新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

申正

【摘 ?要】近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，不管是什么企業或是單位，成本都是決定其生存下去的主要原因，良好的成本管理，可以提高企業的市場競爭力。本文就對新經濟形勢下對電力企業成本管理的措施進行深入探討。

【關鍵詞】電力企業;成本;管理;措施

經濟社會的快速發展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業得到長足的發展，成為推動我國經濟發展的主力軍。社會的發展帶動經濟制度和經濟管理等方面發生變化，在這種新經濟形勢下，電力企業間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業能夠更及時的應對發展中出現的多樣變化，推動電力企業更好地發展。

1、電力企業成本管理工作開展的關鍵意義

伴隨著現代經濟社會的持續進步，自改革開放后我國的經濟得到了突飛猛進的發展。當前，我國電力企業的成本管理不論是從內部環境來看，還是從外部環境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當代的電力企業成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰，因此，電力企業內部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求，也是促進電力企業成本精細化管理的必由之路。當前，我國不斷在電力企業中加大投資，其不僅是確保人們生產生活需要的滿足，也是電力行業自身發展需要的滿足。目前，國家對金融風險把控的越來越嚴，包括電力企業在內的眾多企業可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業內部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據此可以看出，電力企業開展成本管理工作是確保其高質量發展的關鍵途徑。

2、新形勢下電力企業成本管理存在的相關問題

2.1電力企業的成本監管工作規范性有待提升

當前，對于該地區大部分的電力企業來講，其在發展過程中體現最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發明顯。在前期階段，為了促進企業的持續發展，電力企業主要依靠的方式是高投入，然而，在企業成本支出方面，卻未形成統一標準，疏于管理，導致企業資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實現對企業資金有效核算外，還能夠加強對企業的整體監管力度，從根本上使企業利用資金的效率快速提升。目前，我國在大多數電力企業內部都存在資金運用不良的問題。企業對資金運用的監管不到位，是引發資金濫用現象發生的關鍵。資金運用效率的降低間接引發了企業核心競爭力的降低，從而制約電力企業的快速進步、發展。

2.2人工成本管理意識淡薄

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，成本管理的理念也是這樣。首先要從企業內員工的思想上著手，不斷向員工灌輸“節約成本人人有責”的理念，讓員工自身體會到個體表現對總體產生的影響，員工對這一問題認識的不到位，認為節約資金只是企業領導應該考慮的問題，與自己毫無關系，在日常工作中不懂得節約資源，資源的浪費現象時有發生，這樣就從最根本上導致了企業運營成本的增加。還有一些成本管理部門的工作人員在執行成本控制規定時力度不夠，不認真，不負責，甚至有的時候違反規定，違規操作，造成企業成本的進一步增加。

2.3電力企業成本管理方式落后

我國西北部地區煤炭資源豐富，電力發電充足，但在新的經濟形勢下，隨著我國科學技術的快速發展，傳統的電力企業成本管理方式已經不適合現代企業發展的需要，我國西北部古地區技術水平較為落后，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。針對現階段情況而言，我國西北部電力公司現行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現為，第一，電力企業成本管理與業務的聯系較為薄弱，企業成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業務的信息;第二，電力企業自己成本管理不足，電力企業公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業業績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統的企業成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業的進步與發展，降低了企業的核心競爭力。

3、提高電力企業成本管理工作質量的有效方法

3.1建立健全電力企業成本管理機制

對于電力企業來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時對電力企業的成本管理工作進行監督，發現成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現問題時存在相互推諉、扯皮現象。

3.2創新管理手段

發展具有創新性的管理舉措，進而保證全方位管理的有效實行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應當把制造過程中所消耗的所有費用成本都要計算在內，成本在生產過程中盡管處于十分關鍵的位置，在設計、謀劃、技術剖析、市場訴求與后續營銷和維護的成本也需要給予同樣的關注，企業管理人員必須具備制定長遠計劃的能力，將非物質產品成本也要納入到考慮的范圍內。必須建立良好的管理理念，實行總成本管理。

3.3完善企業預算體系

首先，因為現如今市場經濟的不確定性，預算也應發生相應的變動，所以有關人員在制定預算時，要根據市場當前的具體情況，對預算做出適當的調整，發揮出預算的根本作用。其次，健全成本預算的監督體系，結合成本執行的進程實施審核，發現成本預算中不合理的地方并及時改進，對相關人員的職責具體化，責任到人，把成本控制的好壞與員工的績效聯系到一起，建立獎懲制度，這樣一來會使員工工作更加認真負責，提高工作積極性。最后，時刻關注行業動向，企業包含在市場之中，在問題的考慮上，要將企業和市場結合到一起，二者缺一不可。

3.4提升電力企業內部成本管理人員的綜合素質水平

作為電力企業內部成本管理工作的主體，電力企業的成本管理人員除了具備基本的專業素質之外，還應該對自身的職業道德修養進行提升，對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業來講，其應該積極落實好相關人員的培訓工作，對成本管理人員的專業知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中，應注意理論與實踐培訓相結合，實現對成本管理人員傳統觀念的轉變、更新，從而使其充分發揮自身的創新思維，為促進企業的持續穩定發展貢獻力量。

3.5提高電力企業成本信息的可靠性和完整性

電力企業成本管理要與企業經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業成本預測、計劃、決策、核算、監督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業資金不必要的浪費，提高企業的經濟效率。

4、結束語

在新經濟形勢下的今天，經濟全球化的影響使得我國經濟環境發生了翻天覆地的變化，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業之間競爭越來越激烈。我國電力企業之間的競爭已經不僅僅局限于企業的生產規模和科學技術方面，更多的體現在現代企業成本的核算和財務核算工作層面上，因此電力企業成本管理工作應該轉變過去傳統的管理觀念，更新企業成本管理方法，電力企業管理者應該結合企業的自身情況，從實際出發，與時俱進，開拓創新運用現代企業成本管理手段從根本上提高我國電力企業的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。總之，電力企業成本管理工作任重而道遠，需要國家、電力企業管理者、企業職工等各方面的共同努力，推動我國電力企業又好又快發展。

參考文獻：

[1]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計，2015（5）.

（作者單位：國網沁水縣供電公司）