石化企業精細管理及挖潛增效措施分析

摘 要：近年來國內石化行業日趨飽和、競爭激烈、效益下滑。針對這種局面，通過不斷提高企業精細化管理水平，尤其是通過優化、挖潛增效提高企業競爭能力，提高經濟效益。本文結合具體事例論述了當前石化企業應采取的一些優化及挖潛增效措施。

關鍵詞：石化;精細化;管理;挖潛增效;措施

2016年以來國內煉化企業飛速發展，除傳統三桶油外，大量煤化工、民營企業等石油化工項目上馬，國內石化行業產能增加很快。大量新建企業不僅裝置規模大，而且設備技術水平高，配套能力強，如恒力集團、浙江石化等民營企業甚至形成“原油-芳烴-PTA-聚酯-纖維，原油-乙烯-樹脂及有機化工”全產業鏈。另外，中東等國外低成本石化產品也大量涌入國內。同時，美國為打壓中國發展，不惜發動貿易戰，通過對我國產品加征關稅，限制我國產品出口，造成我國國內石化行業普遍性供大于求，競爭激烈，效益嚴重下滑。國內石化企業針對現狀，應結合外部環境及內部條件分析，練內功、補短板、提效益，要在內部精細化管理、挖潛增效及生產經營優化方面采取以下措施：

1 結合自身條件分析，找差距，補短板

不同企業有不同的發展歷史和不同的自身條件。各企業在體制機制、裝置規模、技術水平、產品結構、人員素質、所處地域等等有所不同，措施不同。分析自身條件，找差距、補短板，才能不斷提高企業的競爭力。中石化、中石油等所屬煉化企業之間，既要提倡行業內企業之間的互相學習，改善內部管理機制，提高員工工作積極性，開展精細化管理，同時也要向國際跨國公司學習。通過全面對比，找出差距，更上一層樓。新入行的煤化工、民營煉化企業，可通過與國內先進企業結成戰略聯盟等形式，吸收他們先進管理經驗，與他們對標各項技術經濟指標，引入各項先進做法與措施，快速提高各項技術經濟指標和自己競爭能力。

2 做好優化和挖潛增效工作，提升效益水平

以前單純煉油型企業，因不能做到原油組分最合理、最充分利用，已不適應形勢發展，日益發展成煉化一體化綜合型企業。煉化一體化企業對原油不僅能夠“吃干榨凈”、而且能夠將各組分最有效、最合理的利用，能實現最大增值。煉化一體化企業要做好以下工作：

2.1 石腦油要做到“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”

石腦油也叫化工輕油，不同企業產量占原油加工量比值相差較大，煉化企業石腦油產量往往占到原油加工量的20-35%。石腦油優化是煉化一體化企業最重要的優化內容之一。石腦油通常指原油加工過程中產出的C5-C10、通常指70-220℃輕質油餾分段，可通過蒸汽裂解（乙烯）、催化重整（芳烴）等反應過程，生產乙烯及芳烴類等有機化工產品的液體物料，也可用來調合生產汽油、柴油、航煤。由于市場價格的變化，煉化企業C5-C10餾分段的不同生產方案的經濟效益會有很大差異。比如在汽煤柴油價格高于化工輕油、且市場有銷路情況下，將更多的C5-C10餾分段去生產汽煤柴產品。在用于生產乙烯芳烴及其下游產品、并有更大增值情況下，優先保證下游乙烯芳烴及其下游裝置生產用料，可實現更大增值。

同時，對C5-C10餾分段，還可以對其進一步分離如通過抽提、精餾等，對石腦油全餾分分出異構烴類，用作調和生產汽油;對分離出的直鏈烷烴用作裂解乙烯原料;對富含芳環及環烷烴多的石腦油部分，用作重整原料等等。

2.2 做好煉化企業輕烴的優化利用工作

煉化企業的輕烴包括C2、C3、C4等，煉化企業生產過程中輕烴類產品量占原油加工量的4-5%。其中C2指煉油企業加工過程中的干氣，主要含乙烷、乙烯、少量甲烷等組分，純煉油企業一般只能用作企業自用燃料。煉化一體化企業可通過提純，用作生產乙烯的原料。其中飽和干氣富含乙烷，可以提純精制后進裂解爐進行裂解。不飽和干氣富含乙烯，可以分離后再進裂解爐。C3輕烴包括丙烯、丙烷，產自氣體分離裝置。丙烯是重要的化工原料，可供應聚丙烯、環氧丙烷、苯酚丙酮等裝置。丙烷是裂解原料，通過進乙烯裝置裂解爐。C4輕烴中的丁二烯、異丁烯都是重要的有機化工原料，可用于生產橡膠、MTBE等，丁烯及異丁烷可供烷基化裝置作原料，正丁烷進裂解爐是生產乙烯的優質原料等。

輕烴既有來自煉油各裝置加工單元（經過氣分裝置分離、脫硫精制等環節），也來自芳烴裝置歧化異構化單元，來自乙烯后加工丁二烯抽提/MTBE裝置，來自烷基化裝置等。輕烴的優化利用關鍵是作乙烯原料，從作燃料到作乙烯原料，可實現進一步增值。

3 做好油品調合優化工作

成品油是不同組分調和生產出來的混合物，只有經過調合過程才能生產出符合國家標準的成品油。同時汽油、航煤、柴油餾分之間也有沸點交叉、重疊。一方面可以根據各產品的市場價格、市場銷售情況，對各產品餾分切割溫度、精度進行適當地調整，增加價格高餾分的餾出量，實現效益最大的產出。

另一方面，可以通過調合方案的優化增加效益。如汽油主要構成是C5-C9，其調合組分來源包括催化汽油組分、石腦油組分、抽余油組分、芳烴（甲苯、混合二甲苯等）、MTBE、烷基化油等。各種組分料的性質、價格等決定了不同調合方案的經濟效益差異是很大的。根據不同情況通過精細測算，安排調合方案，不僅可以生產出符合國家質量標準的成品油產品，還可以增加企業的經濟效益。

4 做好生產經營優化工具的使用

石化行業是典型流程型行業，普遍使用各種優化工具。如整體生產經營優化PIMS、裝置優化模擬（下轉第10頁）（上接第8頁）RSIM、裝置實時運行RTO等模型。如通過生產經營優化模型如PIMS模型的應用，可以應對市場及各種條件變化，通過對不同方案的量化結果對比分析，指導原油原料采購、生產方案、產品銷售等生產經營方案制定。另外，對于各種生產優化模型RSIM、RTO等，根據優化后的生產經營整體方案及裝置情況，使生產裝置實現最佳運行，做到裝置產出最大。

原油是石化行業最大宗、最重要的原料，原油成本往往煉油企業生產成本90%以上。原油品種有上千種，質量、價格等各不相同，各企業對原油品種的適應性不同、各原油品種的加工效益相差很大。原油的優化選購是PIMS生產經營模型應用最最重要方面。原油采購一般通過對單油種保本點測算、原油最優化結構測算等，找出企業經濟效益最好的原油采購和加工原油結構，提高企業的經濟效益。

優化措施基本不需額外增加企業運行成本。通過各類優化模型的使用，不斷提高生產經營決策的科學性。優化的關鍵在于“人”。要建立完善機制，做好優化項目的績效考核及獎勵工作，既看結果也看過程，對在優化項目發現、分析測算、項目實施過程中的重點人員給予重獎。

5 增強市場敏感性，尋找市場機會

煉化一體化企業規模都較大，原料資源供應及產品市場銷售都離不開市場，很多企業經營量（購銷合計）在2000萬t/a以上。市場是劇烈波動的，波動帶來機會，不僅生產經營方案需要根據情況不斷調整以便優化增效，還需要從市場變化中找經營機會。比如國際上原油-汽柴油價差變化、原油與石腦油價差變化、原油輕重質原油價差變化、高低硫含量原油價差變化等等，可以一些經營操作等，固化預期利益。

要密切跟蹤各區域市場產品價格走勢，不僅有利于產品賣個好價格，而且有利于企業主動調整產品結構，適應市場、服務市場。另外，有條件的企業，還可以開拓國際市場，尤其是東南亞市場、中東歐市場、非洲市場等等。

6 結語

當前國內石化市場供大于求、競爭加劇、效益下滑，預計將是一個長期趨勢，企業難以改變外部大環境。石化企業要結合企業自身條件，苦練內功，不斷提高自身精細化管理水平。學先進、找差距、補短板，通過不斷挖潛增效、通過持續開展生產經營優化工作，落實措施、改善機制，才能提高自身競爭能力和效益水平，以應對激烈競爭的局面。

作者簡介：

蘇躍軍（1965- ），長期從事石化企業生產經營管理工作，目前任中石化股份公司天津分公司經營計劃部部長、高級工程師。