機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

王麗娟

摘要：機電工程項目管理是一項長期復雜的工作，企業要深刻剖析當前狀況，整合人力、物力等資源摸索出一套適合自己的管理辦法。加強機電工程項目管理要把握住項目實施中的幾個關鍵環節，確保能安全、優質、高效的完成每個施工項目。

關鍵字：機電工程;項目工程;策略;發展趨勢

1 前言

近些年來隨著我國科技信息的高速發展，全球范圍內包括中國深受數字化技術的積極影響，但現階段我國仍然存在一部分企業的思想管理意識沒有完全跟上企業信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統階段，這很大程度上影響了企業員工對于信息知識的有效獲取，結果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，也不能夠及時有效的對獲得的現有信息進行合理的歸類和總結，難以體現出市場的實際需求。從目前現狀來看，我國許多機電設備和材料的生產廠家都沒有對自己的產品進行規范的編號設計，這種設計標注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數，在工作上造成很大麻煩。

2 機電項目管理策略

2.1 成本目標

在項目合同要求與預算范圍內，科學、合理的運用資源，最大限度的降低消耗，按時清款，合理安排材料以及人員的進出，減少資金占用，使整個項目的實施以最高的性價比為目標，建立經濟型施工典范。進度目標。在項目管理的統一協調下，合理控制工程進度，使施工按照一定的程序有序的進行。實現計劃工期，在保證質量的前提下，加快工程進度，提前完成合同工期。

2.2 質量目標

施工質量要在國家相關專業設計、施工規范的基本要求以及工程施工方案的要求下，實現施工組織中質量控制的目標，滿足預定的使用功能要求，使整個項目達到預定的生產能力和使用效果，安全、高效的完成施工項目。

2.3 安全目標

安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內容包括：“勞動者、勞動對象和勞動環境”，對他們進行合理的控制與約束，使整個施工過程在一個安全的環境下完成。

2.4 現場目標

在施工現場要科學組織施工，現場的施工材料要合理擺放，做好現場管理的消防保衛工作、環境保護工作以及勞動人員的日常生活管理工作等等。使工程施工在一個融洽、和諧的環境下進行。客戶滿意。在項目施工過程中要充分利用專業知識與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認可，同時照顧到社會各方面以及參與者的利益。

2.5 項目質量的管理

合格的質量是一個項目所必須具備的條件之一，在工程施工中，質量是工程建設中必須嚴格控制的內容。做好對工程施工質量的控制，就需要基層管理人員進行合理的管理，注意重點控制對工程質量有著密切聯系的各個環節，按照質量標準與各分包商簽訂質量保證合同，確保工程質量。

2.6 圖紙審查和交底

在項目施工過程中實現質量控制的關鍵首先是施工圖紙的審查和對技術人員的交底，它是熟悉設計圖紙、了解施工設計意圖、工程特點以及工程質量要求的重要手段。做好隱蔽工程的質量控制。在工程施工中有這樣一些工序，它們比較容易被下一道工序所隱蔽，對于這類工序的質量控制要做到在下一道工序進行之前就對其進行檢驗與驗收，做好監督工作，這樣就不會遺漏關鍵點，有效的控制工程質量。

2.7 材料的質量控制

施工中所運用到的原材料的質量也會影響工程質量的高低，所以要注重對原材料的監督與檢查，確保使施工材料符合施工質量要求。工程施工技術資料的控制。技術資料的主要用途是記錄工程技術、質量以及工程經營活動等內容，在施工中有著重要的作用，是工程檔案的一部分，反映了施工活動是否科學、合理，施工過程是否嚴肅和完整，是同時也是工程施工質量水平真實展現，是評定工程質量的基礎。材料采購的控制，在項目施工中，原材料的采購費用占項目總投資的比例非常大，采購的價格以及施工中材料是否合理應用等都關系著施工總費用的多與少。施工中的變更控制與風險控制，在項目施工的過程中，可能會因為設計、施工現場、施工方法等各類原因，造成工程變更，從而影響工程費用和進度等問題。為了避免這種事情的發生，成立專門的機構從事變更審核工作，對于施工中出現的變更問題，總承包商進行嚴謹、合理的檢查，打擊弄虛作假現象，嚴格執行合同內容，按合同規定進行變更服務。

2.8 竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗收和竣工結算工作，這也是成本控制的最后一個環節，在這個環節中，建設單位要與總包單位做好施工驗收以及竣工驗收工作;另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現不必要的麻煩。

3 機電工程發展趨勢

縱觀整個社會的發展，以及當前機電工程技術管理的特點，能夠預測出機電工程設備勢必朝著微型化趨勢發展。這是因為當前整個世界都在提倡節能環保，節約能源、加強生態環境保護，己經成為世界發展的主潮流。在這樣的客觀形勢下，機電工程也勢必要順應這一形勢，本著節能環保的原則，以有限的空間、資源和能源發揮出無限的功能與作用。當前的機電工程就在朝著縮小機電設備自身體積，發揮最大功能的趨勢轉變型化技術管理成為主體研究趨勢，在機電工程施工技術的應用過程中，微型化發展不再需要進行機械元件與控制部件的區分，而能夠實現機械元件與電子零件的完全融合，例如：最具代表性的零件當屬CPU設備。未來的機電工程技術管理微型化發展，要逐漸邁向微米級、納米級階段，當前我國一些先進行業、知名企業都已開始朝著這個方向邁進，經過幾代人的持續努力，必能在不久的將來有所收獲。正是由于受到各種現代化智能化技術管理的發展影響，才使得機電工程技術管理也朝著智能化方向轉變。立足于當前的發展趨勢，智能化必將成為未來機電工程發展的核心目標，未來的機電工程技術管理只有朝著智能化方向發展，才能確保其服務各個領域、滿足多方面需求。機電工程的智能化發展主要體現在：自動化決策、自動換算實施等等。不同于普通的機電工程項目，在智能二機制帶動下，機電工程一旦出現問題，能夠憑借機電設備自身去解決和處理，有效提升了機電設備的工作效率，減少了人工成本的投入，為整個機電行業的發展創造可觀的效益。

4 結語

機電工程項目管理是一項極其復雜而又系統的工作，加強對機電工程的項目管理，對確保工程項目目標的順利實現，提高機電設備安裝質量和機電設備可靠性運行有著積極的意義。

參考文獻：

[1]朱良義.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].數字通信世界，2018（3）.

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