淺析電力企業(yè)安全培訓工作的重要性

馮曉波

【摘 ?要】安全培訓是供電企業(yè)安全文化建設的重要組成部分，是搞好安全生產的前提，提高企業(yè)經濟效益的基礎。通過多種形式和載體，以文化理念培育和強化安全意識和行為，充分體現電力企業(yè)安全培訓的重要性。

【關鍵詞】電力企業(yè);安全培訓;企業(yè)員工

引言

安全文化，是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。所謂企業(yè)安全文化，是企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因此，充分認識電力企業(yè)安全文化建設的重要性，搞好電力企業(yè)安全文化建設，提高職工安全素質和企業(yè)安全管理水平，實現安全生產目標，就成為現階段電力企業(yè)安全管理的首要任務。

1供電企業(yè)安全培訓的不足之處

1.1從思想上不夠重視

供電企業(yè)的安全培訓相對其他部門產生的經濟效益比較緩慢，造成人們長期以來對安全事故重視程度不夠，事故責任人員常常也不能正確對待處罰規(guī)定，不能正確對待每次事故以及企業(yè)作出的處罰，不能正確認識安全事故的重要性，不能真正意識到安全培訓的重要性。簡單的以罰代管，一罰了之。在實際工作中出現違章操作，無票操作，走錯間隔，違章指揮，使用不合格的安全工器具，無證上崗等行為時有發(fā)生。

1.2管理人員培訓欠缺

多數企業(yè)把安全培訓的重心放在一線員工身上，而忽視管理人員及領導者的培訓學習，這是一種不合常理的培訓安排，同時也導致了部分管理人員和領導者對教育培訓不重視。各級領導應時時刻刻牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，將習慣性違章消除在萌芽狀態(tài)。同時管理人員又是供電企業(yè)安全生產的決策者、指揮者和組織者，他們的安全責任更大，因而加強對管理人員的安全培訓更為重要。

2培育電力企業(yè)施工人員安全意識的重要性

2.1有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)具有公用性、壟斷性，正因如此，電力企業(yè)的安全生產就有了更高的標準。作為電力企業(yè)中的一線施工人員，其安全意識必須符合安全生產的標準。如果企業(yè)施工人員不注重安全意識的重要性，輕則造成經濟損失，重則毀掉一個企業(yè)。可見，安全意識的培育是保障安全生產的前提，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

2.2有利于安全生產環(huán)境的形成

電力工業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，它為各行各業(yè)以及人們的日常生活提供電力。如果供電中斷，尤其是大面積停電，將使各行各業(yè)的生產生活癱瘓或停頓，甚至帶來更大的災難。安全是電力生產的基礎。安全事故頻繁發(fā)生，是安全生產和文明生產的隱患，會導致電力生產和輸配電處于混亂狀態(tài)。因此，減少和避免事故的發(fā)生，形成正確的安全意識觀念，改變麻搏思想和違章操作行為，能夠極大地促進企業(yè)的安全發(fā)展，從而有利于全社會安全生產環(huán)境的形成。

2.3有利于和諧社會的構建

社會主義和諧社會是安全有序的社會，安全生產是構建和諧社會必不可少的前提。安全生產不僅關系到人民群眾的生命財產安全，而且直接影響到社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展，這不僅是一個經濟問題，更是一個嚴肅的政治問題。可以說，哪里發(fā)生了安全事故，哪里就不和諧。安全是員工最基本的生存祈求，如果企業(yè)不能保障員工最基本的生存“安全”，那么“和諧”二字也就無從談起。對電力企業(yè)來講，只有提高對安全工作重要性的認識，提高員工的安全意識，保持良好的安全業(yè)績，社會和企業(yè)的安定和諧才能得到有效的保障。

3電力企業(yè)施工人員安全意識培育的對策

3.1健全電力企業(yè)安全生產責任制度

建立健全安全生產制度是企業(yè)安全文化建設中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應當根據往年的安全生產工作情況制定出本年度的安全生產工作計劃，并將工作任務逐級逐層分解落實，覆蓋公司的所有職能部門和基層單位，并把安全生產責任細化落實到每個崗位、每個職工，建立橫到邊、縱到底的安全責任管理體系以及安全生產績效考核體系。堅持執(zhí)行安全分析會議、事故處理、現場管理等各種安全制度，把各項安全責任制度落實到位。同時，應當堅持開展“回頭看、回頭查”活動，結合安全生產工作實際，對照相關法律、法規(guī)，及時對現有的安全生產規(guī)程制度進行審查和修訂，完善企業(yè)各項安全生產責任制及安全管理制度。針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定新的管理制度，及時填補漏洞，消除安全隱患。各基層單位還應盡快制定并不斷完善各項施工檢修作業(yè)的標準化作業(yè)指導書。

3.2完善安全激勵機制

第一，針對施工人員的生活窘迫這一現象，企業(yè)可以通過滿足施工人員的經濟需要，以績效為基礎的加薪、獎勵及其他物質激勵，調動施工人員的積極性。第二，物質激勵和精神激勵相結合。企業(yè)領導者在合理運用物質激勵時，也要注重滿足員工的精神需求，需要針對員工的實際需要和他的長遠發(fā)展，采取適當的措施，尊重、理解和關心施工人員，比如給優(yōu)秀員工頒發(fā)能力證書或獎勵帶薪休假等。第三，企業(yè)必須加強對施工人員安全規(guī)章制度的教育，是他們深刻認識到違反這些規(guī)章制度的嚴重后果，領導者要通過適當的經濟處罰來強化這些法規(guī)實施力度，以期達到保障員工生命財產安全的目的。

3.3實施全程監(jiān)督機制

對于領導者安全職責的行使，則需要進行全方位、多層次、全程的監(jiān)督。監(jiān)督的范圍主要包括決策前的調查研究、決策中的民主參與、決策后的執(zhí)行實施、決策失誤后的責任認定和處理。監(jiān)督的主體主要有政府、企業(yè)人員、普通群眾。通過對領導實行全程監(jiān)督，強化領導者的安全生產意識。

3.4創(chuàng)新教育方法

安全教育的方法有很多種，比如講授法、討論法、灌輸法等，各種方法又都有其的優(yōu)缺點。為提高安全教育培育的質量，往往需要根據實際情況選擇一種或多種配合使用。針對電力企業(yè)的具體情況提出如下創(chuàng)新方法：（1）榜樣式教育“榜樣的力量是無窮的”，一位好的企業(yè)領導的行為，應當給施工人員帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好的素質去激勵施工人員的積極性。首先，領導者要成為名符其實的模范執(zhí)行者，也就是“安全生產第一責任者”。即在事故發(fā)生之前，領導者就需要提前能預防、及時發(fā)現、并采取解決措施，進行有效防范或制止。不能一味地坐等事故的發(fā)生，然后再就事論事的進行安全認識和教育。其次，領導者要帶領職工形成持久的安全生產局面。在施工現場，領導者的一言一行直接影響著施工人員的言行，要想使企業(yè)長期保持安全生產的局面，需要領導者帶頭和施工人員學習安全意識，有了安全意識才會有安全行為，有了安全行為才能保證施工的安全進行，才能更好地維持長久的安全生產局面。因此，作為領導者不僅要當好組織者，更要將自己融入安全生產中，發(fā)揮榜樣作用，這樣才能使安全意識培育工作取得更加顯著的效果。

結語

當前，安全文化在理論和實踐方面均得到了長足的發(fā)展，安全文化作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理科學的重要組成部分。電力安全文化建設則是電力企業(yè)發(fā)展到一定時期的必然要求。企業(yè)應當著眼于未來，付諸于實踐，努力建設具有本企業(yè)特色的安全文化。同時，也應當意識到安全文化建設是一項長期而又艱巨的基礎性工程，只有在企業(yè)員工的共同響應和努力下，堅持不懈、持之以恒，有目標、有計劃、有步驟地實施，才會結出豐碩的成果，真正做到“人網共安、和諧發(fā)展”。

參考文獻：

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[2]張安樂.電力企業(yè)文化叢書企業(yè)文化建設簡明讀本.北京：中國電力出版社，2001

[3]包曉聞，宋聯可.中國企業(yè)核心競爭力經典：企業(yè)文化.北京：經濟科學出版社，2003

（作者單位：國網山西技培中心大同分部）