淺談如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

摘要：本文擬通過(guò)對(duì)建筑工程管理過(guò)程中開(kāi)展造價(jià)管理的重要性入手進(jìn)行研究，探究實(shí)際管理過(guò)程中能夠提升工程經(jīng)濟(jì)效益的舉措，希望能夠?qū)ξ磥?lái)建筑工程的發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；工程效益

隨著我國(guó)建筑體系改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程管理也隨之發(fā)生了很大程度的改變。近幾年隨著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，這一管理工作對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響也逐漸的顯露出來(lái)[1]。

一、在建筑工程中開(kāi)展造價(jià)管理的重要性

造價(jià)管理工作作為建筑工程中與“錢”聯(lián)系比較大的項(xiàng)目之一，近年來(lái)越發(fā)的受到建筑工程管理者們的重視。根據(jù)以往的研究，本文認(rèn)為在建筑工程中開(kāi)展造價(jià)管理的重要性大都集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

首先，在現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)作為城市建設(shè)的創(chuàng)造者和獲益者，生產(chǎn)過(guò)程中的投入和產(chǎn)出就成為了人們關(guān)注的主要內(nèi)容，而造價(jià)管理就能夠在很大程度上滿足這一需求，一方面針對(duì)工程施工過(guò)程中需要的資金、物資成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程開(kāi)展過(guò)程中存在的隱患，進(jìn)而更加合理的配制工程資源，實(shí)現(xiàn)降低工程開(kāi)展成本，提升工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)[2]。

其次，就目前來(lái)說(shuō)，大部分的建筑工程項(xiàng)目都會(huì)通過(guò)招、投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的承攬，由此，建筑工程造價(jià)，就成為了影響招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容之一[3]。

第三，就目前的建筑工程來(lái)說(shuō)，一般情況下整體項(xiàng)目工程的生命周期都會(huì)比較長(zhǎng)，所以在實(shí)際的建筑工程中會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成影響的因素有很多，開(kāi)展動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，使得造價(jià)管理更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程成本的管控，才能在根本上實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作開(kāi)展的目標(biāo)。

二、建筑工程造價(jià)管理的特征

縱觀以往的建筑工程造價(jià)管理，其特征大都集中表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

首先，能夠有效的控制建筑工程成本不超過(guò)額定范疇，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目的科學(xué)化管理[4]。

其次，能夠更好的提升對(duì)于工程開(kāi)展過(guò)程中有關(guān)成本的控制，進(jìn)而合理的分配企業(yè)中各項(xiàng)資源的投入和產(chǎn)出，在根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源使用效率的最大化。

第三，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)的管理者們更加及時(shí)的了解到工程運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)而調(diào)整相應(yīng)的管理內(nèi)容，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

三、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的工程造價(jià)管理舉措

根據(jù)上述研究，本文認(rèn)為如果想要在實(shí)際的建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)提升工程造價(jià)管理的方式來(lái)優(yōu)化實(shí)際的工程效益，就可以通過(guò)以下幾個(gè)方面入手予以逐步的提升：

（一）開(kāi)展全過(guò)程的工程造價(jià)管理舉措

隨著時(shí)代的發(fā)展，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)在人們的視野范圍之中，并憑借這一管理模式對(duì)于整體工程的動(dòng)態(tài)管理越發(fā)的受到管理者們的重視[5]。本文認(rèn)為就這一模式來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的建筑工程管理環(huán)節(jié)可以從以下幾個(gè)方面入手：例如，首先，在工程開(kāi)展決策的階段，就需要通過(guò)開(kāi)展對(duì)擬施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的方式，來(lái)確定后續(xù)工程項(xiàng)目開(kāi)展的可行性，對(duì)整體工程的效益進(jìn)行合理評(píng)估，為后續(xù)決策的制定打下基礎(chǔ)。

其次，就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，這一階段的造價(jià)管理工作直接的影響了后續(xù)工程的成本支出，由此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理就成為了后續(xù)成本控制的重點(diǎn)[6]。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一方面，應(yīng)合理的滿足需求部門對(duì)于建筑工程的切實(shí)需要，另一方面，則應(yīng)合理的針對(duì)建筑工程開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)、材料等進(jìn)行優(yōu)化選擇，最大程度上提升建筑的科學(xué)性，同時(shí)減少施工過(guò)程中可能會(huì)存在的隱患。

第三，在招投標(biāo)階段來(lái)說(shuō)，合理的開(kāi)展造價(jià)管理會(huì)在很大程度上影響后續(xù)的工程開(kāi)展和最后結(jié)算，由此，就這一環(huán)節(jié)，應(yīng)合理的制定造價(jià)管理的內(nèi)容，進(jìn)而基于造價(jià)管理的基礎(chǔ)上確定合同的細(xì)則，從而保證企業(yè)的成本和收益。

第四，就施工階段來(lái)說(shuō)，雖然在決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)已然針對(duì)施工中所涉及的成本造價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)仍舊會(huì)存在很多因素會(huì)影響造價(jià)預(yù)算成本的落實(shí)，所以，在施工環(huán)節(jié)保證造價(jià)管理能夠有效的落實(shí)在實(shí)際的施工過(guò)程中就尤為重要。就這一環(huán)節(jié)，本文認(rèn)為一方面應(yīng)確保預(yù)算成本的合理性，避免在制定的環(huán)節(jié)過(guò)度的理想化，從而影響實(shí)際的施工項(xiàng)目開(kāi)展；另一方面，則應(yīng)針對(duì)性的提升相關(guān)工程人員對(duì)于造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理能夠順利的落實(shí)在日常的施工中去。

最后，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，針對(duì)整個(gè)建筑工程所開(kāi)展的質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)也需要基于造價(jià)管理，一方面，需要按照合同中所制定的條款進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，另一方面則需要提升對(duì)工程中所涉及的成本內(nèi)容進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)最終對(duì)于項(xiàng)目工程整體造價(jià)的確定。

（二）落實(shí)在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將BIM技術(shù)帶到了人們的視野之中，BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)⒃径S的數(shù)據(jù)進(jìn)行三維的展示，同時(shí)也能夠更好的幫助造價(jià)管理人員了解建筑工程的開(kāi)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加貼合實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理。由此，將BIM技術(shù)落實(shí)在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中就越發(fā)的重要。例如，管理者們首先可以通過(guò)組織、參加培訓(xùn)的方式，積極的了解BIM技術(shù)的知識(shí)，進(jìn)而幫助后續(xù)企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其次，則應(yīng)充分的了解BIM技術(shù)的切實(shí)功能，進(jìn)而通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的累積，為后續(xù)基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的造價(jià)管理分析打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的不斷完善，建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中比較重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑市場(chǎng)的繁榮提供了可能，由此，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，在這一時(shí)代發(fā)展背景下，如果想要更好的幫助建筑企業(yè)發(fā)展，人們就必須提升對(duì)建筑工程中造價(jià)管理的重視程度，從而通過(guò)對(duì)合理的把控實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中所涉及的人力、物力資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019（19）：193-194.

[2]吉二凱.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益措施[J].四川水泥，2019（06）：237.

[3]滑銳.對(duì)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法[J].建材與裝飾，2019（12）：183-184.

[4]李長(zhǎng)青.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅，2019，13（09）：173+176.

[5]周大秋.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益研究[J].居舍，2019（05）：156.

[6]肖雪，汪恒，王萬(wàn)玲.如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（01）：152.

（作者單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司 ）

作者簡(jiǎn)介：張洪娟（1994.07.18），性別：女；籍貫：四川；民族：漢；學(xué)歷：本科，學(xué)士；職稱：無(wú)；研究方向：工程造價(jià)。