建筑工程的施工現場管理探析

陳小平

摘要：本文主要從建筑工程現場施工管理意義與原則入手，具體分析了加強建筑工程現場施工管理管理的措施，以期為建筑行業的發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;技術管理;措施

引言

工程項目施工現場管理是一項涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內容。能否做好現場管理關系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質量是否達標、安全是否得到保障，因此做好施工現場管理是至關重要的。而且在企業的競爭中，做好了施工現場管理能為企業帶來更大的利潤，為企業提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業為主要的國民經濟產業中，做好施工現場管理尤為重要。

一、建筑工程現場施工管理的重要意義

1、能夠有效提升建筑企業競爭力

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及現場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環節進行相互的現結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現場還要制定現場管理的基本原則，按照經濟、科學合理、規范化標準化的管理原則，并注重對于現場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、能夠有效促進建筑工程的質量水平的提高

在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來，而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環境，保證工程的建設質量，節約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管理人員的素質，并按照規定做好后期的質量檢驗工作。所以整個的建筑工程質量才能被全面的保障。

二、加強建筑工程現場施工管理的具體措施

1、加強建筑工程施工現場技術管理

1.1正確的分析建筑工程施工技術

在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術和現場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的效率管理，并及時的改進施工技術，并及時的進行創新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術中能夠對施工的方式、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術還要做好計量工作，將計量人員的崗位責任進行分配，并按照規定定期的進行檢測，確保器具和現場計量的準確性。要使現場的施工技術得到提升，其有效的方法還要做好信息技術檔案的管理工作。并且在施工技術和施工材料中，還要將設計文件和施工圖紙的質量進行嚴格要求，并將相對應的技術管理制度進行制定，科學的保證施工現場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設計工作，制定好整個工程建設質量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術才有可開展的具體計劃可行【2】。

1.2合理編制施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

1.3加強技術管理工作，就需要各個部門的協調合作

技術管理部門在此當中所起到的作用是不言而喻的。不僅要將先進的施工技術傳播到施工組織當中，還要確保各個部門的工作人員能將這些先進的技術體現在實際施工當中。即便如此，技術管理部門的工作也應當建立在國家法律法規的基礎上，這樣才能保證各項規定的法律效應，才能切實約束員工的實際行為。生產施工中存在的問題要在工作當中逐漸予以解決，慢慢地完善技術管理的核心內容，進而建立起完善的技術管理制度。施工單位還應當定期檢查技術管理工作的貫徹情況，確保施工單位能一步一步奠定起技術管理工作的基石。除此之外，施工企業管理層應當支持技術管理工作，給技術管理的實行提供環境。技術管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，項目技術管理工作的順利進行才有了基本的保障。當前很多企業不重視人事資源管理工作，認為人才和知識無法為企業的發展發揮直接作用，正是這種錯誤想法導致了管理水平的不斷降低。企業只有認同了人才，重視對人才的提拔，才能保證企業的長遠發展。

2、加強建筑工程現場施工的質量管理

現場施工質量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質量管理的核心，要充分調動施工人員的積極性來開展質量管理工作，施工人員需要充分提高質量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質量的關鍵，因而加強施工材料的質量監管是必要工作。最后就是機械設備的管理，建筑行業在不斷發展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對建筑工程的施工進度和施工質量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設備是非常重要的【3】。加強建筑工程項目施工質量的管理，對保證建筑施工企業的健康發展是非常重要的。

3、進一步加強對施工現場施工人員的綜合管理

首先要提高現場施工人員對安全生產重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質和技術素質，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優化現場的施工作業協調能力，將整個施工現場進行綜合的管理，因為現場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業主的很多意見都不統一，因此在現場施工中要加強對施工人員的管理，形成現場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。

4、不斷規范施工監督管理制度

在建筑工程現場施工管理的過程中，現場施工的監督管理制度是非常關鍵的，只有建立完善的責任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環節都有人進行管理，作為一個系統的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質量，就需要對施工單位的管理制度進行規范。據調查，大多數的工程施工事故都是由于監管部門的工作不到位所導致的，因此，對建筑工程管理體系進行完善不容忽視，只有對施工單位的監督管理力度進行規范，將監督和管理有機的結合起來，提高施工管理的嚴謹性，才可以從根本上對現場管理中可能出現的問題進行解決。

5、加強人員、材料、機械的管理

現場管理的實質就是對現場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業人員的基本素質，滿足班組間的協調配合;對于施工現場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

結束語

總而言之，在建筑工程施工過程中，要想做好建筑施工現場管理工作并不是一件特別容易的事情。所以，相關單位理應加強相互之間的協調及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工項目最后的勝利。建筑工程項目的勝利不但能夠提高企業的經濟效益，同時還可以給國家帶來特別好的社會效益。因此，各建筑企業理應不斷積累經驗，推動建筑施工監管事業的發展，最終促進社會主義建設事業的發展。

參考文獻

[1]張達.論加強施工現場管理的原則及重要性[J].廣東科技，2008（08）：291.

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[3]賀濤.關于建筑施工工序及質量控制的思考和建議[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（01）：107.

[4]吳華平.建筑工程施工中存在問題與建議[J].河南水利與南水北調，2010（01）：209.