淺談如何降低配電臺區線損的方法及理論

摘要：低壓臺區的線損率也即為在一定的單位時間內，電流經過各種設備時所產生的損耗。進一步來說，線損率它是一項綜合型比較強的指標，也是我們國家在考核電力發展時所依據的指標。所以說，線損率的高低就直接影響著我國供電企業管理水平的高低以及經濟效益的高低。除此之外，它也是衡量企業計劃管理、運行管理、技術管理、用電管理、計量管理和營業管理的主要標準。因此，我們必須采取一定的措施來解決配電臺區低壓線損的問題。

關鍵詞：降低；配電臺區；線損；方法

一、低壓臺區線損率概述

這一部分，我們主要將對低壓臺區的線損率進行概述。從當前的情況來看，高壓輸電線路的損耗情況相對較少，線損的現象主要是出現在中低壓電網。尤其是低壓臺區的線損率是最高的。但是就目前來說，我們國家在當前的電力系統中，因為系統不夠完善的因素，所以很多時候不能很快的發現線損的情況，這就會導致很多電能資源的浪費，從而影響到整體的電力事業，這就不得不要求我們在平時的工作中，要及時的采取一些技術進行管理和維護，因為只有這樣，才能保證即使出現這種問題，也能達到立即解決效果?？偠灾档偷蛪号_區的線損對于我們國家的電力系統來說，有著非常至關重要的作用，因為只有保證線損率較低，才不會發生浪費電能的現象，只有保證線損率較低，才會有利于我國電力事業的發展。

二、配電臺區線損異常的因素

2.1管理不完善

由于供電企業內部各部門間管理不當，導致現場變壓器更換互感器后不能及時的在營銷MIS中將更換后的互感器參數更改過來，或者上報CT參數時出錯，導致系統中總表仍然按錯誤的CT計算，從而使總表計量的供出電量與實際情況有較大偏差。若現場CT為200，系統CT為240，則變壓器實際供出的實時電流與采集系統計量的一次側電流的比值為200：240，實時功率比值亦是200：240，不難推出1d內變壓器實際供出電量與采集系統采集電量的比值為200：240，所以變壓器系統采集供出電量是實際供出電量的1.2倍，因此導致線損率增加。

2.2選型不當

在實際選取電流互感器時，應保證CT一次側額定電流稍大于變壓器的額定電流，二次側電流額定值通常有1A和5A兩種，為獲得最佳供電效果，在選取CT時，其一次側額定電流控制在變壓器額定電流的1.3～1.5倍之間；而變壓器額定電流是由變壓器容量決定的，變壓器容量選取也是有講究的，既不能太小也不能太大，一般地，0.3倍的變壓器容量值約等于CT倍率。若變壓器容量選擇過小則不能滿足現場用電需求，并使變壓器長期處于過負荷狀態，容易燒毀變壓器；若變壓器容量選擇過大，則會出現“大馬拉小車”的現象，使變壓器長期處于空載或輕載狀態，使無功損耗增加，造成電能的浪費。假設變壓器容量為MKVA，三相電壓U稍大于380V，取390V，則額定電流I=M/390/，若變壓器容量為630kVA，則其額定電流I=630kVA/390V/1.732=886.62A，則1.3I=1152A1.5I=1330A，在實際選取時可以選擇1000：5，1200：5，1500：5都是可以的。

2.3三相負荷不平衡

當三相負載不平衡運行時，中性線即有電流通過，不平衡度越高，零序電流越大。這樣不但相線有損耗，而且中性線也產生損耗，從而增加了電網線路的損耗，該損耗在對低壓臺區的線損影響不是很大，但會影響變壓器輸出電能質量，增加變壓器自身的損耗，降低變壓器壽命。所以，當線損分析發現某臺區三相負載不平衡度很大時，應提交局方更改線路，合理分配負荷。

三、配電臺區線損異常情況處理措施

3.1強化對配電網絡的管理和調配

供電企業要注重配電網線中出現的降損問題，將配電網線管理制度落實到位，使大型用電企業按照規定使用電量，并根據企業實際用電需求，合理調配供應相應的電量，避免出現供大于求的情況，將配電網絡中的電流和電壓控制在一定范圍內，合理實際配電網絡系統的運行方案，結合各個地區的用電總量，提供穩定安全的電流，強化對配電網絡的管理和調配，統一管理和處理出現的降損問題，保證電力資源得到合理的調配，有效杜絕電力資源浪費現象，針對不同地區要提供不同的電量，嚴令禁止在晚間生產避免電量需求量過大，出現故障和降損問題，加大對配電網線的管理力度，使配電網絡系統始終處于穩定運行的狀態，將各項管理制度落實到實處，提高配電線路的負載能力，相關工作人員要做好巡查個管理工作，實現實時監控配電網線系統的目的，定期檢查電氣設備的使用情況，明確本職工作的重點和范圍，使配電網絡管理效率有所提高，及時發現降損所在的位置，并采取有效的措施盡快解決降損問題，管理內容的要明確具體內容，推動管理工作順利開展，加強對配電網絡的管理和調配，是提高供電可靠性和安全性的重要途徑，充分體現配電網絡管理的重要性，從而有效解決配電網線損管理中存的降損問題。

3.2建立有效的管理線損規章制度

為了可以在進行線損管理工作時有明確的規章制度，各個公司應考慮自身實際情況建立并完善相關線損管理制度，為以后的工作打好堅固的基礎。

3.3詳細化指標，具體明確線損管理職責

結合地市公司指標要求及上年度各項指標完成情況對年度指標進行細化分解，將線損率指標層層分解到各供電所、各線路、各臺區，各供電所又與各線路（臺區）線損管理人員簽訂責任書，形成了，人人有指標的管理格局，使各級線損管理人員職責進一步明確。

3.4實行考核制度，督促線損管理工作

對線損管理工作開展情況進行評價考核，各個企業結合《線損管理獎懲細則》每月對各班組線損率完成情況、高損線路情況、線損異常臺區情況、辦公自用電使用情況進行考評，按月對工作完成情況進行考核兌現，促進線損管理工作水平提升。

四、結語

配電臺區線損產生的原因復雜，且線損不穩定性的誘因很多，針對線損的改進措施需要各方面的共同努力。線損的維護管理工作內容不是一成不變的，電力工作人員要結合實際情況，不斷調整管理措施和辦法。只有各方不斷地堅持減損、穩損，電力系統的使用才能得到長期的穩定高效。

參考文獻：

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（作者單位：茂名高州供電局）

作者簡介：董小明（1982.04.04），性別：男；籍貫：廣東省化州市；民族：漢族；學歷：大專；職稱：助理工程師。