集約化電費核算及電費電價管理分析

陳麗娟

摘要：本文先對集約化電費核算與電費電價管理的意義進行簡析，然后在業務集約化、管理集約化等相關方面，對集約化電費核算的管理方式進行總結，進而在落實分環節電價機制、?執行統一電價策略相關基礎上，詳細闡述集約化模式下電費電價管理措施。

關鍵詞：集約化;電費核算;電費電價

在社會的不斷進步和發展下，電力資源的需求量在不斷增加，這樣就讓電力企業所面臨的管理壓力逐漸增大。電力企業在發展經營中，電費核算和電費電價的管理是十分重要的內容。電費核算和電費的集約化管理是電力企業創新管理中的關鍵內容，也是促使供電企業迎合新時代改革的關鍵途徑。此改革的開展和實施是促進電力銷售逐漸專業化和規范化的有效途徑，以此來促使電力企業的穩定發展。因此，對集約化電費核算和電費管理進行分析有一定現實意義。

一、集約化電費核算與電費電價管理的意義

集約化的電費核算與電費電價管理工作對于企業的發展和進步有很大的意義。為了迎合電網大營銷體系建設相關要求，用電企業要規范管理制度，掌握管理政策，提升服務質量，在基礎上落實管理專業化、管理控制實時化和服務協同化的管理體系。集約化電費核算簡化了中間業務與管理步驟，構成了集中和統一的核算集約化管理體系，以此促使營銷管理模式的精細化。因為集約化電費核算和電費管理對賬務和賬戶管理做統一，以此來提升電費回收效率。合理的電費核算管理體系的明確，可以規范地優化電價管理政策開展，從而為大眾提供健康良好的服務，以此來保障社會穩定，提升企業的生產效率，在此基礎上促使電力事業的穩定發展。總之，只有逐漸健全電費核算管理體系，有效實施電價管理政策，這樣才可以保障人們用電的穩定性，提升人們的生活質量。從而加強電力企業在市場競爭中的實力。

二、集約化電費核算方法

為了能夠促使電費核算集中與電費賬務集中管理的改革，提升電力營銷工作的質量和效率，需要在下面幾方面進行集約化電費核算工作：

（一）業務集約化化和管理集約化

所謂業務集約化，主要是將同類電費核算業務集中在一起，比如性質一樣和技術比較標準相似的業務，使其都朝著高級區域集約，進而實現電費核算跨區整合，然后在一個大范圍中配置資源。比如可以試著將縣級城市電費核算不斷集約到市級供電企業電費核算之中。而管理集約化，主要是建設科學管理制度，從上級領域來規范人員的行為。 經過這種方式來加強電費抄核收管理，控制管理電費資金回收風險，在快速反應的基礎上，電費核算和電能計量、電價、抄表以及電費回收等環節做集約化核實，以此保障核算管理的時效性。

（二）電費賬戶管理集約化，分工合理

企業可以設立電費專用賬戶，以此進行統一的賬戶處理。全部的電費應收、實收賬務都及時納入到財務管理控制系統中，工作人員需要每天都進行數據的核對，保障應收、實收數據的一樣。經過對收費流程的規范，做好收費、錄入系統和賬務流程的對接，保障電費資金可以快速回籠。電力企業的營銷部門需要制定健全的營銷制度，要對電費核算的業務進行計劃性開展，提前進行電費核算的營銷工作。對于企業的營銷部門而言，隨時都會有各種審計、稽查和設計電價等各種內容的檢查，因此平時都需要定期對班組基層人員做培訓工作，提高人員的專業能力，保障工作中不會出現差錯，以免導致供電企業由于人為因素而出現損失。此外，營銷部門的管理也需要做好對基層班組的管理工作，要讓各類人員的責任分工比較清楚，保障后期工作可以順利開展。為了提升供電企業集約化管理效率，就需要逐漸提升供電企業的應用能力。企業可以將營銷業務作為基礎，經過稽查系統和信息采集系統來提高企業的管理能力，以此來加強稽查工單處理力度，讓企業營銷指標逐漸提高，進而實現供電企業在集約化管理的高質量目標。

此外還需要實現電費核算集約化管理目標，依據核算管理平臺的原理，營銷系統可以進行自動核算，對自動核算沒有成功的用戶進行處理。經過專用的審核規則，全面地校驗量、價和費等相關的數據，深入分析異常情況之后，在用戶界面上提醒審核人員。電費集約化管理是企業的核心業務，有著一定的基礎性與先導性關鍵作用。在開展電費核算集約化管理工作中，規范電費核算工作流程。

三、集約化下電費電價管理措施

（一）落實分環節電價機制，完善理論

經過落實和實施分環節的電價機制，可以加強電力企業激勵效果，逐漸對電力內部結構進行優化，保障其結構科學性，盡可能提升發電資源的利用率。電力企業需要制定輸配電成本核定方式，在此基礎上計算稅金，加強輸電電價獨立性，以此來促使電網的健康發展。電價銷售之中，需要全面做好輸電線路等方面的考慮，要依據實際情況來制定電價結構，提升供電服務質量，以此保障多元用電穩定開展。依據國家電價相關的政策，電力企業業務需要對電力收費等內容制定針對性的措施。此外，還需要對電價理論做合理優化和改善，用市場電力電價改革方向作為基礎，以此加強新電價理論的使用力度與強度，從而保障電力集約化管理。其中還需要完善電價權限附加政策，落實電價調節流程，從而實現電價集約化電價管理目標。要隨時關注國家相關政策，深入分析和研究，使其可以對電力企業電費管理制度進行引導，做好調節，從而減少企業發展和管理中的政策風險。

（二）執行統一電價策略，構建財務核算系統

當前電價政策有著多樣化和分散性特點，沒有一個比較統一的標準，這樣就提升了企業運營監管風險，為電費電價的集約化管理形成了消極的影響。所以，國家需要加強電價銷售調節力度，逐漸促使城鄉、工商并價發展。一些電價政策的處理環節之中，經過減少多價共存的現象，從而明確電價政策知識準則，以此加強電費電價管理的可行性。在進行電費電價管理中，使用信息技術，以此建設財務核算系統，加強財務和營銷部門之間的交流，預防電費管理脫節的問題出現，以此提升管理質量。在實際工作中，企業要延伸與擴展營銷部門的電算化網絡，并要建設工作站，增加彼此之間的交流。為了提升財務部門與營銷部門的工作質量，需要對一些大型和中型用戶電費做處理，將其放入清理賬戶之中，及時把握和控制用戶電費情況。

（三）加強單價管理，電價管控平臺的運用

在電價管理控制系統中，可以把電價管理控制模塊獨立出來，融入分析決策系統，詳細分析電價數據信息，在縱向與橫向兩個方面，以此來判斷電價的合理性。經過這種方式來進行電價水平的比較，讓供電企業可以總結出最佳的電價優化方式，并且經過對電價管控平臺的使用，也可以讓單價預算、結算等工作可以在系統中自行完成。在電力行業發展中，相關人員還需要加強研究力度，以此提升電費電價管理水平，考慮到各種方面的影響因素，依據影響情況來調整電價管理策略。電價管理控制信息平臺為電費集約化管理工作提供了技術上的支持，其經過自動進行電價預售的結算、核算和電價報表編制、分析，讓電價變化和營銷、交易數據變化反映出來，以此優化企業內部結構，減少了對時間和資源的浪費，降低電費回收風險。

結束語：

集約化電費核算是供電企業的核心業務，在進行集約化電費核算時，要進行業務上的集約化管理和管理上的集約化管理。在電費電價管理中，需要有效落實分環節電價機制，執行統一電價策略，構建財務核算系統。經過這些工作措施的實施，提升供電企業的工作質量。

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