基于新能源發電設計多項目管理人力資源配置簡析

【摘 ?要】近些年來，我國電力需求日益加大，致使我國的二氧化碳排放量日益增多，造成能源緊迫現象以及嚴重的環境問題。隨著科技的進一步發展，新能源發電越來越受到人們的青睞。我國新能源發電市場前景廣闊，同行企業競爭激烈，但在新能源發電設計項目管理方面還存在著項目設計較為混亂、資源競爭激烈等較為嚴重的問題。對新能源發電設計項目進行有效的管理，可以緩解資源緊張狀況，提高資源的利用效率，達到合理配置資源的目的。本文旨在分析基于新能源發電設計多項目管理的人力資源配置問題，以期為其他公司的新能源發電設計項目管理提供可借鑒的作用。

【關鍵詞】新能源;發電設計;項目管理;人力資源配置

我國的項目管理技術起步較晚，本世紀八十年代從外國引進的，結合我國的國情進行進一步發展和改造，已成為較成熟的學科體系，管理經驗相對豐富[1]。項目管理是項目的管理者，在項目活動中能夠運用相關知識、技能和方法，促使項目在有限的資源設定下，實現和超過設定的期望。將項目管理技術應用于我國的新能源發電行業，充分發揮電力資源的潛力，提高電力企業的管理水品，促進人力資源的有效配置，可有效降低資源的使用成本，提高資源的利用效率，進一步促進我國電力企業的可持續發展。

一、新能源發電設計多項目管理人力資源配置所存在的問題

隨著新能源發電設計項目的開展，項目管理人力資源配置的問題也得以凸顯。基于現狀，目前仍舊存在以下幾個方面的問題：

（一）有關人力因素方面的問題。隨著相關企業的發展，對人員的需求也有所增加。所以，所選用的員工中難免會出現工齡不一、教育程度不等、能力不同的現象。在實際的人力資源配置安排的過程中，也會出現以下兩種情況：一種是給能力有限的人安排了過多的任務，最終導致其難以完成任務;另一種則是讓有能力的人做著簡單又輕松的任務，導致其能力無法充分發揮，最終導致資源的浪費。除了人力資源的能力問題，人力資源的行為問題也相伴存在[2]。由于有穩定的隊伍協同完成任務，所以就很容易導致部分人的工作效率有所降低，這樣的現象也時有發生。除此之外，也存在部分人在任務規定的最后時限里“趕工”的現象，這與工作人員的自由時差有著很大的聯系。同時，也不乏因為參與了多個項目而導致自身精力損失，甚至是忽略了自己的工作職責所在的人，這對人力資源配置的合理安排也帶來了一定的影響。

（二）有關多項目資源沖突協調機制方面的問題。在新能源發電設計多項目進行的過程中，人力資源的沖突主要表現為兩個方面的沖突：一個是橫向沖突，另一個是縱向沖突。不管是哪一種情況的沖突，如果不能夠得到及時且有效的解決，那么則會帶來更多的矛盾。其中就包括各個項目之間的協調問題，以及各個項目和資源提供部門的協調問題。

（三）有關人力資源需求計劃方面的問題。在新能源發電設計多項目管理人力資源配置的過程中，人力資源需求計劃方面，同樣存在著一定的問題。一方面，由于人力資源需求計劃不夠準確，項目的進度就難以正常進行，特別是在多個項目同時進行的情況下，反而會加劇各個項目對人力資源的競爭，導致人力資源分配失衡。另一個方面，部分企業為了項目容量的提高，通過各種各樣的方法來增加人力資源的數量、加長人力資源的工作時間，導致很多的工作人員對其產生不滿的情緒，工作效率也會因此而降低，極大阻礙了新能源發電項目的工作進度。同時，有限的項目中如果人力資源過多，盡管會使工作人員的專注度更高一些，但是長期處于該種狀態下，反而會制約企業的發展，對新能源發電項目也會帶來一定的影響。

二、新能源發電設計多項目管理人力資源配置的優化研究

在新能源發電設計多項目管理人力資源配置過程中，為了能夠將資源沖突以及各項目之間存在的矛盾進行協調解決，則需要不斷優化人力資源配置管理，針對所出現的問題來實現資源靜態配置與動態需求的整合，提出更具針對性的解決方案[3]。

（一）設置多項目資源沖突協調管理機構。為了能夠滿足多項目之間管理的需求，越來越多的企業都紛紛設置了相關性的多項目沖突協調管理機構，以便協助各個項目能夠達到最終的目標[4]。

（二）實現職能部門對各類資源的有效管理。在傳統的體系中，職能部門管理對多項目的人力資源利用不夠充分，以及一味追求結果而導致的計劃被動變更等弊端，已經影響了多項目的正常運行。所以，實現職能部門對各類資源的有效管理十分重要。在新能源發電設計項目的人力資源配置的環節中，職能部門應該先為各項目安排專業的負責人，然后再由項目專業負責人對本項目的設計、技術管理以及工作進度等方面進行合理的安排，以此來實現對人力資源配置的控制力度。除此之外，職能部門也要根據各項目的完成情況，進行統計和分析，以便能夠隨時了解工作人員的工作狀態，更好地安排閑置的人力資源。

（三）不斷完善傳統計劃體系以實現人力資源的優化。傳統的計劃體系中，多多少少都存在著一定的缺陷，為了能夠提高資源需求計劃的準確性，則需要不斷完善傳統計劃體系。首先，需對工作體系中的工作狀態進行明確的界定，按照應該做的工作、能夠做的工作、將要展開的工作和已經完成的工作加以分解，以便監測計劃的合理性和科學性，項目管理者對工作人員的工作情況也能有一個大致的了解[5]。其次，還要將新能源發電設計項目的計劃體系進行層次和階段上的劃分。從層次的角度上，可將其分為主干計劃和前瞻計劃兩部分;分階段進行時，則可按照周計劃予以執行。

（四）為新能源發電項目配置關鍵能力資源及其他資源。一個項目想要有條不紊的進行，在其啟動并制定主干計劃后，就應該為各個項目合理配置專業的負責人（即關鍵能力資源）。與此同時，也應該為各個項目配置其他資源。根據工作人員的工期長短，對重要資源和普通資源進行合理的安排，以實現資源配置的合理性[6]。

結語：

綜上所述，新能源發電設計多項目管理人力資源配置的過程中，難免會出現這樣那樣的問題。為了能夠實現人力資源配置的合理優化，則需要對資源需求、資源配置以及資源共享等多個方面進行整合，才能降低人力資源的使用成本，以此來滿足各個項目對資源的需求。本文通過對新能源發電多個項目管理中人力資源配置的優化，提出了幾點建議，具有良好的實踐意義。

參考文獻：

[1]韓凌鵬.新能源項目建設過程中的人力資源管理[J].科技風，2015，15（17）：263.

[2]許貞祥，王森.太陽能光伏發電技術及其應用分析[J].建筑工程技術與設計，2017，48（25）：2811-2811.

[3]胡京梅.新能源電廠度電成本控制研究[J].中國集體經濟，2017，25（11）：58-60.

[4]楊為城，馬卡安.多維度人力資源開發的探索與實踐[J].中國電力教育，2014，15（4）：7-10.

[5]徐浩明，淺析電力企業多項目管理組織結構的改革[J]信息系統工程，2015，25（11）：59-60.

[6]溫麗.論發電企業薪酬管理與績效管理的設計及激勵效應[J].人力資源管理，2018（11）：580.

作者簡介：

李長耀（1986.02.25），性別：男;籍貫：麻城;民族：漢族;學歷：本科、學士;職稱：初級工程師;職務：電力建設工程（包含新能源發電工程及輸變電工程）EPC總承包項目管理：項目經理

（作者單位：湖北省電力勘測設計院有限公司）