淺析土建工程現場管理

【摘 ?要】施工企業管理的核心是關于土建施工現場的管理，做好土建施工現場管理，直接影響到整個施工企業的發展以及信譽。本文結合筆者自己從業后的施工經驗，對土建施工現場管理進行了一些分析，并提出了一些如何優化土建施工現場管理的建議，以期提高土建施工現場管理人員的認識。

【關鍵詞】土建施工現場; 管理; 建議;

土建施工現場管理，指的是將施工現場的人力、物力、財力、安全生產、工程質量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理。

一、土建施工現場管理工作的重要性

1、做好土建施工現場管理工作，更好地提高企業競爭力

土建施工單位企業經營活動便是將合格的建筑產品提供給市場和社會，土建施工企業想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，而施工現場就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，是企業生產前方必須的作業工地和生產后方各個生產輔助的作業場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業的主要經營活動以土建施工現場管理為主。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工現場的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工現場管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現場管理工作，能為企業創造更好的經濟利益

土建施工現場作為建筑工人實行施工活動的場所，所以露天作業、高危作業和聯合作業頻繁，人員流動量也大，所以往往是事故頻發的場所。筆者在廣西南寧大地房地產公司從事施工現場土建管理工作中發現有的土建施工現場的工具設備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費;在分配活時無計劃，導致有些活無人干，有人卻沒活干;總之現場管理混亂、操作無標準、環境“亂”“差”“臟”，嚴重制約了土建施工企業的發展。實踐證明，只有加強土建施工現場管理工作，才能有效地減少發生事故的概率;只有做好現場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節約施工生產材料，為土建施工企業減少開支，更好地提升企業的經濟利益。

3、做好土建施工現場管理工作，是生產力發展的需要

在現代社會，伴隨著科學技術的發展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。

二、加強土建施工現場管理

1、以“人”為中心，做好施工員工工作

對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實現有效的管理，是做好土建施工現場管理的核心。筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區道路圍墻等施工現場管理工作時，就特別注意到對“人”的管理，嘗試做了以下幾個措施，效果顯著。

普通企業對剛參與工作的員工會進行初步的安全生產教育，包括企業生產規章制度的規范教育，安全生產政策、方針、規范、法規和安全知識方面的教育，勞動者自我保護意識以及任務的教育。二級企業對新員工進行上崗前的安全教育，內容包括對土建施工現場以及周圍的環境可能發生的不安全隱患;施工現場生產的安全管理;土建施工進行時的生產操作安全教育;文明生產、施工的教育;班組對于新員工的教育包括：本工種在進行生產時容易發生安全事故部分;班組做到文明施工、安全生產的要求;本工種操作中所需注意的安全規程。

2、以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監督監管等工作。施工活動方案是指對施工準備、施工整個過程中有指導規劃性的經濟技術文件。一份優秀的施工活動方案，可以將人力、財力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實現合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質量、勞力、材料等有關人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產品質量實現。在土建施工進行以前，對施工項目的重點、高程控制以及路線等進行嚴密檢查。在土建施工進行時候，要對施工的各個指標、各種情況實行嚴格的隨機檢查抽查。對不符合要求的土建施工，要嚴格禁止、及時糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細觀察工程項目的進行歷程，高度重視存在危險隱患的區域，采取積極的措施來防止事故發生。總之，要嚴格抓好土建施工現場各個環節的質量。

一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業的效益影響很大。對于土建施工企業來說，做好土建施工現場材料的管理很重要。

3、要嚴格保證土建施工現場的安全

做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。安全生產是最主要的。但是，由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。并且，要在土建施工現場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。筆者經手的所有土建項目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

三、總結

綜上所述，伴隨著改革開放，市政建設要求不斷提高，土建施工現場管理者不僅要具備扎實的專業知識，更需要運用科學的土建施工現場管理方式適應現代經濟發展新環境，把土建施工企業的管理水平推向更高。

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