電力工程項目財務精細化管理分析

成祺 鄭麟棟

【摘 ?要】隨著科學技術的不斷發展，先進管理模式的不斷進步，精細化的管理模式已經逐漸融入了電力工程項目的財務管理工作中。精細化管理中，服務質量精細化和社會分工精細化的重要理念對于電力工程項目的財務管理具有重要的影響。本文針對電力工程項目在進行實際的財務管理工作中出現的一些問題，對于如何提高電力工程項目財務精細化管理水平的一些策略進行探討。

【關鍵詞】電力工程;財務;精細化;管理

財務管理在電力企業管理中具有十分重要的作用，而財務精細化管理則是電力企業實行精細化管理的關鍵。通過財務精細化管理，從財務的層面對電力企業內的各種管理資源進行統籌安排，構建完善的精細化管理體系，使電力企業的運作更加規范，管理更加細化，從而提高電力企業的管理效率，實現企業經濟效益最大化的最終目標。精細化管理可以提升企業的效益，主要體現在以下幾個方面：首先，可以提升營運系統效益。通過精細化管理對企業資產進行合理配置，實現最優化組合，降低企業內耗;其次，可以發揮管理系統配套效益。精細化管理能夠有效提高管理配套系統的工作效率，為運營系統的工作提供各方面的支持，提高運營系統的效率;最后，可以很好的轉變企業管理理念。通過精細化管理，可以創建良好的企業文化氛圍，從而提升企業的凝聚力，增強職工對企業的認同感和歸屬感，從而形成正確的企業管理理念。

一、當前電力工程項目財務精細化管理工作中存在的問題

1、工程項目財務管理手段單一

基于當今時代信息含量日益豐富的現實，傳統的財務管理辦法已經不能滿足現實的需要。因此，在財務審批、監管等環節缺乏有效的管理手段，比較容易出現以下問題：財務審批的過程不詳，主要是財務人員作為專職人員，對于基建等方面知之甚少，在現場管理、實物盤點等方面缺乏經驗，難以實現決算資料的有效核實;對于合同的管理不到位，沒有詳細的會計憑證附件等資料，主要原因是沒有形成規范的流程和嚴謹的作風;沒有編制出完整的、規范的決算資料，這是由于工程報表整理起來比較復雜，往往不受單位工作人員的重視，最終出現編制不完、資料丟失等情況。

2、工程項目財務管理監管不到位

工程財務管理的監管包括對預算執行情況的監管、對項目工程的審計等。在這些監管方面也往往出現漏洞，導致財務管理沒有辦法實現精細化。這些問題主要有：預算管理與現實中的執行不匹配，一些單位為了保證充足的資金，就提前申請超過客觀使用數量的資金，申請到的資金雖然最終經過財務確認工程支出，但實際工程卻可能并未施工或者完工;對于工程項目進行專項審計的工作人員數量有限，難以實現對大量項目包括尚在復雜調整過程中的項目的到位審計;由于財務管理人員管理知識以及實踐經驗的缺乏，導致他們在報銷、檢驗、清查等各環節出現疏漏，或對于違規的財務行為無法做出準確的判斷和有效處理。

3、工程項目財務管理過程的不足

工程項目財務管理過程中的問題，主要出現在項目間費用調整、稅收籌劃等方面。這方面主要要求財務部門認真做好審核等工作，并按照規定做好賬目的記錄和核算，如果財務人員經驗不足或者不嚴謹，就容易出現紕漏。

二、電力工程項目財務精細化的具體管理措施

1、建立專業的工程項目財務管理監督體系

電力企業在進行項目工程的建設時，要對其項目工程內部的各個方面進行管理。精細化管理模式已經成為電力企業做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細化管理，就需要建立專業的電力工程項目的財務管理監督體系。積極借鑒優秀企業進行精細化管理的先進管理經驗，汲取精細化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業內部的發展狀況，建立一套適應電力企業發展的精細化管理模式。精細化的管理模式主要是針對企業內部的財務管理進行的，將企業進行工程項目中的成本預算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結束之后與項目預算的結余做好分析總結工作，使得電力企業在進行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務管理監督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進行預算工作，將企業資金納入到預算管理系統之中，集中使用電力企業能夠流動的資金，加強電力項目工程工作開展的有效性。

2、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力

專業的財務管理人員能夠保證電力企業開展電力工程項目的財務管理工作有效進行。人才是第一生產力，人才對于企業的發展起到至關重要的影響作用。增強相關財務管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務管理工作，增強電力工程項目的精細化管理水平具有重要意義。現如今電力企業在進行對電力工程項目的財務管理工作時，因為缺乏相關的專業財務管理人員，直接影響到了財務管理工作的順利進行。隨著電力事業的飛速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現的問題越來越多，難度越來越大。財務管理人員需要不斷增強應對電力工程項目中出現的各種財務問題的能力，才能為電力企業增強自身的競爭力做出重要貢獻。

電力企業可以通過自身的培訓管理工作增強相關財務管理工作人員的能力。定期開展對財務管理人員的培訓工作，可以邀請具有專業技術能力、豐富業務經驗的人員主持財務管理人員的培訓工作，還能夠在電力企業內部實行財務人員的崗位輪崗制，增強財務人員對于電力項目工作中的各項事務的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務管理工作中能夠有效解決問題。

3、做好電力項目工程項目資料管理的工作

隨著科學技術的迅速發展，信息化的管理模式已經逐漸融入到了電力項目工程的財務管理工作中。將電力項目工程中的各項數據信息進行分析管理，對各類項目資料進行分類處理，做好與設計造價、資金編制、財務管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結合工作，以實現對電力項目工程信息共享的目標。嚴格審查電力項目工程中得出的各項數據資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務管理的數據庫當中，為開展電力工程項目中財務管理的各項工作提供信息資源。增強對電力工程項目財務管理中各種項目資料的管理，對于進行電力工程項目建設中的財務精細化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進行各項規范性審查工作，減少一切不利于項目工程發展的因素，將精細化的管理模式貫穿于項目資料的管理當中。

電力資源需求的不斷增長為電力企業的發展提供了重要契機，電力項目工程的數量也隨之增多。我國電力企業的工程項目在進行財務管理中走向了精細化管理模式的道路，盡管電力工程項目的財務管理工作在不斷發展完善當中，但在實際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問題，財務管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財務管理工作當中有松懈情況的發生，成為限制電力項目工程財務管理工作有效進行的重要問題。因而做好電力工程項目中財務精細化管理的工作就顯得尤為必要，在實踐中可以采用建立專業的工程項目財務管理監督體系、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力以及做好電力項目工程項目資料管理的工作等措施來逐步提高電力工程項目財務精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]馮麗.對電力工程項目財務精細化管理的淺析[J].經營管理者，2015（18）：314.

[2]吳琳.電力工程項目財務精細化管理的思考[J].商業會計，2013（19）：98-99.

（作者單位：國網山西省電力公司沁縣供電公司）