EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討

馬志

摘要：本文闡述了EPC總承包模式的特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)的重要地位和作用在EPC總承包項(xiàng)目中，并分析了存在的問題，目前EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，以非洲EPC總承包項(xiàng)目為例，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)進(jìn)行探討，為類似EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)優(yōu)化

所謂EPC項(xiàng)目管理，主要是指企業(yè)根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期進(jìn)行規(guī)劃管理，在這種模式下，業(yè)主將項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。為了降低承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理，使設(shè)計(jì)方案滿足工程要求，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性

1.1設(shè)計(jì)影響EPC總承包工程的利潤(rùn)。

也決定工程結(jié)構(gòu)和材料選擇的優(yōu)劣，影響工程建設(shè)的難度，進(jìn)而在很大程度上決定工程造價(jià)。選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案，可以降低工程造價(jià)，提高施工效率。在業(yè)主總投資的情況下，可以提高項(xiàng)目的利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值增長(zhǎng)。對(duì)于包括運(yùn)行在內(nèi)的項(xiàng)目，正確合理的設(shè)計(jì)方案將在項(xiàng)目完成后降低運(yùn)維成本。

1.2設(shè)計(jì)影響EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施。

項(xiàng)目的施工是安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)本身存在問題，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成返工，既增加費(fèi)用，又浪費(fèi)工期；如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中脫離工程實(shí)際，就會(huì)使設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況產(chǎn)生較大的差距，可能造成施工過程中不同專業(yè)或工種之間產(chǎn)生沖突，影響施工效率和工期；如果設(shè)計(jì)本身存在著安全隱患，在具體的施工過程中就可能引發(fā)安全事故。此外，不少項(xiàng)目由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，常出現(xiàn)功能設(shè)置

設(shè)計(jì)影響EPC總承包工程的實(shí)施。該項(xiàng)目的施工是通過安裝設(shè)計(jì)圖紙來完成的。如果設(shè)計(jì)本身存在問題，在施工過程中被發(fā)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致返工，增加成本，浪費(fèi)時(shí)間。如果設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中偏離工程實(shí)際，那么實(shí)際設(shè)計(jì)情況與施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)有較大的差距。在施工過程中，不同的專業(yè)或工種之間存在沖突，影響了施工效率和工期。如果設(shè)計(jì)本身存在隱患，在具體施工過程中可能會(huì)發(fā)生安全事故。此外，由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，很多項(xiàng)目常出現(xiàn)功能設(shè)置

2對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作在各個(gè)階段的要點(diǎn)內(nèi)容探討

2.1項(xiàng)目可行性研究階段和策劃階段

在這個(gè)階段的設(shè)計(jì)，需要首先分析其在市場(chǎng)中的地位，然后根據(jù)業(yè)主自身的具體需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，再結(jié)合目前工程技術(shù)的實(shí)施情況，提出更具針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。

2.2工程投標(biāo)階段

現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)管理主要以招投標(biāo)和報(bào)價(jià)為主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理不僅要了解業(yè)主的思維方式和項(xiàng)目所在地的習(xí)慣和風(fēng)俗，掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)，還要調(diào)查項(xiàng)目涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)項(xiàng)目標(biāo)書當(dāng)中在技術(shù)上的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，了解項(xiàng)目中包含的主要材料和提前查詢。只有經(jīng)過大量的調(diào)查研究，才能提出更具競(jìng)爭(zhēng)力和合理的投標(biāo)價(jià)格。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)中，很少有如此多的時(shí)間去開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，無法對(duì)項(xiàng)目的具體情況有一個(gè)充分了解，如此便需要工作人員加強(qiáng)在設(shè)計(jì)上的管理工作，其一方面總結(jié)出前期項(xiàng)目完成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，另一方面還需要重視一些外來關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲取，以此來豐富企業(yè)數(shù)據(jù)庫，這也是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中的要點(diǎn)內(nèi)容。

3項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目的實(shí)施是以最初設(shè)計(jì)方案的體現(xiàn)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要階段，其對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面都具有非常重要且深遠(yuǎn)的意義。

4 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策略

4.1加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

在設(shè)計(jì)管理過程中，溝通是重中之重，良好的溝通可以節(jié)省辦公時(shí)間，提高工作效率，一是要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時(shí)向業(yè)主說明設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案，獲得業(yè)主認(rèn)可，并深入了解業(yè)主的要求和建議，及時(shí)反映在設(shè)計(jì)圖紙中；二是要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)審核的溝通，掌握設(shè)計(jì)存在的問題和可優(yōu)化內(nèi)容，協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計(jì)單位之間的交流，推進(jìn)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)優(yōu)化；三是要加強(qiáng)與施工單位的溝通，掌握施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題或不合理內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)對(duì)施工過程中存在的難點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通研究能否通過設(shè)計(jì)調(diào)整和設(shè)計(jì)優(yōu)化予以解決，提高施工效率。

4.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)。

對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)是影響投資控制的關(guān)鍵因素。結(jié)構(gòu)型式及材料設(shè)計(jì)方案選擇和具體的施工工藝對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。因此，有必要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)，選擇更合理的設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)具有全局意識(shí)，不僅在設(shè)計(jì)階段，而且在整個(gè)施工過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的方面可以隨時(shí)調(diào)整。貝拉工程始終把設(shè)計(jì)優(yōu)化作為設(shè)計(jì)管理的源泉，堅(jiān)持設(shè)計(jì)優(yōu)化的全過程，通過設(shè)計(jì)審核、實(shí)際數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際施工過程，對(duì)樁位布置和樁基設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。長(zhǎng)度、縱向和橫向配筋布置、制冷布置等，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。它節(jié)省了大量的建設(shè)資金。

4.3重視設(shè)計(jì)審核。

目前，一些設(shè)計(jì)單位為了追求多設(shè)計(jì)、多效益，忽視了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，設(shè)計(jì)浪費(fèi)嚴(yán)重，圖紙質(zhì)量問題較多。因此，獨(dú)立于設(shè)計(jì)分包商的第三方專業(yè)審計(jì)尤為重要，可以彌補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理缺乏跨專業(yè)審計(jì)的不足。貝拉項(xiàng)目聘請(qǐng)了在漁業(yè)碼頭和制冷設(shè)計(jì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)審核員。同時(shí)組織多次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)研討會(huì)和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，組織設(shè)備供應(yīng)商、土建分包商、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分包商等。根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)備。對(duì)圖紙進(jìn)行了審核，并提出了許多建設(shè)性意見。通過對(duì)圖紙的審核，對(duì)圖紙進(jìn)行了多方面的優(yōu)化，同時(shí)糾正了圖紙存在的問題。

4.4密切結(jié)合工程實(shí)際。

設(shè)計(jì)單位有時(shí)教條地參照書本或以往的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)脫離工程實(shí)際，造成不必要的浪費(fèi)，需要在施工過程中，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

4.5重視試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。

在設(shè)計(jì)參數(shù)的選擇上，設(shè)計(jì)單位主要依靠經(jīng)驗(yàn)。出于安全原因，它通常使用保守值，這可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)的浪費(fèi)。因此，有必要重視現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和試驗(yàn)，為設(shè)計(jì)提供更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)參數(shù)，并對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5結(jié)語

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。高效的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和盈利能力起著重要的作用。總承包商必須明確設(shè)計(jì)管理的重要性，建立專業(yè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，嚴(yán)格控制各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，通過設(shè)計(jì)管理促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李紅強(qiáng)，論設(shè)計(jì)管理在國(guó)際EPC項(xiàng)目中的重要性，工程管理，2015（02）.

（作者單位：中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)總部八院）