基于跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)競爭力提升策略分析
2019-10-21 06:12:21楊麗敬
中國電氣工程學(xué)報 2019年26期
楊麗敬
摘要：本文從跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，分析跨境電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及對提升企業(yè)競爭力所產(chǎn)生的影響，指出企業(yè)運用跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈提升競爭力所存在的問題，提出跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理視角下提升企業(yè)競爭力的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：跨境電子商務(wù) ?供應(yīng)鏈管理 ?優(yōu)化區(qū)塊鏈 企業(yè)競爭力策略
引言
跨境電商在中國依舊能持續(xù)其快速發(fā)展的趨勢。因此如何提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在眾多電商企業(yè)中脫穎而出，是大多數(shù)跨境電商企業(yè)刻不容緩要思考的問題。當(dāng)前供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的核心要素。然而，跨境供應(yīng)鏈涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，海內(nèi)外各國的文化和環(huán)境具有較大差異，所以要通過優(yōu)化跨境供應(yīng)鏈提升綜合競爭力是復(fù)雜的。
提升企業(yè)競爭力的相關(guān)策略主要包括：基于跨境電商供應(yīng)鏈分析的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前跨境進口電商平臺上存在的真假商品跟蹤追溯鑒別不力導(dǎo)致真假貨并存的問題、跨境支付風(fēng)險較大、流通周轉(zhuǎn)成本高、效率低下等供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)問題，提出充分挖掘跨境電商試點城市及自貿(mào)區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺潛力、建立融合制造業(yè)的跨境柔性供應(yīng)鏈、利用大數(shù)據(jù)賦能精準(zhǔn)營銷、協(xié)同跨境物流供應(yīng)鏈服務(wù)商合作、從而從多方面在供應(yīng)鏈方面有效控制成本，提高企業(yè)的競爭力.
一、通過優(yōu)化區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈交易提高假貨鑒別能力。
利用去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)可被用于解決上述問題。在供應(yīng)鏈間的擔(dān)保交易中，交易資金多由第三方交易平臺擔(dān)保，但其擔(dān)保行為缺乏有力的約束，不能完全保障資金的可靠性。
二、通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)提高金融支付抗風(fēng)險能力。
跨境支付發(fā)展過程中顯現(xiàn)的三大風(fēng)險跨境支付欺詐風(fēng)險?、跨境支付交易風(fēng)險?、跨境交易資金風(fēng)險?。廣大從事跨境電商的賣家要真正解決跨境交易的資金風(fēng)險，首先要做的就是合規(guī)經(jīng)營，以知識產(chǎn)權(quán)為公司核心，同時注重企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，并且要努力、持續(xù)地學(xué)習(xí)各個跨境電商平臺的規(guī)則和條款，尤其是涉及資金安全的條款。
三、通過基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善物流成本下降降低流通周轉(zhuǎn)成本。
降低物流成本就需要降低綜合物流成本，需要在運輸、保管、管理三個方面節(jié)約成本。我國正出于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，基于電子商務(wù)、云計算、大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟發(fā)展模式也會為物流業(yè)的發(fā)展注入新的活力，前段時間國務(wù)院決定放開快遞市場實質(zhì)也釋放了一種強烈信號，新一輪發(fā)展勢頭正在醞釀。
四、通過分析目前跨境電商產(chǎn)業(yè)園模式、政策發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢。
跨境電商產(chǎn)業(yè)園模式，是以進口保稅，或者直購，或者出口為主，召集各大品牌電商企業(yè)、各大物流企業(yè)、各類零售企業(yè)，不同規(guī)模的入駐，再輔以海關(guān)、國檢、國稅、外管的支持，達到跨境電商生態(tài)鏈的閉合和統(tǒng)一，為園區(qū)內(nèi)的各大外貿(mào)電商企業(yè)的跨境業(yè)務(wù)提供便利。
五、通過優(yōu)化柔性供應(yīng)鏈讓訂單靈活多樣滿足市場需求。
最核心的要素就是自身競爭力的建設(shè)，即供應(yīng)鏈的打造，在以個性化、定制化為主的跨境電商行業(yè)中，打造柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)菍崿F(xiàn)自身核心競爭力的必要因素！所謂“柔性”，具體體現(xiàn)在訂單量可大可小，柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)反應(yīng)時間很快，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈需要預(yù)存6個月到9個月的提前時間，而柔性供應(yīng)鏈可能只需一周左右。
六、通過海外大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷卡位客戶需求。
客戶轉(zhuǎn)化最多的幾個渠道：一是品牌詞的搜索;二是再營銷。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)把它掌握用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、興趣數(shù)據(jù)、身份數(shù)據(jù)全部變成一個一個定位的選擇，所以你可以和簡單的選擇和相應(yīng)的定位方式來做定位。它有很豐富的廣告類型，可以幫助你直接把流量引到你的店鋪、網(wǎng)站上做轉(zhuǎn)化，也可以用戶在上面創(chuàng)建一個Facebook的品牌專業(yè)，在上面和你的粉絲進行互動。
七、通過協(xié)同物流提升服務(wù)能力及運行效率。
強化服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)能力。包括支持投遞設(shè)備智能化升級，加強大數(shù)據(jù)、云計算、機器人等先進技術(shù)和智能裝備在電子商務(wù)與快遞物流領(lǐng)域的應(yīng)用等。強化信息化建設(shè)，提高運行效率。健全企業(yè)間數(shù)據(jù)共享制度。在確保消費者個人信息安全的前提下，鼓勵和引導(dǎo)電子商務(wù)平臺、電子商務(wù)企業(yè)與快遞物流企業(yè)之間開展數(shù)據(jù)交換共享，共同提升配送效率。
結(jié)論
本文針對企業(yè)利用跨境電子商務(wù)所存在的弊端進行分析，提出相關(guān)改善策略，以期能夠使跨境電子商務(wù)真正地為提升企業(yè)競爭力做出貢獻，促進企業(yè)與跨境電子商務(wù)的雙贏。
參考文獻
