試論建筑工程造價的合理有效控制與探索

谷新

【摘 ?要】當前，建筑工程造價控制的重要作用越來越突顯，而且越來越多的建筑企業(yè)對工程造價的有效控制有了較高的關注，促進了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在實際的造價控制過程中，它是貫穿于整個建設過程中的，受到的影響因素比較多，只有對這些影響因素進行了有效的控制，才能保證造價的合理性和有效性，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。本文主要探究了建筑工程造價合理有效控制的影響因素，主要包括：預結算管理、合同管理、招投標管理、施工管理等幾個方面內容，并且結合自身多年的工作經驗，針對這些問題提出了相關的解決對策，希望對實現(xiàn)建筑工程造價的合理有效控制有所幫助。

【關鍵詞】工程造價;有效控制;建筑

1 建筑工程造價的合理有效控制的影響因素

1.1 合同管理的影響

對于建筑工程造價的合理有效控制來說，其受到合同管理的影響比較嚴重，必須要引起高度的重視，但是，就目前的情況來看，大部分的建筑企業(yè)，在合同管理方面還存在著一些問題，沒有達到嚴謹性和規(guī)范性的管理要求。對于施工合同來說，它是施工內容以及施工方向的基礎，具有一定的指導作用。但是，一些企業(yè)由于受到專業(yè)技術的限制，在合同管理上缺乏專業(yè)的人員，而且其現(xiàn)有的管理人員基礎知識也達不到標準的要求，無法根據(jù)相關的法律法規(guī)進行合同的簽訂和科學的管理，導致施工合同內容出現(xiàn)漏洞，合同內容條款存在歧義的情況，對于一些特定情況也沒有明確的規(guī)定，缺乏一定的全面性，這就會使得企業(yè)的經濟效益受到一定的影響，進而影響到工程造價的控制。

1.2 招投標管理的影響

當前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，招投標的管理仍然存在著一些問題，而且，這對工程造價的控制也造成了一定的影響，對項目的合理報價以及綜合管理的意識還存在明顯的不足，只是一味的追求最低的工程報價。在招投標管理過程中，一些投標人，為了能中標，就一味的降低報價，而投標人則不計后果的選擇最低報價策略，當中標后進入到施工環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)投標價格不合理，導致偷工減料或頻繁的索賠、拖延工期、停工等嚴重事件的發(fā)生，對建筑單位造成不可估量的嚴重后果。

1.3 預結算管理的影響

?τ詮こ淘旒鄣暮俠磧行Э刂評此擔?預結算管理對其有著直接的影響，而且這也是決定工程造價的第一步，因此，必須要對此引起高度的重視。但是，在實際的管理工作中，由于人員自身的原因，對定額理解不透徹，不能正確的套用相應的定額，而且補充定額也存在不合理的情況，這就使得結算內容存在一定的誤差，使終審時的結算金額出現(xiàn)變動，進而影響到工程造價的控制。除此之外，有些建設單位，對工程設計進行變更，擴大建設規(guī)模、增加建設內容，使投資逐漸的增加，對工程造價人員的工作積極性造成了影響，使報審結算的質量得不到保障。

1.4 施工階段的影響

在工程施工階段，涉及到的內容比較多，而且對工程造價的控制影響比較大，很多的工程造價變動都是發(fā)生在該階段的，如工程的變更。所以，在該階段必須要做好充足的準備，并有效地組織和科學的進行控制，從而能夠有效的控制在限制的范圍內。但是，在實際的工作過程中，很多的建設單位，急于開工，沒有做好充足的施工前期準備工作，特別是在投資額度的限制、建筑標準的確定、設計深度的要求等都缺乏嚴格的把關，從而也常常會出現(xiàn)一邊施工一邊進行變更，造成施工過程中的頻繁變更，進而影響到工程的造價控制。

2 建筑工程造價的合理有效控制的策略

2.1 做好施工階段的造價控制工作

在工程造價管理實施過程中，施工階段是其管理的重點內容，在該階段，要想做好工程造價管理工作就要注意以下幾點內容：一是，對于工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理要引起高度的重視，加大力度，對于施工現(xiàn)場的中存在的問題，如變更、簽證等，要進行嚴格的監(jiān)督和記錄，為工程造價管理的實施提供可靠的依據(jù);二是，加強施工過程中材料的管理力度，對于材料不僅要在其使用數(shù)量上進行嚴格的把控，在其質量方面也要進行嚴格的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場中，要明確材料具體的使用情況，避免出現(xiàn)浪費的情況，而且還要對材料進行分門別類的管理，要做好防潮、防曬的措施，進而保障工程的質量。

2.2 做好招投標階段的造價控制工作

要想對建筑工程造價進行合理有效的控制，就要加大對招投標階段的造價控制，首先，要嚴格按照公開、公平、公正的原則來對建筑工程投標的工作進行審核，而且對工程費用的支付、結算等方式進行明確的規(guī)定;其次，要對合同有嚴格的監(jiān)管，保證其完整性及有效性，對于工程項目中出現(xiàn)的變更、索賠、工期、質量等條款都要有規(guī)范的標注，避免后期出現(xiàn)問題而影響到工程造價的控制;最后，在招標的過程中，要實行有序競爭以及采用合理的低價，不能將投標價格的高低作為評標的主要衡量標準，而是要綜合考慮各投標人完成建筑工程項目的管理、經濟、技術等能力。

2.3 結算階段的造價管理控制

建筑項目工程結算階段的造價管理主要從兩個方面進行。一是，做好工程造價相關資料的搜集和整理，要全面細致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對這一工作的重視程度，保證工程造價資料整理工作規(guī)范化、標準化，形成電子信息存儲模式，提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度;二是，對于工程結算的審查要嚴格管理，其可以直接影響到工程款的撥付，更關系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結算審查人員要注重細節(jié)，按照標準，逐一核查，核查的過程要做到公平、公正、公開。

2.4 完善工程造價管理的機制

要想使建筑工程造價的實施起到真正的效用，那么就要有完善的管理機制作為保障，管理機制的完善不僅需要建筑企業(yè)自身的努力，更重要的是要發(fā)揮政府的職能，樹立為企業(yè)或行業(yè)服務的新觀念，對于自身的服務水平要不斷的提高，真正落實其監(jiān)管職責。而且，對于建筑單位來說，也要對自身的造價控制方法進行改革和創(chuàng)新，順應時代的發(fā)展，運用先進的技術，如BIM技術等，為工程造價管理工作的順利開展提供保障。另外，在制定工程造價管理機制時，要對各部門、各人員的職責進行細致的劃分，確保分工明確，可以有效追究責任且責任到人，要嚴格按照制定的機制開展相關的工作，并且對每周、每月進度款的審核要引起高度的重視，對資金的動向要隨時的關注，避免出現(xiàn)投資失控。

3 結束語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對于工程造價的有效控制存在著一定的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，所以，我們應當采取積極的措施，積極應對管理過程中出現(xiàn)的問題，為建筑行業(yè)健康長效的發(fā)展提供有利的保障。

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