成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究

鄭飛雄

【摘 ?要】現如今的電力工程建設，已經處于非常重要的階段，并且在各項工作的安排上，可以按部就班的開展。但是，成本管理是比較敏感的組成部分，不僅造成的影響范圍較大，而且對于電力工程，能夠產生決定性的作用。此種情況下，必須在電力工程管理中成本目標管理的內涵上，進行適當的增加，促使每一項工作的安排，都可以通過正確的思路、方法來完善，減少各類損失的發生。文章針對電力工程管理中成本目標管理進行討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】成本目標;管理;電力工程;應用

從客觀的角度來分析，電力工程管理中成本目標管理的水平提升，是一個循序漸進的過程中，必須在不同的理念上、方法上，開展積極的嘗試，要確保各項工作的實施，能夠得到足夠的依據，這樣可以在未來工作的實施層面上，進行更好的調整，從而規避各類問題的反復出現，為將來的工作進步，不斷的提供更多的支持與肯定。值得注意的是，電力工程管理中成本目標管理的開展，一定要考慮到未來的綜合發展。

一、電力工程管理中成本目標管理的意義

現階段的電力工程建設，無論是在數量上，還是在規模上，都表現出大幅度的提升現象，而且全局工作的經濟效益、社會效益都在較高的創造。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為電力工程管理中成本目標管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，該類型的管理手段，能夠樹立明確的工作方向，在特殊問題的處置、解決上，不再是按照固定的思路和方法來完成，從而在電力工程管理中成本目標管理的綜合效率、質量上更好的提升，在威脅成本把控的因素處置上，可以按照正確的思路、方法來操作。第二，電力工程管理中成本目標管理的進行，符合國家的綜合走向。當前的電力工程，在內部的影響因素上較多，所以必須開展靈活性的管控，單一的模式和方法，并不能得到理想的成績。但是在電力工程管理中成本目標管理的作用下，可以對不同區域的特殊情況，進行有效的借鑒，從而完成自身的優化、創新。

二、電力工程管理中成本目標管理的對策

（一）提高成本控制意識

以目前所掌握的情況來看，電力工程管理中成本目標管理的進行，必須在各項工作的安排上，進行綜合性的轉變，不能總是按照局限性的思維來完成，這樣不僅無法得到突出的成就，還會造成新的阻礙。成本控制意識的提高，必須在電力工程管理中成本目標管理的內涵上，進行有效的增加。在電力工程施工建設過程中會涉及到很多方面的內容，比如水工、地質、設備以及機電等，但是目前我國的項目管理單位還沒有具備這些功能與專業技能。所以企業需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強化管理人員的管理意識，進入科學的管理理念與管理模式，采用先進的管理手段，提高管理人員的控制意識與節約意識，每個階段的成本管理都直接影響著整個企業的京津效益與社會效益，在某種程度上決定著企業經營成敗，實施精細化管理模式，明確各個部門的管理任務與經營目標，促進企業的可持續發展。

（二）加強費用管理

對于電力工程管理中成本目標管理而言，費用管理是比較敏感的組成部分，同時在全局工作的開展上，能夠由此產生特別大的影響力，必須在管理的謹慎程度上，做出大幅度的提升。第一，電力工程管理中成本目標管理的初期階段，要觀察各類費用的批準模式和具體的走向。例如，電力工程的材料采購費用，從預期的內容，到具體的花費方式，以及各類單據的管理，包括材料的具體性價比等等，都要開展全面的對比分析，在各類數據和信息上，保持無縫銜接，這樣能夠確保電力工程管理中成本目標管理，在費用方面保持高度的透明，促使系列問題的解決，不再是按照固定的路線和方法來操作，這樣可以在各項不足的彌補上，不斷的取得更好的成績。第二，費用管理的開展過程中，必須在電力工程管理中成本目標管理的內涵上，適當的增加。例如，針對費用的管理技術，可嘗試通過大數據方式來完成，這樣對于各項工作的安排，可以由此來取得更好的發展效果。

（三）改善成本管理機制

從長遠的角度來分析，電力工程管理中成本目標管理的進行，有必要在自身的機制上良好的改善，這樣能夠對系列工作的安排，進行良好的處置。第一，電力工程管理中成本目標管理的實施，要堅持在成本的內部體系上不斷的完善。例如，不同的部門所撥付的預算，以及各類特殊條件下產生的影響，都要提前做出預估分析，在防范工作上良好的探討。例如，外界的自然災害發生，不僅會損壞基礎設施建設，更加會對已經成型的工程造成嚴重的破壞，此時必須對預備資金和二次建設資金，進行協調性的應用，而且及時的上報損失，通過國家輔助、社會贊助、保險企業合作等模式，對電力工程管理中成本目標管理，進行更好的改進，從而避免在成本管理的壓力上表現出過高的現象。第二，成本管理機制的持續性改善，必須在自身的創造力度上，做出良好的鞏固，促使每一項工作的安排，都要按照科學的思路來調整，不能表現出極端管理的現象，這很容易導致將來的發展，陷入到較大的困境。

（四）完善管理團隊建設

通過對上述幾項工作良好的執行，電力工程管理中成本目標管理的很多問題，都能夠在根源上妥善的解決，而且在自身管理的長遠發展上，能夠由此來取得非常卓越的成績。本文認為，電力工程管理中成本目標管理的日后進步，必須在團隊建設上，不斷的投入較多的努力。第一，電力工程管理中成本目標管理的團隊建設，必須在篩選力度上不斷的提升，各類工作人員的專業素質、團隊素質，都要得到大幅度的提升，這樣開展工作的好處在于，能夠對系列工作的安排力度進行大幅度的提升，而且在各項不足的綜合處置上，不會造成新的挑戰。第二，電力工程管理中成本目標管理的團隊，有必要在培訓的力度上更好的提升，所有人員的工作開展，都要充分考慮到最新技術、最新理念的影響，而且在業界內的時事熱點方面，開展有效的融合對比，由此能夠在不足的綜合處置上，朝著正確的路線來進步。

三、電力工程管理中成本目標管理的發展趨勢

現如今的電力工程建設和管控過程中，成本目標管理的效率、質量，都能夠大幅度的提升，而且對于系列問題的解決，可以由此來取得較好的效果。未來，電力工程管理中成本目標管理，必須在拓展力度上更好的增加。第一，電力工程管理中成本目標管理，必須在管理的可靠性、可行性方面，做出更好的鞏固，而且對系列不足的彌補力度，要做出大幅度的提升，從而減少各類問題的反復出現。第二，電力工程管理中成本目標管理的進行，需要在信息化技術方面良好的運用，創建優秀的管理平臺，在各類數據的篩選、歸類、處置等方面，給出足夠的依據，為電力工程的行業發展，做出卓越的貢獻。第三，電力工程管理中成本目標管理的宣傳力度，也要適當的提升，從而在行業的引領效果上，得到更好的鞏固。

總結

我國在電力工程管理中成本目標管理方面，可以按照正確的思路、方法來完成，而且在各類問題的綜合處置上，并沒有造成嚴重的疏漏。未來，應繼續對電力工程管理中成本目標管理，進行有效的拓展，促使各項工作的進行，可以在經濟效益、社會效益上更高的創造。

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（作者單位：深圳市電信工程有限公司）