發，是可以實現的目標。目標既不能過高，也不能過低，要對執行者具有激勵功能，這樣才能發揮其潛力。

（二）動態成本管理

整個施工過程中，工程做造價是不確定的，因為設計變更、材料價格會有漲幅各個方面都會影響到造價的改變，因此在實施時對目標成本和動態成本進行實時反饋，能夠發現問題并能及時解決，建立具體可以行動的動態成本信息系統來完成成本的動態監控。

二、房地產企業工程造價管理與控制存在的不足

（一）忽視準備階段造價管理工作

多年來，對施工階段工程管理工作比較重視，所以造價人員將重點放在了工程合同價格以及對工程變更價格確定，決算工作。在決策時，一些物業所有人想要使項目得到批準，特意低估投資，卻在實施階段不得不追加投資。在設計時，設計人員缺少造價標準的束縛，設計內容不求改進。

（二）各部門之間缺乏有效溝通

房地產企業內部各部門之間缺乏有效溝通，沒有進行協調，房地產建筑項目的造價很高，而且房地產開發商將工作核心放到了工程施工階段，對項目設計階段的施工造價控制和管理存在的不足給忽視了，而且每個項目聯系的部門之間又缺乏溝通協調，所以房地產項目中工程造價不得不增加。而且設計和施工時，由于人員之間沒有協調一致，所以造成合同變更或者施工返工，所以房地產建設項目中造價也就增加了。

（三）成本管理和控制管理不科學

房地產工程項目在實施過程中，由于各種原因而忽略了成本控制管理，所以在建設項目中會出現各種問題卻沒有被及時發現，導致房地產建設造成了大量浪費，只有在最后結算時才能發現超出預算，出現這樣的問題大多數是由于建設和施工單位導致的，他們會因為工期而將成本作為代價。建設施工過程時，技術人員和管理人員缺乏有效溝通，這使房地產建設項目控制造價和工程施工每一步都不能夠相互協作，導致一些人為的浪費，造成項目建設成本增加。

三、房地產企業實施工程造價的控制與管理建議

（一）準備階段工程造價控制

項目準備階段是立項和研究可行性決策的時候。這時建筑項目工程造價控制對整體具有決定性影響。選擇建設地址和投資方案都是從技術和經濟上去考慮可行性。每一方面都對工程造價具有深遠意義。建設準備時需要經過大量的具體研究。尤其要評審項目的定位和方案，保證決策具有科學依據。

（二）設計時對工程造價控制

設計圖紙和方案設計具有其非常緊密的聯系，在決策投資后，可以利用限額的方式，設計理念可以滲透造價管理，嚴格把握每一部分的成本開支。初步設計和研究時，根據工程中的工程分析和限額設計相互結合，在保證工程質量的基礎上，努力用最少的成本獲取最多的利益，并且能獲取更多的社會效益。設計結構時要利用經濟合理的設計理念來選擇結構方案，并且要對使用功能進行考量，選擇最佳的結構方案來有效控制工程造價。設計時投資者想要將想象轉化為現實，所以設計是成本控制的重要部分。設計時成本控制在對成本的作用主要是從建筑風格、建筑方案和設備選購等方面來表現。因此項目在設計時利用限額設計，不僅可以進行多方面交流、對項目進行確定程度、提升設計質量，還可以加入專家評審，使設計方案在進行中對設計方案評定。

（三）施工時控制工程造價

重視合同管理。在施工管理時，合同是核心的一部分。有價值的合同可以幫助企業減少成本投資，增加收益。合同要對原材料供應和造價管理進行明確規定，而且要具體說明結算后的支付方式。在實際情況下，具體規定是為了更容易進行造價控制，合同管理時效應該是從談判開始到保修日為止。

完善設計變更審批制度。在工程建設時，如果一定要變更設計方案，盡量不要選擇施工時，為了減少成本浪費。設計變更要是涉及到很多流程，就要提前做好設計變更，如果變更時間越靠后造成的浪費也越多。工程人員應該重視分析工程量和造價的狀況，并且需要取得原來設計部門的同意之后再進行設計變更。變更之后如果超出工程預算應該及時將情況上報給管理部門，為了避免因為設計變更增加設計內容，增加設計要求，增加工程造價的現象出現。

增加施工現場的管理。先對施工團隊進行管理。施工團隊要具有良好的信譽，并且具有較多的經驗，人員充足并且技術實力雄厚，能夠確保工程質量和進度的基礎上順利完成施工。建設單位要避免因為逐層轉移承包責任而增加成本。要建立嚴格的管理系統，增加現場管理。造價管理工程人員要對設計和施工等方面等部門要加強聯系，保證擁有認真，講求實際的態度來減少成本，實現降低成本的目標，并且重視經營管理，對工程的統計要客觀和實際。合同中沒有注明的工程量，要及時向業務所有者和監管部門上報和備案。技術人員要擁有相當高的專業水平和職業素質，并且對每一道工序流程都要進行記錄，避免和業務所有者、監管部門出現爭執。

重視完工結算工作。完工結算時施工單位的結算書往往出現多算和冒算等情況。所以結算人員必須認真謹慎，一定要緊張起來，而且工程之間各部門之間要相互合作。結算的工作量要以招標文件和合同中標注的工作量作為基礎，對變更的工程量進行考量。完工結算是一個既需要技術又和經濟有關的工作，所以是多方多個部門相互配合，集體的力量創造的結果。對工程進度和設計進行合理控制，管理制度要清晰且完善，明確各部門的責任，保證質保證質量。

（四）工程造價管理向信息化發展

隨著計算機時代的到來，信息覆蓋各個方面。這么多信息撲面而來，原有的管理模式已經不發揮效力了，我們需要利用現代的管理手段。如今很多人將網絡利用到工程造價管理中，主要是利用神經網絡的方式，也就是模仿人的思維進行活動。工程造價管理是利用計算機軟件模仿人的大腦，搜索記錄信息并通過全面的分析對已有的數據確定工程造價。這樣的管理模式是一種創新，也為社會創造了效益。通過利用現代化管理手段，不僅是與世界接軌，也是工程造價管理的發展趨勢。

結束語

建設工程的管理工作的好壞決定了房地產企業工程項目能否取得更多的經濟效益和社會效益。房地產企業工程造價人員要落實自身責任，對房地產工程建設項目投資進行控制，保證減少工程造價，提升企業的經濟效益。

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