構(gòu)建“二三四”精神激勵模式激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)正能量

畢會濤 季思越

摘要：在新時期，如何充分發(fā)揮青年員工的特點和優(yōu)勢，開展青年感興趣、肯參與的個性化活動，以此加強團的向心力和吸引力，促進青年員工的成長成才，已經(jīng)成為我們團委需要重點思考的問題。本課題旨在探索加強青年員工精神文化建設(shè)的方式方法，通過充分激發(fā)青年員工發(fā)自內(nèi)心的意愿，將青年員工的思想認識和行為行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的意愿中來，更好的發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的沖鋒隊作用和“中間”和中堅作用。

關(guān)鍵詞：青年;團員;精神;文化

近年來，電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，團員青年的隊伍也在不斷壯大，但是在團員青年當中對于職業(yè)規(guī)劃、價值觀塑造等方面還普遍存在諸多困惑，如何充分激發(fā)團員青年發(fā)自內(nèi)心愛崗敬業(yè)的意愿，成為當前擺在我們面前的主要難題。公司積極探索團員青年培養(yǎng)的新模式、新方法，根據(jù)團員青年的思想狀況、文化層次等由淺入深、由表及里的推進團員青年的精神文化建設(shè)，形成了“二三四”團員青年精神激勵模式，主要內(nèi)容如下：

一、構(gòu)建“二覺”立體文化傳播體系

（一）構(gòu)建“視覺”的立體化傳播體系

一是開設(shè)企業(yè)文化宣傳海報長廊，組織團員青年參觀學習企業(yè)中心工作，將國網(wǎng)價值理念、員工行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略傳播至各角落。二是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳播的特點，建設(shè)“企業(yè)文化”網(wǎng)絡(luò)專欄和網(wǎng)上3D企業(yè)文化館（長廊），進一步強化視覺刺激。定期在微博群、QQ群上載公司電網(wǎng)建設(shè)和國內(nèi)外電網(wǎng)最新資訊，就企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等建言獻策。開設(shè)“微信平臺”，創(chuàng)建微信公眾賬號“國網(wǎng)浙江臨海供電微微世界”，組織專人發(fā)布每天一學習資訊、每周一文化展現(xiàn)、每月一道德故事和每人一心得，及時為團員青年送上心靈雞湯。

（二）強化“聽覺”的立體化思想教育體系

一是開展“團員青年座談會”、“團員青年互動會”等活動，及時為團員青年排憂解惑。二是以討論為主要形式，領(lǐng)導和團員青年共同參與為原則，使團員青年在平等對話過程中認同文化、執(zhí)行制度、落實目標，提升員工的忠誠度和積極性。三是深入開展“我的中國夢”主題教育實踐活動，增強團員青年的愛國情懷。

二、抓好青年員工精神激勵的三大核心關(guān)鍵

（一）以黨建帶動團建

共青團是黨的助手和后備軍，是連接黨和青年的紐帶，團的建設(shè)離不開黨的帶領(lǐng)，時時刻刻與黨的步調(diào)保持一致，才能保持團組織的先進性。圍繞黨建帶團建的要求，服從全局需要，為生產(chǎn)管理服好務(wù)，同時要加強交流，積極主動向黨政領(lǐng)導請示匯報，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，把共青團建設(shè)成有吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力團隊，那么團組織在建設(shè)上可以向黨“要”權(quán)，跟工會“要”錢，依靠黨政工的力量，發(fā)展團的力量。

（二）活動新穎、組織有力

一是要從服務(wù)對象出發(fā)，注重活動的目的性，能夠想團員青年之所想。注熏培養(yǎng)文體骨干，在重大節(jié)目開展文體活動，對優(yōu)秀文體人才給予獎勵.激發(fā)青年的參與熱情。二是要從實際出發(fā)，豐富青年的業(yè)余文化生活，減少大型、集中、投入大、程式化的活動，設(shè)計一些小型、靈活、形式活潑的活動，例如針對不同的人群開展騎車環(huán)游賽、漂流比賽、籃球、足球、象棋等球類比賽等，增強活動的吸引力。

（三）團干帶動有勁

團干部要深入了解基層團員青年，反映團員青年的呼聲，做到心中想著團員青年，行動為著團員青年，工作依靠團員青年，把工作做到團員青年心里去。由團干帶頭積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，深入開展“陽光成長導航”活動，持續(xù)深化“陽光鄉(xiāng)村行動”，引導青年由被動型、個人奮斗型向創(chuàng)新型、集體團結(jié)型轉(zhuǎn)變。宣傳優(yōu)秀團員青年的感人事跡，以身邊人、身邊事感動人、鼓舞人、帶動人，積極樹立企業(yè)和團員青年的良好形象。

三、以“四化”手段打造高素質(zhì)團員青年團隊

好的團隊一定是紀律嚴明、管理規(guī)范、素質(zhì)突出的隊伍，我們主要從以下幾個方面著手。

（一）團組織結(jié)構(gòu)職能化

做好團組織基建工作，夯實基礎(chǔ)管理，提高團干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，是凝聚人心、鼓舞士氣的有力法寶。由于企業(yè)團干均為兼職人員，且都在重要崗位，本職工作任務(wù)重，很難保證團組織職能完全落實。要改變這一局面，就要建立健全團組織機構(gòu)，并且明確分工，各司其職，各盡其責，并且進行定期總結(jié)和完善提升。帶領(lǐng)團員青年將工作干好、干出亮點，深化“青年突擊隊”建設(shè)，發(fā)揮青字號效應(yīng)，吸引干部職工觀注共青團，理解共青團，支持共青團的工作，讓廣大干部職工正確認識共青團在企業(yè)中的地位和作用。

（二）團組織管理標準化

一是要團組織建設(shè)標準化，堅持黨建帶團建工作機制，定期向同級黨組織匯報工作，積極爭取黨組織支持。同時要加強團員教育管理，每年做好團員發(fā)展計劃，把符合條件的優(yōu)秀團員輸送到黨員隊伍和管理人員隊伍。二是陣地建設(shè)標準化。整合資源建設(shè)青年職工活動場所，打造青年活動陣地。開拓虛擬陣地，借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒介，設(shè)立共青團工作欄目（或黨團工作欄目），加強工作宣傳。開展適合青年特點的網(wǎng)絡(luò)活動，開辟團組織虛擬陣地。三是活動組織標準化。深化各類青工活動，開展青年文明號、青年突擊隊等活動，引導青年職工立足崗位、建功立業(yè)。

（三）日常管理制度化

要做好團建工作規(guī)范的制度必不可少，我們在工作中立足機制抓團建，一是完善團日活動制度。以“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)慶日為契機，集中開展主題團日活動。二是完善組織工作制度。嚴格團費管理使用制度，完善團內(nèi)信息報送制度，堅持活動開展及時記錄、及時整理、及時報送。三是健全團內(nèi)民主制度。建立健全團情團務(wù)公開制度，將團的重點工作、活動開展、團費收繳和使用情況等信息向廣大團員公布，確保團員青年的知情權(quán)和參與權(quán)。堅持團員青年民主懇談會、交流會制度，推進團內(nèi)民主決策、科學決策。

（四）團員青年職業(yè)化

深入開展陽光成長導航活動，助推青年成才成長。樹立“不斷超越、追求卓越”的企業(yè)精神，強化發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和大局意識，提高自己崗位適應(yīng)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。宣貫落實好四個人才通道建設(shè)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、考級取證、涌現(xiàn)成果等形式，促進廣大職工實現(xiàn)崗位成才。

做好團建工作非一日之功，而是一項長期、艱巨的任務(wù)。共青團組織應(yīng)當樹立起完成這項任務(wù)的信心，在黨組織領(lǐng)導下，圍繞團員青年的需要，發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用，為黨的事業(yè)教育、團結(jié)和帶領(lǐng)好青年，使廣大青年在企業(yè)發(fā)展中貢獻激情、發(fā)揮力量。

參考文獻

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