關于如何做好電力工程建設管理的策略探討

任興

摘要：由于國家日益增長的經濟，使得國內電力工程產業投資也隨之快速增長，電力成了國民經濟體系中不可小視的一部分。在此形勢下，電力工程產業如何進行妥善管理成為當務之急，本文將簡析電力企業工程中所存在管理方面的問題，以及如何更妥善優質的實現電力工程管理，從而更好的發展電力工程經濟。

關鍵字：電力工程、管理、策略

引言：

我國對于電力的需求量很大，國民每一天的生活都無法離開電力資源，加強電力工程的建設尤為重要，雖然近些年我國電力工程建設的發展已經很迅速，但之中也暴露出不少問題，阻礙了電力工程的發展，所以做好電力工程建設的管理則是加強電力工程建設的基石，也是提升電力工程水準的重中之重。

一、電力工程建設中暴露出的問題

（一）技術方面：各方面配合難度較大，進度較慢

質量問題存在在現今許多行業里，影響著行業的發展，但質量問題往往又是所有行業中最重要的一面。電力工程技術含量高，難度大，施工過程具有復雜性，在工程建設過程中很容易引起各種問題，個別施工隊腦海中對于安全意識十分薄弱，技術不過關，面對風險的應對方法較單一，無法在施工前期后期的每一個階段做好各方面預估和應對。如果有多個施工隊，各個施工隊之間的溝通和配合不到位，導致工程建設的質量差、進度慢，管理也力不從心，阻礙了電力工程的發展。

（二）監理方面：作用未能充分體現

監理主要是在施工過程中發揮作用，但其他重點環節是由施工隊掌握的，比如結算工程款這個環節監理有時候插不上手，所以責任的不明確導致監理的作用被抑制。再如部分監理責任心不強，沒有履行好自己的義務，導致施工時產生了安全問題，后果十分嚴重，這些都是亟待解決的問題。

二、管理電力工程建設的策略

（一）加強安全意識、嚴守安全防線

電力工程建設與其他行業不同，危險性較大，即使一點差錯都可能釀成無法挽回的大禍，不論是對于工程，還是對于家庭。所以首先施工隊的安全意識必須要足夠強，行動是由意識來支配的，足夠強的安全意識能讓施工過程的安全性提高，要將安全常識和隱患普及到每一個項目的每一個施工人員中，樹立安全觀念，加強安保措施，設立安保設備。施工隊的技術還要過硬，這樣才有能力對施工過程中可能會發生的安全隱患提前進行預估、分析、防治、避免，將其完全扼殺在萌芽之中，并對每一位施工人員的職責和義務進行明確的規定，責任要到人，切勿出了問題找不到責任人。安檢部門做好安檢工作，萬萬不可忽視，如遇到安全方面的問題要及時分析解決，不將這一環節的安全問題遺留到下一環節，小問題小治，大問題大治，不留后遺癥。

（二）加強對項目進度的管理，提升項目質量

電力工程具有過程復雜、覆蓋面廣的特點[1]。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業的要求上更為苛刻[2]。工程量浩大繁重，且與民生息息相關，在工程建設過程中每一個環節都要嚴格把好關，建立并完善好質量管理條例，按照條例和規定進行。質量是任何行業的生命，它不僅關系到建筑企業的競爭能力，更是對人民的財產生命安全有著重要影響[3]。對質量產生影響的因素很多，如設備、客觀因素、環境問題、技術、原料、預案等，所以在施工隊的選擇上要選經驗豐富、技術過硬、認真負責、實力雄厚的優質施工隊，對原材料的質量把控以及每一個分項的檢查環節都要一絲不茍。能做到：施工前對施工時可能出現的隱患問題進行預估，制定出安全高效的計劃;施工時盡量排除各種可避免的隱患，以保證制定的計劃能夠順利完整的執行，即使發生了意料之外的問題，也有能力進行科學的分析解決，在不阻礙施工進程的基礎上改善計劃;竣工后不代表萬事大吉，要將驗收等各項善后工作配合相關機構做完整，確保工程的質量符合規定和原則條例，完善好手續和各項文件，站好最后一班崗。

加強對項目進度的管理：施工內容、順序、時間這幾方面都需要加強管理。一個階段時常進行驗收，如有小問題或小偏差，則立馬科學分析問題出現的原因并在不造成負面影響的情況下快速有效的解決，接著再進行下一個階段的施工，這樣分過程的檢驗可以很大程度上避免工程建設中出現大問題，也能夠加快進度、節省時間、減少不必要的損失。

（三）合理分配、科學規劃，降低配合難度

在項目進行的整個過程中，統籌和協調好各方面的工作人員[4]。在人員配置上，對監理者、施工者、技術人員等都要配備完整，以保證整個工程建設能準確無誤且安全高效地配合完成。每項工程具體落實到施工隊的人員，每個責任都要有承擔者，不能存在不明風險的情況，如果工程量大，需要多個施工隊，則這幾個施工隊之間要及時溝通、出謀劃策、完美配合，避免各施工隊之間缺乏溝通、配合難度大的問題，導致施工環節卡殼難以進行。在管理的劃分中把握好劃分的標準和范圍，如果劃分的太籠統，則作用不明顯，如果劃分的太細致，又會產生一系列不必要的小問題，而且令管理成本增加，所以細而不雜的劃分范圍是最有效果的。

（四）監督機構明確自身的職責和義務

未經監理師審批簽字通過的原料和設備堅決不能在工程建設中使用，施工隊絕不可以在未得到監理師審批的情況下擅自開展下一環節的工程，監理機構在整個施工過程中都必須認真履行好自己的職責，最好責任到人，增強責任感，按照原則和規定執行，不睜一只眼閉一只眼，遇到問題和隱患及時向施工隊反饋，降低意外事件的發生，幫助施工隊提高施工效率，倘若由于監理機構的疏忽所導致施工隊出現的問題，一定要追究監理師的責任。

三、結語

電力建設工程是一項綜合性的工程，技術性很強，環節多且復雜，所以在安全方面、技術方面、監理方面、人員配置方面都應該引起足夠的重視，進行科學分析和積極解決，施工隊在施工前、施工時、竣工后三個階段都做好完備的計劃，并隨時做好應對風險的準備，監理機構也應認真履行責任，發揮好自身作用。這樣才能為電力建設做好基礎支撐，提高工程的質量，保證電力建設的發展能穩步前進，從而為國民的基本生活提供保障。

參考文獻：

[1]黃展新.關于如何做好電力工程質量控制的探討[J].科技經濟導刊，2016（23）：68-69.

[2]姜淑琴.電力系統工程建設管理策略研討[J].山東工業技術，2017（9）：179-179.

[3]蔡燕華.淺談建筑工程施工現場的安全監督管理[J].建材與裝飾，2017（33）.175-176.

[4]王方超.關于電網工程建設前期面臨的問題及對策探討[J].山東工業技術，2018（16）.143-143.