電網企業向綜合能源服務企業轉型的研究

劉力行

摘要：綜合能源服務是逐漸適應現代能源供需和消費方式的多樣化的能源服務創新模式。同時，它也是一種新能源服務，可以滿足更多的用戶多樣化的能源的生產和消耗。它不僅銷售能源技術產品，而且還銷售能源服務，包括總體規劃、詳細設計、工程項目的投資、運營服務以及能源投資融資服務。總而言之，對于供電企業而言，改革措施和進一步發展已從單一渠道銷售模式轉變為多能源產業供應的模式的過渡。

關鍵詞：電網企業;綜合能源服務;轉型

一、電網企業向綜合能源服務企業轉型背景

隨著新一輪電力體制改革措施的不斷深化和深入，電力企業積極抓住能源革命和行業的全面發展所帶來的新機遇和挑戰，轉向信息化綜合能源服務企業。嚴格貫徹中國共產黨第十九代代表大會精神，將輸電企業自身轉變為綜合能源電源服務的提供者已成為必然趨勢。實現能源技術的革命，逐步適應行業的進一步發展。輸電企業成功轉型為綜合能源服務型，以全面促進能源服務是必然結果。首先，促進綠色能源產業的進一步發展是供電網絡企業自身最重要的任務。這是社會必須承擔的責任，并減少節能溫室氣體。二，這是新能源互聯網技術對其技術的應用的必然結果，能源供應模型是多方面的，其中集中模式、分布模式和微電網的模型，以逐步加深和擴展能源供應的方式。第三，電力公司采取市場改革方案是必然選擇。新電力能源改革方向的具體目標是恢復電力商品的正常和主要屬性，建立有序激烈的競爭格局，建立統一全面的開放和電力市場整體體系。電力公司對信息綜合能源服務供應商的轉變并沒有改變電網企業和發電企業的整體定位，而是改變了服務模式，擴大了服務范圍。

二、電網企業向綜合能源企業轉型的機遇與挑戰

（一）機遇分析

政策：按國家“十三五”規劃要求，必須擴大和加大戰略意義，大力發展新興產業，繼續培育一代移動互聯網、互聯網平臺、大數據、云數據計算等先進技術。支持新能源和節能。環保、新能源汽車等行業也已成為具有明顯優勢的行業，這將極大地促進供電網絡中公司的相關互聯網業務的全面發展。

經濟方面：經濟的進一步穩定發展，呈現出新常態。國內經濟的進一步發展，經歷了從高速增長速度向中高速平穩增長的重大轉變。發展模式從規模粗放型增長向質量效益增長轉變。整體經濟結構在由增量產能擴張向調整庫存并實現最佳增長轉變。傳統的增長點已經轉變為新的增長點，經濟的轉型不斷升級需求企業更加注重持續發展，經濟發展基本運行的特點和新規定要求企業模式轉變為持續發展的形式。從逐步擴大到注重內部快速增長，逐步適應國內經濟快速發展的要求，徹底轉變生產方式，提高生產效率。

（二）挑戰分析

1.新常態下電網公司轉型升級任務更加緊迫

在此期間，世界經濟仍將基本保持深度的調整時期，不確定性正在增加。在中國迅速進入快速經濟發展的新常態之后，經濟持續增長方式的轉變，結構的調整與動能轉型的困難相互交織在一起，潛在的因素和風險相互交織在一起，新興的潛在風險進一步暴露。從經濟持續增長來看，總體上會出現L型中長期走勢。有效需求的疲軟和供應短缺并存，相對穩定的快速增長和結構的壓力并存。中國經濟發展的基本運行穩定，符合中國市場的預期以及政府對國內經濟現狀的準確判斷。但是，總體經濟大趨勢仍然不同，新的和舊的發展潛在力量的重大轉變必須經過長期過程。中國的經濟結構正在從增量產能擴張到存量調整的不斷優化。作為經濟和社會發展需求，電力正在放緩，但總體結構并不科學合理，產能過剩和激烈的競爭仍在加劇?？偟膩碚f，僅憑電力的快速增長和簡單的投資擴張就難以維持公司整體發展的模式。公司的整體發展只有加速升級和轉型，才可以實現可持續發展。

2.社會創新環境增加人才流失風險

創新突破性政策的出臺將很容易導致高端人才的轉移。國家鼓勵廣大公司和企業家支持采用創新觀念，地方政府采購計劃，并支持企業和企業家精神的發展。把原地方政府的各種資源轉給到國有企業、專業機構、大學和專業機構，然后轉給企業和企業領導人，互聯網的興起，公司和創業公司將充分吸收系統中的技術人才，這很容易導致人員的快速轉移。

三、電網企業向綜合能源企業轉型的路徑和舉措

（一）大力拓展市場化配售電業務

適應能源體制和制度的改革，加強了現代電能市場體系的建設，建立了電能的銷售公司，穩定市場占有率并不斷提高銷售規模;積極參與增壓配電的業務，增加整體市場深度分析，并增加關鍵方向的投資。

1.加強電力市場體系建設

大大提高電力市場深度分析和預測數據的技術能力，推廣和使用覆蓋整個業務領域的電力監控綜合分析系統，增加省、市行業的電力深度分析和預測管理。完善行業用電量相關數據的方法，并在數據得到充分利用時不斷完善系統。進行了電力數據的實時跟蹤觀察，綜合分析和預測。

2.大力拓展市場化售電業務

制定業務戰略目標，實施相關業務的快速發展，在當前市場的基礎上制定配電電力的競爭方案，逐步建立界面清晰、運行高效、參與競爭能力強的競爭電力銷售管理機制。管理層的相關機制建立一個已市場為導向銷售公司，建立業務機構適應激烈市場競爭，確保市場整體創新，在電力市場的長期銷售及相關業務中保持領先地位。

創新的業務工具和服務工具。促進電能替代業務的發展，增加終端能耗的比重，穩定擴大市場份額，把握各級電力市場需求的動態變化。促進電源包裝和產品化，研究和推出可滿足市場競爭的基于電力的包裝和增值服務。

（二）穩步發展能源服務業務

積極地支持公司互聯網業務的持續發展，優化和整合參與電力資源整合的高質量資源，并積極有效地探索環保、節能、替代能源和分布式能源產業，這將有利于電動汽車業務和相關產業的相對穩定和進一步發展。

四、結束語

實現數據資產的價值轉換，運用強大的大數據分析來培養和改善數據操作能力，為掌握客戶需求，深化客戶關系管理，實現精準營銷以及設計多樣化和個性化產品提供支持，建立數據資產運營體系，全面開展數據資產分析與應用，有效提升數據資產的價值。

參考文獻：

[1]栗源.電網企業綜合能源服務公司運營模式研究[J].中國信息化，2018，（4）：88-89.