電力企業財務管理中如何做好業財融合工作

萬其輝

摘要：隨時我國市場經濟的不斷發展，電力企業的發展規模在不斷地擴大，同時也面臨著資源緊缺和成本逐年攀升的市場競爭壓力，傳統的財務管理模式的不足也逐漸暴露得出來，因此很多電力企業的管理者已經認識到業財融合對財務管理的重要性。本文從店里企業財務管理應用業財融合的重要性出發，分析了電力企業財務管理的現狀，并提出了幾點電力企業財務管理應用業財融合的建議，目的在于通過業財融合來提升電力企業的財務管理水平。

關鍵詞：電力企業;財務管理;業財融合工作

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標識碼：A

1電力企業財務管理應用業財融合的重要性

業財融合是指業務經驗與財務管理結合在一起的簡稱，電力企業在財務管理中實施業財融合可以起到重要性的作用，主要體現在以下幾個方面上：（一）提升企業防范風險的能力隨著電力企業生產經營規模的不斷擴大，面臨的經營風險也越來越大，其中財務管理工作上也面臨著較大的風險，因此電力企業可以通過業財融合對每一個生產環節進行嚴格、有效、完整的監督控制，有利于改進財務工作薄弱環節，有利于防范企業的財務風險和監督。（二）有利于提高企業的經濟效益企業經營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而企業財務管理是一種價值管理，是通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化的。如果財務管理與業務工作聯系得不夠密切，科研生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業資源就不能進行高效的配置和運用，因此實施業財融合可以提高企業的經濟效益水平。（三）有利于實現財務管理目標業財融合可以通過對財務數據的有效利用，結合業務來對數據背后潛在的數據進行挖掘，可以及時發現業務、財務工作中出現的異常，并提出一些合理化的修改建議，有利于企業早日實現財務管理目標。

2當前業財融合存在的問題

（ 一 ） 財務核算數據建設工作不夠成分一般來說，在眾多企業的內部，會計在核算企業基礎工作建設數據的時候，會按部就班地根據財政部門制定的企業會計準則去開展核算工作，整個過程中毫無新意，所有的工作都在會計制度規定的會計科目表范圍內進行。這樣的財務核算，并未存在根據業務特點而設置的會計科目。同時，也沒有根據企業的業務口徑，來制定相關的業務管理報告。（ 二 ） 財務核算觀念不夠深入在學術界看來，財務會計無非就是對外進行財務報告。財務會計大多都是在一個月末、季度末、年末，參照財政部門、稅務局和證監會等相關部門的規定，出具專業的財務報表，從而最大限度滿足財政部和稅務局的需求。財務核算觀念不夠深入，在一定程度上也就意味著沒有高度認知財務核算對企業內部管理的必要意義，從而也就無法對相關的業務管理報告進行合理的開發。（ 三 ） 管理機制不夠完善眾所周知，很多企業都沒有制定完善的管理機制，沒有一個足夠完善的流程，來規定企業現有的財務人員必須要介入到企業的財務管理過程中。換言之，就是企業的財務管理組織結構不夠完備。要知道，動員和號召的方式，并不能從根本上來提高財務人員的主動性，無法促使他們能夠積極深入到企業的財務業務中，無法為企業的財務業務奉獻出全部的力量，對企業而言這是失敗之處。

3電力企業財務管理應用業財融合的建議

3.1 強化財務部門參與市場營銷的積極性

業財融合背景下企業要想進一步提升管理工作水平，就要積極建立健全統籌性較好的監督管控機制，確保財務管理部門能提高對相關工作的積極性，有效應對管理方案的轉型。企業要強化市場營銷案的管理工作，對市場營銷方案進行綜合管控和科學化設計，并且對銷售資源進行合理性分配，確保能在市場營銷管理結構中融合財務管理理念，從而提高財務管理人員在企業銷售管理和業務監督體系中的作用，為營銷方案設計、預算、決策、執行以及效果評估、績效評價等各個方面的落實奠定基礎。特別是要強調財務融入進行參與，以及在財務管控和核算中，業務部門應當盡力的支持和參與，讓財務報告更加真實完整。才能確保企業運行的全面科學性。也就是說，銷售企業在對市場營銷工作進行全面管理的基礎上，也要發揮財務管理部門的應用價值，并且強化市場營銷全面化監督方案，確保規范化管理工作的綜合價值，為業財融合以及聯動的順利發展提供保障。需要注意的是，在強化業務部門經營管理工作流程的基礎上，要建立階段性管控機制。第一，要在事前進行介入化管理，市場營銷方案制定前，要對業財融合管理體系進行綜合考量，并且對營銷方案的可行性予以綜合論證，確保能從政策合規性以及成本效益、風險監督管理以及預算控制體系等多個方面對銷售工作的開展進行判定和綜合分析，有效對市場營銷方案進行審核和管理，以保證提高銷售工作和運行規劃的可行性，為減少市場風險造成的經濟損失奠定堅實基礎，并且真正提高管理工作的綜合水平。第二，要踐行事中控制機制，在企業銷售工作業務開展的過程中，企業財務部門要對執行流程和基礎體系予以綜合判定以及分析，全面整合工作監管機制，對全過程進行跟蹤管理，以保證能深度分析營銷方案的執行成效，為全面提升管理工作及時性和準確性奠定基礎，確保能提升成本投入管理體系的核查效果，也為管理工作全面進步和降低企業運營風險提供保障。也就是說，要順應業財融合的管理趨勢，積極探索更加貼合銷售企業發展進程的平衡態監管機制，促進管理工作的全面進步。第三，要整合事后評價和監管機制，在銷售企業營銷工作結束后，財務監管部門要結合具體情況和業務部門進行執行情況以及銷售業績的綜合討論，有效建立全面評估的管理框架結構，確保能對銷售過程、營銷方案的實施成本和經濟效益展開深度判定，從而提升事后評估的實際價值，為銷售企業今后制定具體的銷售方案提供直觀的數據依據，促進企業銷售管理工作水平的全面優化，也能實現經濟效益和社會效益的雙贏，為銷售企業全面可持續發展奠定堅實基礎。

3.2建立業財融合的管理機制

沒有一項長期工作會不需要有相應的制度作為保障，足夠完善的管理機制可以保障工作順利推進。對于企業的業務財務融合來說，其實也是這樣，建立起完善的管理機制尤為重要。企業的業務財務需要有一套完整的流程，完整的流程是企業推進業務的關鍵之處，也是管理業務的必要之點。通過這個正經的流程，才會促進企業的業務財務融合達到一定規范。同時，在整個過程中，要想依靠財務人員和業務人員的高度融合去培養起積極性，其實是太過樂觀的一種行為，因為企業財務人員和企業業務人員現有的自覺性根本就不夠。在行為學的角度來看待問題，每一個人都具有懶惰性，都會積極去尋找屬于自己的舒適圈。因此，企業需要誘導相關財務人員和業務人員去參與到其中，為企業財務管理工作奉獻力量。舉個例子來說，企業在每一個月要結束的時候，可以舉行例會，無論是一線的業務人員，還是企業內部的財務人員，或者是企業現有的基礎人員，都應該參與到其中。在例會上，對于工作表現尤為突出的工作人員要做出表揚并且給予適當的鼓勵，而對于表現不夠突出的工作人員，應該適當的做出懲罰。合理的獎賞制度，能夠從根本上調動工作人員的工作熱情，使其可以保持最為規范的工作態度和行為，為企業建立數據渠道和實現業務財務管理工作做好基礎建設工作。

結束語

綜上所述，電力企業在財務管理中應用業財融合可以起到重要性的作用，因此電力企業需要從自身實際情況出發，認識到自身財務管理工作中存在的不足之處，靈活的在財務管理工作中應用業財融合，這樣才能充分地發揮出業財融合的重要性作用，提升電力企業的財務管理水平，促進電力企業得到健康穩定的發展。

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