建設工程中甲方管理的重要環節探討

鄒烽

摘要：目前，甲方作為施工管理的重要組成部分，必須做好施工管理各個階段的施工成本管理工作、施工技術協調工作和應急管理工作。主要目標是在所有施工工作中有效利用人力、物力和財力，保持建設公司的經濟效益，在發生緊急危機時組織好協調工作，采取有針對性的行動予以處理。

關鍵詞：建設工程;甲方管理;環節

引言

在城市化進程的不斷推進下，對建筑的質量要求越來越高，作為工程建設管理的負責人，該部門應該從高技能施工中選擇公司進行具體的工程建設工作，在保證工程技術基本進步的同時，提高工程的整體質量。因此，為了獲得更高的社會效益和經濟效益，甲方必須加強施工管理，完善自身的管理制度，確保后續施工質量。在此基礎上，本文將重點分析工程建設中甲方管理職責的內容，并探討具體要點。

1 職責

必須協調各部門的工作，以確保施工各階段的順利進行。在協調工作時，甲方必須確保各部門之間信息交流的某種效率和物質交流的某種效率。資源和技術的分配必須始終遵循公平和公正的基本原則，并在可能的情況下符合所有各方的利益。此外，有必要建立相應的協調系統，及時解決工程施工中出現的問題，確保所有施工步驟有序進行。甲方和其他工程方必須始終堅持在合同中實施責任管理制度，明確雙方的責任和義務，確保其他單位的權利在施工過程中得到尊重。一般來說，一方必須在施工的所有階段遵守合同協議，并且不得有權力過度。

2 建設工程中實行甲方管理在工程技術協調工作的作用

建設項目管理可以實現特定的目標，實現系統的、有組織的協調。協調是建設項目管理的重點之一，主要包括人際關系、資源、信息交流等。后兩者的協調是技術協調。從甲方管理的角度來看，建設項目管理的技術協調工作側重于技術信息的協調，這是建設項目管理的薄弱環節。建設的不同階段需要建設一個系統和可行的質量控制機制，以實現不同階段之間的聯系。

如：施工公司必須利用技術信息的交流，準確掌握設計和使用功能，改變現場的內容和施工情況。建筑工程管理以自身為中心，形成多個過程的系統。技術信息的協調適用于項目的不同階段、不同部分、不同單位等，能夠達到技術信息的傳輸效果。一些子系統可以作為工作的主要參考，如果有錯誤問題，對整個項目的影響是顯著的。此外，在傳輸不正確的技術信息后，封閉的子系統也可能有不同的效果，但大多數子系統在發現矛盾后發現了一些隱蔽性的問題。因此，加強技術協調有助于規范建設工作的各個方面。

2.1 通過法律、經濟制約機制進行協調工作

管理經驗有助于協調經濟約束機制和一定金融支持的投資。如果協調失敗，施工企業的經濟效益將受到很大影響。為了防止上述問題，有必要通過法律和經濟約束機制做好協調工作。

2.2 制定完善的協調管理程序

為了做好技術協調工作，應及時總結管理經驗，建立完善的協調管理程序。主要目的是對所有環節實施多參數分析和管理，注重組織和程序，從而促進信息的及時傳遞。

3 重要環節

3.1 成本管理

實施成本管理時，甲方主要是工程設計階段的成本管理。設計鏈是整個工程造價中最關鍵的部分，設計的質量將直接影響工程造價和隨后的施工時間。因此，需要對這一階段的工作給予一些關注。目前這個階段的主要問題是設計者主要關注技術，而沒有考慮經濟因素，也就是說，他們過于關注工作的安全因素。而不是經濟因素，導致建筑結構的巨大資金浪費。此時，甲方的成本管理可以從兩個方面入手。

首先，我們將做設計評審階段的工作。相應的工程技術人員必須根據實際工程需要，充分利用自身的優勢，盡可能地改進工程設計，及時解決和溝通研究評審中的問題，避免在最新設計中出現一些經濟問題，影響成本管理。

其次，需要采取一些限制措施。具體來說，估算是基于具體的控制計劃和項目投資的初步設計，然后使用估算結果來估算項目計劃的設計。這種方法不僅滿足基本的工程建設需要，而且允許合理控制設計變化的幅度。

3.2 技術管理

在實施技術管理時，主要是適當協調技術并確保每個鏈中的技術平衡。在這方面，應首先對工程項目進行全面審查，并根據其具體位置和環境等因素進行合理的技術評估。其次，甲方還應繼續創新自己的管理理念，最好使用最先進的施工技術。由于技術協調往往受制于法律等條件，因此有必要為金融投資制定相應的管理機制。開展技術協調時必須考慮到工作所處的經濟環境，這要求對當前的經濟環境和法律內容有良好的理解，并確保組織技術協調的結構符合相應的標準和要求;此外，其他部門也必須配合甲方所采用的技術協調措施。

3.3 質量管理

工程建設過程復雜，包含更多的環節和其他內容，因此只要其中一個細節有問題，工程的整體質量就會受到影響。因此，在實際施工過程中，甲方必須盡可能滿足工程施工的質量，例如，可以派人到施工現場進行質量控制，以保證各施工環節的質量。此外，甲方還必須制定合理的質量控制措施，并在實際施工中落實到位。工作完成后，必須組織有關人員進行接待和檢查，只有工作質量符合基本要求，才能進行接待。只有通過確保上述措施的實施，并通過確保甲方對工程的質量控制，施工公司的工作才能按照相應的規定進行，以防止某些陪從人員從中受益并影響工程質量。

3.4 風險管理

首先，必須從項目建設之初就對潛在風險進行科學評估，因為不同項目的地理和經濟條件不同，因此風險也不同。實施風險前評估可以排除某些風險較高的項目，并首先選擇風險較小的項目進行施工。在風險很高的情況下，有可能做出多方合作安排，以便平等分配風險。

其次，還必須建立早期風險預警機制。一個有效的預警機制可以防止在實際施工過程中發生風險，要求當事方使用各種手段和措施收集數據的各個方面的信息，并提前預測風險。

此外，需要確保風險管理機構對風險做出快速反應，并采取有效措施應對風險。

4 結語

在管理施工工作的過程中，有必要實施對甲方管理的模式，因為甲方的管理不善將直接影響到組織、技術、經濟等。對此，應從不同方面進行全面管理，以充分發揮甲方管理的重要作用，有效提高建設項目的整體管理效率。

參考文獻：

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