探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略

韓文崗　董寶安

摘要：在社會發展水平全面提升的背景下，建筑企業要想得到更大發展，就要具備良好信譽，因此在對建筑企業品牌進行構建過程中，就要加強對產品質量的提升和保障。在建筑工程施工中，管理人員還要加強對施工現場的管理，通過對相關管理制度的構建，進一步提升建筑管理企業的發展水平，只有這樣才能在基礎環節中實現建筑企業長遠建設和發展。為此，本文對建筑工程現場管理的有效途徑進行研究，希望對后續建筑工程的發展提供有效幫助。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;優化

一、建筑工程施工現場管理的重要性

1、工程現場管理可以保障工程質量。在經濟科學水平不斷提升的情況下，我國建筑工程整體都向著良好的方向進步，建筑施工當中手續十分繁雜，并且過程也比較繁瑣，工作量較大，可能會讓工作人員對施工的速度進行關注，為了追趕施工進度影響了工程整體質量，會直接產生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的產生一方面對工程建設公司的聲譽產生負面影響，另一方面對于工程使用的安全性和壽命也存在威脅，直接影響到使用者的正常使用。這些問題的產生與現場管理的弱化存在直接聯系，很多建筑工程單位沒有切實有效地關注到現場管理的重要性，無法使用高效的手段去完善工作效率，這樣就縮短了工程的周期，并且也沒有明確每一個工作者和工作小單元的任務與責任，管理方式補足，最后讓整體工程都存在極大的漏洞，由此可見工程現場管理是不可忽視的一個環節，因此有必要全面加以關注和重視。

2、工程管理可以降低工程施工成本。建筑工程當中的施工成本屬于施工質量嚴格管控的一個關鍵因素，若是不能很好地進行管理，從材料環節就開始產生資源浪費，就容易增加施工成本沒減少企業的經濟效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通過強制的多方面的多角度的施工現場管理就可以降低和減少施工的成本，強化每一個環節輸入和輸出，例如，在材料的購買過程中要詳細的對市場的基本情況進行了解，分析每一個因素的形成等，爭取選擇一些性價比非常高的材料，這樣一方面保障了質量，另外一方面也減少了材料的浪費現象，讓材料的使用價值更高。

二、建筑工程現場管理存在的問題

1、施工人員素質較低，專業技術能力有待提升。建筑工程施工工作的開展不僅會對施工進度產生直接影響，還會對工程成本造價造成影響。但是當前很多施工企業并沒有對這一問題進行關注，現場管理人員出于自身職業素質所限，安全意識并沒有得到有效提升，施工人員的素質往往會對施工安全性、質量產生直接影響，但是由于當前建筑企業的管理沒能得到有效落實，甚至存在工作懶散的問題，因此無法實現專業技術水平的全面提升。加上大多數工作人員更喜歡依賴過往的工作經驗，而具備豐富經驗的工作人員自身文化素質并不高，這必然會對建筑工程整體質量產生限制性影響。

2、安全管理不足。項目施工時，最基本的就是確保施工過程的安全，這是所有工作進行的基礎，只有這樣才能讓其他工作順利進行。但是當前的施工現場中，對于安全問題沒有設置全面的制度保障，安全問題更多地呈現為口頭管理和橫幅提示，但是在高層建筑、山地建筑等危險的施工環境下，需要對安全問題制定出更加嚴格的管理措施，確?，F場人員的安全，讓整個工程項目在確保安全的基礎上順利完成。

3、施工的監督不足。工程現場需要加入實時監督，確保工程進行中有質量檢測環節，從而為工程質量做出保證。在進行工程監督時，也能對現場施工產生推動效果。工程監督過程中，不僅需要對工程進行時的各項情況進行檢查，還需要對工程前期的材料購買、設備更新;施工后期的養護工作、結算等過程進行必要的檢查。但是當前的施工中，沒有進行整體監督，監督力度不足，使得整個施工過程出現問題，對安全、質量等都造成不良影響。

三、施工管理的優化方法

1、提升施工人員的專業知識。施工人員的專業技能對工程的整體質量有著重要的影響，決定著建筑工程的整體發展的規范性，建筑企業對施工人員應加強專業技能的培養，以提高他們的實際操作能力和專業技能知識，以符合現代社會發展的實際需求。了解國外先進技術結合實際進行修改利用。建筑單位需依據擇優錄用原則，選拔一些專業知識優異品格良好的員工，員工上崗后對其進行定期培訓，增加養護人員的理論知識儲備，提高專業技能，在經濟條件允許的情況下可以聘請國外專家進行蒞臨指導，增強施工人員專業能力，提升工作效率和專業素質，管理人員組織定期培訓，調動其工作積極性，增強其工作責任感。最后建立完善的績效考核機制，定期考核施工人員的專業知識及其工作技能，并依據其相關機制對其進行獎勵或懲罰，增強施工人員的工作熱情及其上進心，提高其整體工作效率，重視和規劃對人才資源的配置，結合施工特點進行合理的安排，使施工環節中各部門的有效融合，促進整體建筑施工工程的順利進行。

2、現場施工的安全監督。施工現場的安全監督十分必要，施工安全關系到施工者的安全，也關系到整個施工程序是否科學合理。當前科學技術正在不斷發展，信息軟件的使用也得到了廣泛的推廣，那么在此過程中，在建筑施工上就需要使用檢測性的方法和手段進行軟件檢測，了解哪些存在危險性，哪些材料和技術手段不符合工程使用，還要了解詳細的數據，記錄好工程設備的編號，考察工作人員是否對工程設備的使用非常詳細。施工中安全問題十分關鍵，若是發生安全事故需要第一時間以減少損失為最大原則進行解決，避免產生安全事故的擴散?，F場工作人員的安全意識和素養也十分關鍵，因此工作人員在進出場的過程中要做好配備的檢查，是否佩戴安全帽下是否存在施工行為漏洞等，爭取最大限度地降低安全事故發生的概率，進一步保障現場安全工作的順利性。

3、完善管理體系。目前，市場上對于建筑行業的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現場制定相對應的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現場的需求。在該行業的發展過程中，不僅項目的數量不斷增加，其復雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設的效率。

4、加強對施工現場材料的有效管控。在工程開展中，施工資源管理也是一項不可忽視的重要環節。在建筑工程成本造價環節中，施工材料占據極大比重，會對建筑工程質量產生直接影響。對施工現場材料的有效管理，不僅能對施工管理水平進行提升，還能實現對的施工材料的規范化管理，可以為后續施工項目的開展奠定良好基礎。在工作開展中，要堅決杜絕偷工減料問題的出現，只有充分認識到施工材料的特殊性，才能在工程項目開展中對其進行有效管理，最終為建筑材料進行有效保護和管理。

結束語

隨著城市化進程的不斷加快，人們對房屋建設工程要求不斷增多，因此有關部門一定要加強對房屋建設工程中的施工現場的管理，要想實現全面提升建筑施工管理的質量，需對自身的管理技術不斷的提升，積極引用專業知識較強的管理人才，加強完善企業管理安全制度，提升建筑單位的施工質量，使我國建筑企業能獲得可觀的經濟效益，以不斷推動我國經濟的繁榮發展。

參考文獻

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