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化工石油建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

2019-10-21 12:58:54顧佳亮
中國化工貿易·下旬刊 2019年10期
關鍵詞:管理制度建筑工程

顧佳亮

摘 要:經濟的不斷發展,加速了城市化的進程,對建筑工程的需求量也逐年攀升。在化工石油建筑工程項目管理中,施工現場管理十分重要。從建筑行業的發展角度來看,我國建筑行業在近些年實現了快速發展,但是在施工現場管理方面還存在一些不足。這些問題的存在,對建筑工程質量造成了不利的影響。因此,對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施進行分析,具有十分重要的意義。本文就化工石油建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施展開探討。

關鍵詞:化工石油建筑工程;建筑工程;施工現場;管理制度

建筑技術體系的不斷成熟,為建筑行業創造了良好的發展機遇。企業為了獲取更多的經濟利潤,也在尋求可以提升經濟效益的各種方法。現場施工管理作為非常重要的環節,通過重視現場施工管理,明確具體的現場管理標準,對縮短項目施工工期,提升企業經濟利潤空間有著非常積極的作用。

1 化工石油建筑工程施工現場管理的作用

對于施工現場管理質量的提升,就是給施工質量安全提供保障及加強質量把控,可以因為出現的質量問題較少,起到節約人力財力的作用,規避了建筑施工過程中的隱患風險,對于整個建筑工程的質量問題,也有很大程度的保障。最終,對于施工現場管理水平的提升,因為成本的節約、質量的保證,短期來看,可以提高建筑項目的經濟效益,長期來看,對于建筑企業的信譽提升起到了重要的推動作用,更為重要的是,對于居住人們的生命財產安全有了直接的保障。

2 化工石油建筑工程項目管理中施工現場管理遵循的原則分析

①經濟原則:必須充分考慮成本和市場需求情況,關注進度和質量需要,獲得對生產和進展的綜合管理。同時項目管理部門應積極參與降低成本和市場拓展等業務,要始終認真計算生產和經營因素,減少浪費和不合理成本消耗;②科學合理性原則:施工現場的所有工作都應按照科學原理進行,以實現施工現場的科學管理,滿足現代大規模生產的客觀要求。要正確設計操作方法和操作規則,有效利用當地資源,建立科學合理的制度,充分利用員工的才能;③標準化原則:標準化是施工現場管理的基本要求,為了有效協調各要素的施工生產活動,必須以克服主觀突發事件的共同意愿來確定施工現場。并從根本上提高生產、現場和行政管理效率。

3 化工石油建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1 完善現場管理制度

完善現場管理制度,不僅可以明確現場實際操作標準,而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如,某施工單位在完善現場管理制度時,主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面,該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理,根據最終的梳理結果,對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候,根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任。如果在施工過程中出現問題,根據定責制度找尋問題源頭,在明確事故負責人的同時,可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面,該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分,根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準,為了提升所有員工的責任意識,在現場施工正式開始之前,組織人員展開了統一的培訓,明確施工標準之后,再進行現場施工管理,有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2 對施工材料加強管理

在材料選購過程中,采購的人員需嚴格依據工程的具體設計要求來實施,選購高質量,適合的建筑材料,為了可以不同程度的節約施工材料成本,可適當性的把材料選購程序進行相應的簡化,然而,檢查材料提供商的質檢證書與營業執照是不可忽略的一個環節,同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定,結合建筑市場的相應變化,施工材料的管理部門,需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學的分配施工材料,同時,高效的應用好施工材料;針對施工材料的發放,需結合具體情況來實施,對材料領取需加強監督,同時,施工材料發放時,需嚴格結合相關標準來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領取,避免浪費現象的出現。

3.3 加強施工現場安全管理

在建筑行業快速發展的局勢之下,對于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業開始之前,就應該將相關的安全管理制度制定出來,并盡可能的進行完善。同時,對建筑施工作業的工作人員,進行相關安全知識培訓,從而減少和避免在施工作業中因安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患,在施工作業現場,張貼和擺放明顯的安全提示標志,時刻提醒施工作業人員對于施工安全的重視。同時,建筑施工單位應該對建筑施工環境中可能存在的安全隱患進行分析和防范,從而給建筑施工作業的進行提供最大的安全保障。現代化的建筑施工安全管理體制的建立是現代建筑施工安全保障的關鍵。

4 結語

化工石油建設項目的現場施工管理是一項具體、細致的工作,需要提高管理人員、監理人員和施工人員的綜合素質。通過不斷優化項目管理,不僅可以節省施工成本,還可以幫助提高建筑效率和質量,美化城市環境。因此要加強對于建筑工程現場管理的控制,提高建筑工程的質量,實現建筑工程的可持續發展。

參考文獻:

[1]周新星.建筑工程現場施工管理措施優化[J].商品與質量,2016(22):312.

[2]汪建榮.建筑工程項目管理中的施工現場管理優化措施[J].建筑工程技術與設計,2018(19):3049.

[3]張經經.石油化工工程項目施工風險管理及解決措施[J].基層建設,2019(16).

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