財務會計向管理會計轉型必然趨勢

楊長龍

摘要：現代企業要在激烈的競爭中生存并占據優勢，需要企業全面提升管理水平，這就要求企業財務從傳統”核算型“向”管理型“轉變。建立先進的管理會計制度和培養一支優秀的管理會計團隊，對于企業的財務規劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業整體的管理提升、提質增效都有著重要的作用和意義。

關鍵詞：管理會計;轉型

2014年，財政部下發《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，國家大力發展全面推進管理會計體系建設，提升會計工作總體水平。管理會計成為財會界出現頻率最高、關注度最高的詞匯，這一年也因此被譽為中國管理會計“元年”。雖然管理會計學在西方國家已經發展了有近百年，但是我國尚未正式將管理會計學列入公司經營者的必修課。

一、管理會計的概念

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會計目標的內涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎上，實現資源的優化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統財務轉型升級而來，另一部分也是由企業其他業務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。

二、管理會計與財務會計的區別

傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業整體盈利，是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計，管理會計更關注企業經營細節，目標是企業利益的最大化、為企業的經營管理者提出發展策略，是向前看的經營思維?，F代管理會計已經從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。

三、財務職能重心轉變及其對企業管理的意義

現代企業要在激烈的競爭中生存并占據優勢，需要企業全面提升管理水平，這就要求企業財務從傳統”核算型“向”管理型“轉變。建立先進的管理會計制度和培養一支優秀的管理會計團隊，對于企業的財務規劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業整體的管理提升、提質增效都有著重要的作用和意義。

四、管理會計發展的條件

管理會計是一門提升財務效率、推動財務轉型、提高企業管控能力、支撐公司戰略的管理學科。因此，管理會計在企業“落地生根”需要企業內部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

一方面，理念引導實踐，理念的樹立首當其沖。

推動管理會計應用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會計不是靠財務部門單個部門推動的，管理會計的應用就好比財務搭臺全公司唱戲，得讓全公司各業務部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業一把手的重視度是管理會計得以推行的首要先決條件。推動管理會計應用還需要樹立動態性、創新性的管理會計理念。管理會計的應用，不僅要將實踐中的成功經驗、典型應用進行重復利用，更要保持不斷的創新。事實上，創新為管理會計的發展注入了源源不斷的動力。

另一方面，基礎決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎之上。

管理會計就是企業的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業從組織、業務、系統、財務到戰略的全局之中，其應用受企業管理基礎的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業不重視打牢基礎，就一味地追求把大廈蓋得高點再高點，那么后果是不言而喻的。

五、管理會計主要手段

眾所周知，管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。必須強調的是，企業的內部信息中70%以上都是成本相關信息，企業運行模式的創新，成本是最重要，也是最難的因素。因此，成本管理必須是管理會計體系中的重要內容，同時，成本管理工具的應用往往與其他三大工具相融合，是管理會計得以充分發揮預測、控制、決策和評價等各項職能的有力支持。

在管理會計體系中，全面預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立，但又都涵蓋于管理的全過程（事前、事中和事后）。如全面預算管理，不僅要進行預算編制，還要確定預算目標、進行預算控制、預算分析、預算評價及考核等;如平衡計分卡，不能僅停留在指標的選擇與考評得分上，而應該包括戰略目標、四個維度指標選擇與權重、目標設定、行動方案、資源配置預算、過程分析、業績結果評估等。

管理會計體系是一個涵蓋多層次、多種方法的復雜的工具體系，其主體結構由全面預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告這四類工具構成，它們互相影響、互相包容，互相決定，最終服務于企業戰略目標的實現。