創新供電企業財務管理模式探究

李敏

摘要：隨著市場環境的不斷變化世界經濟迅速發展，對供電的需求量越來越大，為供電企業的發展提供了良好的契機，現如今我國的供電企業財務管理模式陳舊，大多對企業現金流動狀況與財務風險問題沒有足夠系統的認識和分析，供電企業存在資金浪費嚴重等問題，要想在市場中占有一席之地就要求供電企業必須對財務管理活動提起重視，轉變傳統的財務管理模式進行創新以適應市場變動。

關鍵詞：電力企業;財務管理;創新

隨著我國經濟的發展和世界經濟的復蘇，電力需求量增加，供電企業面臨新的發展機遇。長期以來，由于受計劃經濟體制的影響，供電企業的財務管理模式較為單一，加上自身的壟斷性市場地位，造成供電企業的成本管理意識不強，效益下降。當前，我國積極推進市場經濟發展方式的調整和國有企業的制度性變革，供電企業作為重要的公用事業之一，加強企業內部財務管理模式的創新具有重要意義。財務管理是企業管理的核心內容，在供電企業中進行財務管理創新，既可以轉變傳統的財務管理方式，由注重結果型管理向過程型管理轉變，還能夠降低供電企業的經營成本，提升管理效益。

一、新形勢下供電企業進行財務管理模式創新的重要意義

（一）解決供電企業存在的諸多問題

在新形勢下，國內市場經濟發生巨大變化，以前國家主導的市場經濟逐漸向市場主導的市場經濟轉變，供電企業采用的傳統財務管理模式存在許多諸如資產占比過高，原材料采購缺乏預算導致資金浪費，投資收益不能確定，管理機制不健全致使貪污腐敗等問題，這些問題嚴重制約了供電企業的發展。而根據市場發展對企業財務管理模式進行創新后，這些問題都將得到有效解決，對于促進企業資源結構優化配置，推動企業健康發展具有重要意義。

（二）促進供電企業科學發展

隨著國家節能減排以及發展新能源的要求逐漸明朗化、細致化，供電企業需要引入科學新技術以適應國家發展的步伐，引入科學新技術，不僅可以促進供電企業工作效率和工作質量的提高，也能夠促進其企業管理的提升。而創新的財務管理模式可以通過財務預算、風險管控、市場分析等方式為企業引進新技術鋪平道路，使供電企業引進新技術的方式、種類更加科學合理，更有利于企業經濟效益的提升。

二、供電企業財務管理現狀研究

（一）體系不健全

對于當前我國很多供電企業來說，其在進行日常運行時仍然采用的是舊的財務管理模式，這種財務管理模式同當前的市場化經濟發展趨勢已經越來越不合適，首先，時代的發展使得供電企業的內外部環境發生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業面臨的競爭壓力也在逐漸增加，而企業內部的財務管理工作內容也在逐漸復雜化，傳統的供電企業財務管理模式已經不能滿足供電企業的正常發展。另外，供電企業的財務管理模式由于長期處于老舊狀態，其在當前的新形勢下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業的發展受到了嚴重的制約，甚至一些電力企業出現了負增益問題。

（二）風險意識不足

隨著我國經濟的快速發展，其對供電企業的要求也在逐漸增多，若供電企業本身出現問題，往往會對當地的經濟發展造成嚴重的影響，盡管我國為保證供電企業的正常運行制定了一定的政策支持，但由于供電企業本身財務管理中存在的不足，使得我國的供電企業財務管理工作并未在根本上取得較大的改善，風險意識的缺乏使得供電企業在面對新的市場競爭形勢下暴露越來越多的問題，而科學的預估的缺失則使得企業的發展受到較大的影響，無法及時對自身存在的風險進行預防，造成各種重大事故的發生。

（三）管理方式較為落后

財務管理工作本身涉及到的內容較多，隨著供電企業的內部和外部發展環境的變化，傳統的財務管理模式對新出現的問題無法進行及時有效的解決，從而使得供電企業在資源利用和設備更新等方面存在著嚴重的漏洞。隨著我國對電力企業系統改革的重視，很多供電企業耗費巨資引進先進的管理系統，這在一定程度上增加了供電企業的財務壓力。另外，由于供電企業本身的財務管理水平較為落后，新設備和新技術的引進得不到充足的資金支持，從而使得供電企業的技術和設備革新難以實現預期的效果，影響企業的正常發展。

三、新形勢下供電企業的財務管理模式創新的有效方法

（一）突破傳統財務管理觀念的束縛創新推動時代的進步，只有與時俱進才能在市場中更具競爭力，不斷突破傳統舊制的束縛，企業才能更具生機與活力，當今社會，越來越多的企業開始走創新發展的道路，創新成為了企業提高競爭能力的主要途徑。受當前我國新型經濟體制的影響，供電企業也開始嘗試進行探索。傳統固有的財務管理模式已經無法與現階段的市場發展需求相匹配。因此供電企業要敢于突破原有經驗的限制，從當前形勢出發，宏觀上對財務進行把控。對于當前傳統的財務管理模式進行大膽創新，以促進企業健康運行不被時代所淘汰。更好的順應新型市場經濟體制的發展，提高行業競爭力。

（二）加強對專業財務管理人員的培養與監督

供電企業在用人方面應采取正確態度，有能力者委任。健全較為完善嚴謹的考核與任用機制，選用有能力的人才來擔任，擇優錄取，在競爭激勵的勞動市場選任，公平看待所有競爭者。使所有競爭者都能得到平等的競爭機會。杜絕唯親是用的任用邏輯。并予以相關法規保護。用人單位要挑選專業能力高的財務管理人員。供電企業的財務管理工作要實現對整體的掌握，對與此相關的工作人員進行綜合考核定期進行培訓鞏固其專業素養和能力。管理企業財務工作的人員更需時刻保持工作的積極性，定期參加培訓考核，培養自己的工作能力珍惜學習機會，提升自己的專業能力，以便更好的順應企業需求。財務管理關系到企業的整體經營，對各部門的活動有著規范性作用，能夠增強其工作效率。健全監督機制對員工的工作實時監督，防患于未然。

（三）樹立合理理財觀念

經濟體制對企業的影響十分深刻，供電企業相較于其他企業而言相對特殊，企業決策不及時會導致企業在市場中的適應能力降低，造成原有的有效方案不能及時發揮出作用，因此在社會經濟快速發展的今天，時代需要進行創新來保證活力，供電企業要把握時機積極順應時代發展趨勢，在遵循國家相關法律條款和市場經濟發展規律的基礎上，變更傳統的觀念，拋棄舊的經營模式，不斷探求新的發展，找到屬于自己的發展方向，來更好的適應社會發展需求，在企業財務管理人員不斷增強自身專業能力的同時，企業的決策者也需要積極充實自身的知識，及時更新經營理念，提高自身決策能力，降低決策失敗的幾率，來促使企業能夠保持長久活力。市場是不斷發展變化的，新時期的市場經濟發展趨勢是靈活多變的，財務管理是企業經營中至關重要的一部分，是企業管理工作的核心內容，這就要求供電企業的管理工作需要根據市場變化對自身進行不斷調整，從而順應時代發展變化，在具體實踐中供電企業應積極建立集約化的財務管理模式，通過這種管理模式利用互聯網來管理業務流程，從而使企業的財務工作能夠被更好的關注降低財務風險。對整體的經濟活動進行把控以及其自身是否合理需要合理的預算，科學完善的預算體系能夠保障企業最基礎的考核與監督。對于企業內部的財務管理工作不能只是核算或簡單的記錄還需結合前期的財務分析以及對后期的預測。這兩項作為風險管理的把控重點對企業的經營有著重要意義，故而需要企業全面健全預算管理機制。

四、總結

綜合上述所說，對于我國的供電企業發展，財務管理創新具有非常重要的意義，通過財務管理創新能夠幫助供電企業更好的應對市場環境，改變自身的運行管理模式，增強應對風險的能力，提高供電企業的核心競爭力。

參考文獻：

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