淺析如何做好油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作

楊紅平

摘 要：為了能夠推動(dòng)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的更好地實(shí)現(xiàn)和順利完成，必須要強(qiáng)化油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度工作，結(jié)合油田企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)流程來(lái)完善和健全生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作流程，推動(dòng)油田企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的生產(chǎn)與發(fā)展。本文主要對(duì)如何做好油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作進(jìn)行具體的討論和研究，旨在更好的明確油田生產(chǎn)運(yùn)行各員工的崗位職責(zé)和原則，各司其職，推動(dòng)油田生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠更加有序、穩(wěn)步的運(yùn)行和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn);運(yùn)行調(diào)度;工作;研究

由于油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涉及的環(huán)節(jié)很多，具有較為復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系和較強(qiáng)的生產(chǎn)連續(xù)性，在油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中情況變化非常快，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或者沒(méi)有按照規(guī)定或者期限來(lái)完成，那么會(huì)對(duì)整個(gè)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。基于此，強(qiáng)化油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作，及時(shí)的了解和掌握油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的情況和具體的生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)影響油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行各類因素進(jìn)行全面的分析，結(jié)合不同的實(shí)際狀況來(lái)采取不同的調(diào)整與應(yīng)對(duì)策略，從而推動(dòng)油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作逐步恢復(fù)健康，并更加順利、有序的開(kāi)展和進(jìn)行。

1 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的概述

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度是企業(yè)日常運(yùn)行的重要工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要影響因素。生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的主要工作包括對(duì)生產(chǎn)每個(gè)流程或者環(huán)節(jié)的具體工作狀況實(shí)施安排協(xié)調(diào)督導(dǎo)，了解每個(gè)場(chǎng)站的運(yùn)行情況，并及時(shí)制定應(yīng)急措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際來(lái)合理配置各項(xiàng)資源，如人力資源、材料、工具、運(yùn)輸特種裝備等資源和動(dòng)力。檢查每個(gè)生產(chǎn)流程中完成情況，并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，采取有效的措施來(lái)妥善解決。協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門(mén)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，為企業(yè)的順利生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)和提供保障。

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的最基本要求就是準(zhǔn)確與快速，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出科學(xué)準(zhǔn)確的研判，及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)施解決對(duì)策和措施。所有生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作都要按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，且生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作要保持高度的統(tǒng)一與集中，以預(yù)防為主，一切從生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，健全各項(xiàng)調(diào)度機(jī)制或制度，從而保障生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

2 油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作方略探究

為了能夠保證油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行，油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度人員要一切從油田企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，結(jié)合油田企業(yè)具體現(xiàn)狀和特征，明確油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和流程，完善和健全油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)調(diào)度制度，協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各級(jí)之間的關(guān)系，推動(dòng)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作效果和質(zhì)量的有效提升。

2.1 健全和完善各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度工作制度

為了能夠推動(dòng)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作更加規(guī)律化和制度化，為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作提供良好的制度保障。在生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制上，要健全和完善各項(xiàng)值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等等，結(jié)合不同油田企業(yè)的不同生產(chǎn)實(shí)際來(lái)建立相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作制度。建立24h輪班機(jī)制，深入到油田生產(chǎn)的一線工作當(dāng)中，對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行的各職能處室進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，并對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決。與此同時(shí)，油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度要堅(jiān)持和完善生產(chǎn)例會(huì)機(jī)制，做好開(kāi)工驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，完善驗(yàn)收與檢查制度，這樣能夠?qū)τ吞锸┕がF(xiàn)場(chǎng)中存在的缺陷和不足進(jìn)行更好地發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，并進(jìn)行及時(shí)的整改和解決，從而推動(dòng)油田生產(chǎn)運(yùn)行工作更好地開(kāi)展和進(jìn)行。

2.2 明確各工作人員的崗位職責(zé)

為了能夠更好地提升油田企業(yè)運(yùn)行調(diào)度工作效果和質(zhì)量，明確各工作人員的崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)明確，使得每個(gè)工作人員都能夠在自己的崗位上恪盡職守，做好自己的本職工作，防止各類問(wèn)題的發(fā)生，這樣從整體上才能夠更好的杜絕油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)油田企業(yè)運(yùn)行效率的有效提升。

2.3 強(qiáng)化油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的信息化管理

在信息科技不斷發(fā)展的今天，油田企業(yè)要想更好地調(diào)度和掌控生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，要重視信息化管理軟件的安裝和運(yùn)用，逐漸構(gòu)建一個(gè)完整、系統(tǒng)且科學(xué)的信息化管理體系，將油田生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料和信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的反應(yīng)出來(lái)，并運(yùn)用信息化管理體系來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行的具體情況，并自動(dòng)分析與處理油田生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患和問(wèn)題，從而更加全面、準(zhǔn)確、快速、直觀的將生產(chǎn)運(yùn)行狀況反映出來(lái)，為油田生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)提供更加準(zhǔn)確、豐富、全面的信息，從而使得油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作更加快速和高效。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度發(fā)揮著非常重要的作用和價(jià)值。油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員要按照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)實(shí)施調(diào)度工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題或者隱患，健全各項(xiàng)調(diào)度機(jī)制和流程，明確各崗位員工的工作職責(zé)，使得油田企業(yè)的的生產(chǎn)更加快速、安全和健康，促進(jìn)油田企業(yè)又好、又快發(fā)展。

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