建筑工程施工成本管理與控制探微

劉慶華

【摘 ?要】施工項目成本費用管理的目的，是為了最大限度降低企業的各項成本支出、提高企業經濟效益、增加員工收入，促進工程進度、質量、安全與成本的有機統一。施工成本管理是建筑工程中的一項重要內容。文章主要圍繞建筑工程施工成本管理，簡要介紹了施工成本費用的構成，仔細分析了成本管理控制存在的4個主要問題，并針對這些問題提出了4個具體的控制對策，以期為相關企業在進行施工項目成本管理工作時提供一些參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工成本;項目管理

1成本管理控制存在的主要問題

1.1缺少統一、標準的建筑項目成本管理系統

在預算過程中，實際價格和擬定價格有一定的差距，影響工程清單計價的時效性，與施工實踐出入太大，極大地影響了建筑工程成本的管理效果。與此同時，因為計劃經濟體制的長期、深入影響，多數建筑單位沒法更好地適應市場經濟體制，在實施建筑工程成本管理時，依舊使用定額管理的方式。

1.2缺乏高精尖專業人才，成本管理基礎工作薄弱

一般施工項目經常性關注現場施工生產，對成本管理工作投入的精力不夠，重現場、輕經濟現象突出。各種經濟政策、案例的學習，與設計院、監理、業主、兄弟單位的溝通不到位或沒有到點子上。項目經濟工作缺乏系統策劃和系統目標規劃，在過程中許多該抓住的機會沒有抓住、該收集的資料沒有收集，經濟基礎工作極度薄弱，造成許多費用有支出沒收入，或者是收不抵支、嚴重倒掛。

1.3管理粗放，制度不健全

由于行業管理水平和預算財會人員水平有限等原因，使施工企業的項目在日常管理過程中缺少成本管理制度的約束和嚴格的考核制度，項目管理人員和施工隊伍的積極能動性沒有得到激發，管理人員和隊伍的行為沒有得到行之有效的考核約束，致使項目管理混亂，施工成本沒有得到有效的控制。

1.4降本增效理念淡薄

成本意識淡薄，在項目施工管理過程中忽略了以經濟效益為先的管理目標，片面追求形象進度，沒有找準進度、成本、質量、安全四者之間的最佳結合點，項目資源配置沒有做到節約化，高配置低產能，導致資源浪費，增大了施工成本，沒有使成本控制和成本管理結合起來。更有部分企業為樹立企業形象，盲目地追求面子工程，未落實節約化、統籌化、突出重點的成本管理理念，致使主體和臨建工程不分主次，臨建工程耗資巨大，整體效益流失。

2成本管理控制的對策

2.1做好投標預控和成本預控，開源節流

2.1.1投標預控

效益的源頭首先取決于項目的選擇，其次是標前的測算，最后是報價的策略。在項目選擇上要結合企業發展戰略、產業結構、資源儲備等情況，以企業成本測算相關規定及標準為依據，預測項目施工期間人、材、機單價及變化趨勢和各項風險，參與標前測算，合理確定投標報價。

2.1.2成本預控

在項目開工上場前期，企業要合理確定項目的成本開支內容、標準和重大方案的經濟比選與優化。成本預控是決定工程項目成本控制方向及其運行軌道的有效機制，是成本管理的關鍵階段。

2.2建立健全成本管理體系，強化成本督察，加大覆蓋面和力度

施工成本管理是一項全員參與、全方位、全階段管理的工作，要建立健全領導組織機構，明確各職能部門的責任劃分，完善管理制度，規范業務流程，形成一套完整的成本管理體系。在施工過程中，要加大對收入管理、工程數量、勞務成本、物資成本、設備成本、臨時工程成本、管理成本和安全、質量、工期成本的全過程控制，優化施工方案，加強施工組織，合理配置施工要素，及時進行準確的經濟核算，保證成本管理效率的有效運行。管理要堅持以人為本的理念，成本管理的具體工作是依靠人的工作才實現的，做好基礎工作是成本管理工作的重中之重：（1）編制成本預算、劃分成本中心;（2）登記基礎成本臺賬，進行成本核算;（3）開展成本分析及考核兌現。成本督查主要檢查項目對成本管理各項規章制度和措施的落實情況以及責任預算的執行情況，應建立強有力的聯合督察小組，加大成本督察工作覆蓋面和督察力度，通過“一檢查、二整改、三驗收”的督查程序，及早發現問題、解決問題，做好過程控制，確保項目成本受控。

2.3加強項目責任成本管理

項目責任成本管理應該而且必須還原其本來的內涵和外延，把著眼點和著力點集中在成本支出的管理與控制上[1]。項目責任成本管理就是要真真正正、扎扎實實地管成本、管支出。哪里發生成本、發生支出，哪里就是成本管理的對象。

2.3.1要狠抓人工成本管控

其重點是必須狠抓外包成本管控，要管隊伍選擇，嚴把隊伍選擇關;要管外包合同，嚴把合同簽訂關;要管工程單價、工程數量。

2.3.2要狠抓材料成本管控

要管材料采購，全面落實公司規定的物資集中采購供應及相關招標制度，確保質量可靠、價格最低;要管材料收發，對材料收發過程中的各個細微環節實施嚴格管控，堵塞種種漏洞;要管材料消耗，在杜絕偷工減料的同時，杜絕現場的各種“跑冒滴漏”現象;要管周轉材料，全面優化周轉材料的管理辦法，切實降低周轉材料成本[2]。

2.3.3要狠抓機械成本管控

要管機械設備的選型配套，提高機械設備的綜合利用率;要管機械設備購置，通用機械設備購置要嚴格控制，特種機械設備購置必須按規定履行嚴格的決策報批程序;要管機械設備租賃，嚴格設備租賃合同管理，嚴防因租賃方式不當或隨意簽認點工臺班，造成機械成本失控;要管自有設備日常維護，確保自有設備的使用壽命和使用效能[3]。項目責任成本管理由項目經理主管。同時必須明確，各級的各業務部門必須對項目責任成本管理齊抓共管。項目責任成本管理不是一項單純的業務工作，而是與各個業務部門都密不可分的一項系統工程。如方案成本、工期成本需要工程管理部和科技部有效控制，安全質量成本需要安全質量管理部有效控制，設備物資成本需要設備物資部有效控制，財務成本以及稅務負擔需要財務部門有效控制，外包、采購、租賃等各類合同需要經濟管理和法律部門嚴格把關等等[4]。只有各業務管理部門共同行動起來，項目責任成本管理才能真正落地生根，實現預期的良好管理效果。項目責任成本管理有兩個【關鍵詞】一是成本，二是責任。項目責任成本管理的本質就是要想方設法把“目標成本”與“管理責任”連鎖起來。牽住“一條主線”，就是要牽住成本預算管理的主線。必須把成本預算作為直接管理對象，防止以綜合收益率代替成本節超率。唯其如此，才能真正鎖定責任成本，確保實現目標成本。

2.4企業管理理念創新優良的傳統

施工工藝應該進行傳承，但是做好科技研發工作，及時吸收應用科研新技術，才能真正降低成本。對于一些施工難度大、工程數量少的工程，若施工成本大，就要利用小發明、小創造等科技手段、技術手段來提升施工效率，降低成本。

結束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理貫穿于項目建設的全過程，項目在施工過程中的一切工作都要圍繞效益來展開，樹立成本管理意識，增強成本管理觀念，建立完整的成本管理體系，才能降低企業建筑工程項目施工總成本，從而提升項目利潤，增加企業經濟效益，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]黃敏.建筑鋼結構工程施工技術管理與控制探微[J].中外企業家，2018（14）：78.

[2]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2017（05）：102-104.

[3]蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].工程建設與設計，2016（05）：166-168.

[4]張明瑞.論建筑工程施工成本管理與控制[J].住宅與房地產，2016（09）：159.