電力工程EPC總承包項目風險管理探究

【摘 ?要】在電力工程EPC總承包項目當中，經常會出現很多項目風險，如道德風險、技術風險、自然風險等，均會對整個電力工程的建設造成一定影響，因而在建設時，需要開展項目風險管理工作。基于此，本文通過電力工程EPC總承包項目風險管理意義的簡單介紹，進而分析了其中存在的問題，并提出相應的整改方案，以使風險管理工作更好的開展。

【關鍵詞】電力工程;EPC總承包;風險管理

引言：目前，我國電力工程EPC總承包項目建設時，均開展了風險管理工作，通過該項工作的開展，在一定程度上保障了整個項目的順利進行。然而，深入分析后可以發現，現有風險管理當中依然存在一些問題，導致項目建設時也會出現一些風險，影響項目的質量與建設進度。因此，對電力工程EPC總承包項目風險管理進行研究具有重要意義，為進一步提升風險管理的效果奠定良好基礎。

一、電力工程EPC總承包項目風險管理的意義

對于電力工程來說，具有規模大，建設周期長等特點，受到這些特點的影響，導致項目建設與使用時，均存在著一定的風險，降低項目的質量，延誤施工進度，嚴重影響企業的經濟效益以及電力工程的使用價值，最終制約社會與經濟的發展。而風險管理作為項目管理當中的重要組成，利用相應的技術手段對整個工程及周邊環境等進行分析與研究，不僅可以在風險出現之前，準確發現出來，并制定相應的防范對策，阻止風險的出現。而且還可以在風險出現后，采用更加合理的方式應對風險，降低風險對整個工程建設造成的干擾，確保整個工程順利進行。所以說，風險管理對整個電力工程EPC總承包項目的建設具有重要意義[1]。

二、電力工程EPC總承包項目風險管理存在的問題

（一）人員素質有待提升

在電力工程EPC總承包項目管理的過程中，需要大量人員支持，確保這些人員具有較高的綜合素質，可以有效提升風險管理質量。但大量實踐證明，很多電力工程當中，風險管理人員綜合素質依然不是很高，實際工作當中經常出現一些問題，導致各類風險依然層出不窮。首先，對于部分人員來說，風險管理方面知識掌握的不是很多，很容易忽略細節，無法發現細節上存在的風險，隨著這些細節方面風險的不斷積累，最終對整個工程項目的建設造成非常大的干擾[2]。其次，還有一部分人員，雖然掌握了豐富的風險管理知識，但由于其養成了扭曲的價值觀，不能嚴格對自己進行約束，很容易受到金錢等方面的誘惑，而未能嚴格遵守相關規定。

（二）管理制度不完善

電力工程EPC總承包項目風險管理工作的開展，還需要相關制度給予支持，才會確保整個工作順利進行。這種情況下，為了確保電力工程順利建設，相關企業均制定出風險管理制度，通過該制度的應用，在一定程度上對風險進行了防治。但深入分析后發現，這些制度依然具有缺陷。首先，在現有風險管理制度內，存在一些漏洞，管理人員經常會利用這些漏洞，減少自身的工作量。如在一些制度當中，存在這樣一項內容：確定風險防控方案后，不能對其進行更改，特殊情況除外，并未描述特殊情況。其次，對于現有制度來說，以懲罰內容為主，獎勵的內容并不是很多，有些制度甚至都沒有獎勵內容，這樣一味地對人員進行約束，雖然會為風險管理工作的開展提供一定幫助，但幫助效果有限。

（三）管理方法滯后

風險管理工作當中，有很多要素構成，如管理理念、管理方法、管理設備等，任何一個要素都會影響到風險管理的質量。從管理方法的角度來說，電力工程EPC總承包項目風險管理還存在方法滯后的問題。大多數電力工程建設時，依然以人員管理為主，即通過人員對工程相關的信息進行收集、整理與分析，并制定出相關的風險管理與防控方案，很少利用先進的信息化設備，經常會受到人員因素的影響，導致信息的使用價值并不是很高，難以利用這些信用，制定出最佳的風險防控方案[3]。即便一些企業對信息化設備進行了應用，但大多是應用一些簡單的功能，如信息的儲存、整理等，而信息的收集與分析以及決策的制定，依然由人員完成，也會在一定程度上影響整個風險管理的質量。

三、電力工程EPC總承包項目風險管理的優化對策

（一）構建高素質的管理團隊

為了進一步提升風險管理質量，電力工程EPC總承包項目必須要構建出高素質的管理團隊。首先，相關企業應以電力工程EPC總承包風險管理為基礎，制定出科學的風險管理人員聘用標準，不僅要對人員風險管理知識進行審查，同時還要對思想道德進行評估，只要其中一方面未達到要求，就不能將其聘用，以確保整個管理團隊具有較高的綜合素質[4]。其次，在項目建設與企業發展的過程中，還要針對風險管理的具體要求，開展適當的培訓活動，通過培訓的方式，逐漸提升管理人員的綜合素質。同時，在完成培訓后，還要對參與人員進行考核，根據考核結果的不同，確定出相應的管理方案。如培訓知識掌握良好，可直接回到崗位工作，而培訓知識掌握情況較差，則重新培訓。

（二）制定完善的管理制度

想要使電力工程EPC總承包項目風險管理更好的開展，一定要制定出完善的管理制度。首先，通過對現有制度的深入挖掘，尋找出其中的漏洞，并針對漏洞的具體情況，作出適當調整[5]。以上述“確定風險防控方案后，不能對其進行更改，特殊情況除外”為了來說，需要從主觀與客觀兩個方面出發，對特殊情況進行詳細介紹，如突發自然災害、政策法律突然出現變化等，為風險防控方案的調整提供良好指引。其次，還要以現有制度為基礎，擴充一些獎勵的內容，確保懲罰與獎勵相平衡，通過獎懲的配合，共同對整個風險管理工作進行控制，進一步降低該項工作中各類問題的發生率。

（三）優化管理方法

除上述三個方面之外，通過對管理方案的優化，也可提升電力工程EPC總承包項目風險管理的質量。為了達到這一目的，相關企業可以利用當前先進的科學技術，開發出性能良好的風險管理平臺，利用管理平臺與人員的配合，加強對風險因子的監控力度，準確對相關信息進行分析，從而制定出合理的風險防控方案。如利用智能化技術，自主收集與工程風險相關的信息，避免由于人員能力有限，而忽略了一些風險因素現象的出現;利用大數據技術，加強對信息數據的整理與分析能力，得到更加準確的分析結果，從而為風險防控方案的制定提供良好支持;利用計算機網絡技術，加強信息的共享力度，使整個項目當中的所有人員都可以對風險因子以及防控方案具有一定了解，確保各項工作開展以及工程各個環節建設時，均可對風險進行一定的控制，減少風險造成的危害。

總結：綜上所述，電力工程EPC總承包項目建設的過程中，通過風險管理工作的開展，能夠加強對各類風險的防控力度，降低風險對工程建設的影響。所以，電力工程建設時，應進一步提升風險管理的質量。而想要達到這一目的，不僅要構建出高素質的管理團隊，而且還要制定更加完善的管理制度，優化管理方法，最大程度上防止電力工程中各類風險的出現。

參考文獻：

[1]李建國.探究電力輸變電線路EPC總包工程風險管理[J].中國設備工程，2017，18（20）：142-144.

[2]周康.電力企業EPC總承包項目造價管理探討[J].價值工程，2018，500（24）：9-10.

[3]韓建軍.芻議EPC總承包模式下的工程項目風險管理研究[J].建材與裝飾，2018，03（11）：26.

[4]周寶春.淺談電力工程EPC總承包項目的信息化管理[J].中國科技投資，2017，10（33）：59.

[5]陳戟.電力工程EPC總承包項目主要風險及改善策略研究[J].電氣技術與經濟，20180，5（05）：74-76.

作者簡介：

徐耀，性別：男，民族漢，籍貫湖北，學歷本科，單位：中南電力設計院有限公司、研究方向：電氣工程及自動化，郵編430071

（作者單位：中南電力設計院有限公司）