電力企業人力資源管理方法探究

候衛彤

【摘 ?要】隨著信息化時代的到來，各行各業的競爭力也在逐漸增強，事實上，企業的競爭無非就是人力的競爭，因此，電力企業要積極發現其中存在的問題，并加強人力資源的管理，只有這樣，才能進一步提升電力企業的工作能力，并為自身增加生產效益，以便適應市場激烈的競爭，讓電力企業在國有經濟的發展中繼續發揮重要的作用。

【關鍵詞】電力企業;人力資源;管理策略

引言

電力企業經過長期的發展，已經形成了一種特殊的管理模式，就是封閉式的管理。這種管理模式，會讓人員在一些方面呈現出減少，甚至稀缺的一個存在一定缺陷的管理模式。他所雇用的人員主要是通過各種關系進入到這個行業，或者是高職院校的一些畢業生。他們的素質，相對于大學生和其他經歷了很多年的工作經驗的人員來說，整體的素質比較落后，很多員工的一些專業的素養，職業道德素質都不是很符合這個行業的一些需求。

1電力企業人力資源方面所出現的一些問題

首先是電力企業的高層管理者方面，他們缺乏對于人才的培養和雇用。要意識到人力資源對于整個企業的重要意義。雖然有一部分人對員工進行了一些培訓，但是這種培訓缺乏一些科學性和系統性的相關措施。而且對于這類培訓方面所投入的資金不足，他們沒有樹立一個十分長遠的眼光，只局限于目前的利益。對于人力資源管理方面，所采取的僅僅停留在表面僅僅是形式方面的措施，對于績效考評方面也沒有做到嚴格的去進行評測，由于考評與職工的工作沒有十分緊密相聯系，所以它的設置的內涵并不是十分合理。對于員工也缺乏一定的，懲治獎罰的措施，這樣就會對員工的積極性產生了較大的影響，他們工作缺乏一定的活力和生機，不利于企業整體和長足的發展。目前，電力企業所實行的公司制度，他并不是與實際能力相掛鉤的，有可能是按照工齡方面進行給付工資，或者職位的高低去進行工資的發放，這樣做就會導致技能對于職工并不是必備提升的內容。公司的一些直接掛鉤的利益導致了職工學習技術缺乏一定的積極性，他們認為技術有可能不能夠真正的體現他們的價值，將獎金在一定程度上也不能夠反映工作的好壞，不能夠真正的進行激勵的作用。他們面對這些不公平的現象，也不會去進行調整，導致了一些員工對于企業方面失去了信心。造成了人事的變動，人才缺失等一些方面。勞動工會實際缺乏了它應有的一些功能，使得人們對它的信心下有所喪失。他主要的更是為了職工服務，可以與企業的管理者是對待一些不公平的現象進行談判，從而體現了工人們的意愿和意見，甚至可以對企業進行批評的作用，但是它的主要功能這些年來被不斷的弱化淡化，導致一些人員不能夠開口說話，他作為一個虛架子，存在于企業內部當中。

2電力企業人力資源的管理策略

2.1 培養專業的人力資源管理人才

電力企業雖是國有企業，但為了適應市場經濟的發展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時培養人力資源管理中更專業的人才，以此促進電力企業的發展。具體實施策略如下：第一，要提高電力企業對人力資源管理工作的重視度，在電力企業經營與管理方面要做到雙向發展，以便增強電力企業人力資源管理的意識，這樣一來，對于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業儲備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業人才，通過提高薪資待遇、建立獎懲制度等具體辦法對專業人才細致化培養，同時要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業人才更好的為企業做貢獻;第三，要加大人才培養的力度，讓專業人才的知識儲備能夠與時代的發展相匹配，員工的素質與技術水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識，才能讓專業人才的價值充分利用在工作崗位上，比如可以實行一些職業培訓、學歷教育等，以此來努力提高電力企業員工的綜合素質水平，甚至對于優秀人才也可以組織領導干部等快速提升培訓班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動電力企業的發展。

2.2 健全電力企業的人力資源管理機制

電力企業的發展離不開企業員工的支持，而其中企業人才更是發揮了重大作用，因此，電力企業必須高度重視企業人才的培養工作。同時，要建立健全的人力資源管理機制，以此為人才培養工作進行指導。首先，電氣企業應當建立完善的人力資源管理獎懲分明機制，對于優秀員工要及時進行嘉獎，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動性在企業發展中得到充分的發揮，而對于表現較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據企業發展的方向，以公平公正的選拔標準選擇適合企業未來發展的人才;最后，電力企業還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業的人才儲備庫，這樣也能為電力企業之后的發展提供良好的儲備力量。

2.3 營造良好的電力企業文化氛圍

一個企業要想壯大發展，就必須有一個良好的文化氛圍，只有企業員工的工作狀態飽滿，才能為企業提供更大的生產效益。所以，營造良好的文化氛圍至關重要，電力企業需要做到以下兩點：一是要建立滿足企業發展的企業文化，突出企業經營與管理的核心觀念，讓每一個員工都能充分感受到來自企業的溫暖。二是加大企業文化的宣傳力度，從而讓員工充分的體會到企業文化的深意，要讓員工以企業文化為奮斗方向，以便順利開展人力資源管理的相關工作。如可以在企業官網中懸掛宣傳界面，或者召開一些娛樂活動，讓員工在輕松的環境下學習到企業文化的內涵，這樣也能讓員工既愿意長留于此，也能更好的為企業效力。

結束語

電力企業在人力資源規劃方面有一些缺點，比如說沒有做到一些有才能的人真正存在應該在的位置，有一些專業的職位上沒有相應的人才，在人員配置方面也存在著一些缺陷。因此在電力企業在用人方面應該不斷的去進行合理的優化配置，進行結構方面的調整。電力企業是一個從資金人員和技術方面都十分緊湊的一個行業，它需要相應的人才與之相符合。要逐漸的找到這些問題，并且逐一的去進行解決，只有這樣才能夠使電力企業，不斷的去進行發展。

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（作者單位：國網平定縣供電公司）