室內裝飾裝修工程的施工管理解析

冷恩龍

摘要：經濟水平的不斷提高帶動著城市居民對于工程質量的標準有了新的認識。這對于建筑室內裝飾裝修工程來講是一個全新的機遇與挑戰，在滿足人們物質需求的基礎上對文化有了新的追求。因此，建筑室內裝飾裝修必須開展科學合理的施工管理工作，管理要盡量落實到實處，由內而外的開展，最終推動建筑室內裝飾裝修在激烈的市場競爭下得以穩定健康的發展。

關鍵詞：室內裝飾裝修;施工管理;措施

隨著我國城鎮化水平的不斷提高，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇，人們對于居住條件的標準也在不斷提高，因此，室內裝飾裝修的關鍵作用也就越來越突出。合理有效的施工管理手段能夠大大降低施工成本，進而在保證施工的安全前提下，有力加強裝飾裝修工程施工的綜合質量，從根本上滿足人們的需求，提升經濟效益。

1建筑室內裝飾裝修工程施工管理中存在的主要問題

1.1缺少有效的管理體系

要想真正推動建筑室內裝飾裝修的管理科學化、規范化，一定要具備一個完整的管理體系。但是從目前來看，在施工過程中并沒有一個完善的管理體系，無法對施工過程進行全面的監督和管理。在具體進行施工時，往往因為沒有對施工進行有效的管理，導致施工計劃無法按期完成，對于施工質量的管理也缺乏嚴格的責任體系進行約束。造成無論是管理人員還是工作人員之間嚴重的脫節，無形之間使得成本增加。尤其是在施工過程中，經常會因為由于對材料的管理不當導致無法用于具體施工中，造成成本增加，而施工進度也無法得到有效的保障。

1.2管理團隊意識薄弱

施工管理團隊的相關安全意識薄弱，主要表現在兩個方面，其一主要是針對于前期的設計環節，其二則是在施工人員的人身安全上。目前來看，施工管理團隊并沒有在設計時充分考慮安全問題，比如說一些框架的防震設計，電線管路的排布問題等，這些潛在的危險因素無疑都會對人生造成巨大的危害。另外在對工作人員進行管理時，并沒有深入貫徹安全操作意識，無法對施工材料進行合理的科學統計，粉塵現象更是十分嚴重。很多作業人員并不會真正按照安全規范來進行操作，對于設備的使用也存在嚴重的不合理。現場也沒有配備相關的消防設備，對于工作人員的安全問題也無法得到切實的保障。

1.3科學管理意識較差

隨著社會的不斷進步，現代化技術應用也在不斷普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外來的先進技術，但是傳統的管理模式還是無法滿足當下的發展。現階段我國在室內裝飾裝修的發展過程中，缺乏對于質量安全等標準的統一要求。基本上都是憑借經驗開展施工，這就導致施工質量得不到保障，而施工管理也無法真正發揮作用。另外，在進行建筑室內裝飾裝修施工的過程中，并沒有充分將綠色環保等因素參考進來，無視國家的有關規定及監管。往往為了追求更高的利益，而選擇使用一些低廉的裝飾裝修材料，無視用戶的健康問題。對資源造成了浪費，這在整個社會的發展過程中是極其不利的。

2提高建筑室內裝飾裝修施工管理水平的具體措施

2.1做好前期準備工作

建筑室內裝飾裝修工程施工過程中，控制工作占據較重要的位置，但施工中開展控制工作的情況下，需要對水管工圖紙和設計工作進行嚴格管理，所以，就需要工作人員提端正工作態度，保證能夠對施工圖紙中的內容進行嚴格審核，從而確保能夠為施工設計工作的開展和為室內裝飾裝修工程的實施奠定堅實的基礎，保證工程施工能夠順利開展。首先，在工作人員在審核施工圖紙的情況下，必須要建立科學合理的規范和標準制度，驗證其自身是否具備合理性。其次，建筑室內裝飾裝修工程在實際施工的過程中，設計工作水平占據較重要的位置，保證設計工作具備合理性的特點，在保證工程施工順利開展的同時，還能夠避免施工現場出現安全方面的問題，從而保證能夠為建筑室內裝飾裝修工程施工的最終質量提供相當的保障。

2.2安全管理

第一，對施工現場工作人員的管理。一定要進行崗前安全教育培訓，并考核其對安全培訓知識的掌握情況，只有在成績達標時方可進行上崗操作。在對新入職的職員配置工作過程中，必須進行三級安全教育，項目部要做好安全專業、安全技術規程及規章體制知識的教育工作。第二，建立教育記錄卡。這是處理安全技術交底模糊、全面性缺乏等現實問題及追究職工工傷事故責任人的有效辦法，進而增強工程施工人員的安全責任意識。第三，對于工程施工期間應用的新技術、新設備與新工藝，項目部應及時對操作人員進行技術操作培訓與安全教育，通過考核后方可操作。

2.3過程管理

第一，施工人員的管理。人是各項活動中最活躍的要素，也是裝飾裝修工程相關技術的執行者，施工人員的管理效率直接關系到工程的施工質量。在項目施工期間，施工人員要聽從項目管理人員的指揮與調配，明確崗位職責。推行績效考核體制，進行階段性量化指標考察，并將考核結果和施工人員的獎金掛鉤，以提升施工人員的工作積極性。第二，施工材料管理。材料對工程施工質量、施工成本均產生直接性影響。要加強對施工材料的管理力度，從材料采購環節做起，派遣專業人員進行該項工作，嚴格考評材料生產廠家的資質，材料一定要附有出廠證明。材料進場之前，監理部門可與其他部門對其質量進行復核。材料進場后，也要由專人進行管理，做好防潮、防曬、防火等防護措施。

2.4質量與進度管理

第一，質量管理。可采用互相監督的方式，確保裝飾裝修工程的施工質量。結合工程管理現狀，可將當天管理的監督權限賦予建設單位，此時建設單位可組建質量監督小組，長時間駐足現場，實現對施工過程的全面監督。也可采用企業自我監督方式，即裝飾裝修工程施工單位結合自體運行實況，建立質量監管體系，派遣質檢人員長時間駐在工地，監督施工質量，巡視項目質量的運行情況。同時，總公司質檢科也要實施對工程施工質量的驗收，構成層層負責、三級管理的監督體制。第二，施工進度管理。在施工項目中，項目質量與進度管理是同步進行的，原則上應依照施工圖紙進行。但是，工程施工期間會受到氣候等不確定因素的影響，故此，施工單位應結合工程項目的類型與自身狀況，科學編制組織設計與工程進度計劃。在工程施工階段，施工單位也要積極和建設單位做好信息交流，對各分包單位施工作業進行監督，確保其配合的協調性，使工程如期竣工。

2.5做好驗收工作的控制工作

建筑室內裝飾裝修工程施工在實際開展驗收工作的過程中，相關部門和工作人員必須嚴格依照相關規定和標準，及時發現不應出現的質量問題導致對后期使用效果造成影響，從而保證能夠滿足使用者日常生活、工作的需求和標準。

3結語

綜上所述，建筑室內裝飾裝修的施工管理要積極吸收先進的管理技術，培養管理人才，開放管理思想，提高管理意識。做到與時俱進，全面推進現代化施工管理，進而有效提高施工質量，在激烈的市場競爭中不斷提高核心競爭力。

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（作者單位：土力建設集團有限公司）