夏雨
摘 要:化工石油土木工程管理工作,主要分為三大模塊,包含對工程施工質量的管理,對工程施工進度的管理,以及對工程成本的控制,三個模塊共同決定著整個土木工程最終的施工質量 ;工程造價工作,則是對工程施工各個階段所要花費資金的計算,通過對大量的數據進行分析總結出最合理的造價方案。化工石油土木工程施工期間管理工作的質量以及工程造價的針對性會直接影響到土木工程最終的質量,所以在實際開展以上工作的過程中,先要對工程進行分析工作,然后再制定出具有針對性的管理和造價方案。
關鍵詞:化工石油土木工程;土木工程;管理;工程造價;控制措施
1 化工石油土木工程管理概述
化工石油土木工程施工進度、施工質量以及工程項目的建設成本是土木工程管理的重要內容,在施工過程中對工程質量提出要求也就是工程管理工作。而進度管理則是借助網絡信息平臺,做好圖紙審查以及制定工程計劃和對施工人員進行管理。成本管理工作在確保建筑工程進度以及質量的前提下,能夠達到控制建筑工程項目建設成本的目的,在此過程中,要求建筑工程項目的成本滿足合同規定的要求,并且要盡可能地減少成本投資。
2 主要措施淺析
2.1 化工石油工程管理
2.1.1 質量管理
質量管理是保障工程施工質量的重要措施之一,切實提高工程的施工質量要做到:①拓展質量管理覆蓋的范圍,從只針對施工階段開展質量管理,到直接涵蓋工程施工的全部過程,即從工程施工的準備階段開始質量管理;②引入第三方監管機構,因為第三方監管機構的專業度能夠得到保障,可以為施工單位提供最為專業的服務;第三方監管機構是獨立于施工單位存在的,其質量管理工作的依據是我國建筑建設行業標準,在高標準的要求下可以切實保障到工程的整體質量;③施工人員安全管理,在注重施工質量的同時,還要關注到施工人員的安全,要借助BIM軟件仿真出工程模型,并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發安全事故的地方,施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案。
2.1.2 進度管理
對工程施工進度進行把控,是管理工作開展的主要方向之一。提升進度管理效率的措施:
2.1.2.1 細化進度管理制度
運用多級管理制度來代替原有的管理制度,在一級進度管理人員將工程信息記錄之后,需要提交至下一級管理人員進行審核,當審核信息無誤之后,再將信息提交至第三級管理人員進行審核,通過多級管理制度的運行,可以有效地提升進度管理的精準度。
2.1.2.2 引入電子信息系統
傳統的進度管理模式,主要采取的是人工錄入,該模式下效率較低,長期記錄得到的結果會存在失真的問題,而電子信息系統實現了工程進度記錄的電子化作業,工作人員在檢查各項目實時進度之后可以直接使用手持設備,將相應的信息直接錄入到系統之中,系統內部會自動匯總、存儲信息。此外,要細化進度管理工作。為了保證工程如期完成,實際工程一般都是多個項目同時進行的,所以進度管理工作涉及的范圍較廣,只有加強細節管理,才能夠提高速度管理的準確性。
2.2 造價管理
2.2.1 設計時期的控制
工程項目設計階段的工程造價控制直接影響工程項目的建設成本。因此,工程師應該運用造價分析理論來對建設工程的藍圖予以描繪,并且要分析說明工程項目的實際情況,使整個工程項目更加細節化,確保建設工程各項工作的實施更加方便快捷。工程師還應做好傳統工藝的改善及創新工作,使工程項目后期維護投入更少;建立完善的管理方案,同時完善相應的法律法規;禁止出現肆意修改的行為,在經過多方研究之后再對建設工程進行調整,在此過程中需要用到科學的方法,以免工程造價脫離實際。
2.2.2 化工石油工程施工階段的造價控制
通過對以往的化工石油土木工程建設情況進行分析能夠發現,土木工程項目的建設周期比較長,人員流動比較大,如果在建設過程中有不良問題出現,就會直接對整個工程的施工質量產生影響。在控制土木工程造價時,需要合理運用相應的措施優化土木工程的造價審核流程,對能夠影響土木工程造價的文件進行嚴格審核,對于圖紙尺寸和計算尺寸存在不一致的地方,需要對其進行嚴格核對,如果實際的工程量與設計不一致,就需要找到導致這種現象出現的主要原因,并采取相應的措施。在對工程量進行核準的時候,先做好施工現場勘察,之后對相關數據準確計算及分析,嚴格審核工程項目的變更情況,以免引發不必要的成本浪費,從而有效控制土木工程的造價成本。
3 結語
影響化工石油土木工程施工質量的因素較多,尤其是在開展工程管理和工程造價工作期間,我國大部分施工單位的工程管理體系缺乏完善性,而在開展工程造價工作的過程中,由于沒有完整的計算出成本,所以導致計算出來的成本和工程施工期間的實際成本存在較大出入。總而言之,為了切實提高土木工程的施工質量,就要從工程管理和工程造價兩項工作以及細節入手,根據一個土木工程的特點,制定出滿足工程需求的管理方案。
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