500千伏變電站工程安全風險及管理探尋

馮爽

摘要：變電站是電力系統的中間環節，是匯集電源、升降電壓、分配電能的場所。隨著電力系統電力傳輸容量的不斷擴大，電網額定電壓等級逐漸升高，對變電安全運行管理水平的要求也越來越迫切。由此對變電站的安全風險體系進行研究有著重要的經濟價值和現實意義。本文分析了500千伏變電站工程安全風險，對500千伏變電站工程安全風險的管理措施進行論述。

關鍵詞：500千伏;變電站工程;管理控制

1風險管理的定義

風險涉及的領域多，范圍廣，認識風險，實施風險管理是當代安全管理重要的組成部分。我們把以工程、系統、企業等為對象，分別實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，從而達到控制風險、預防事故、保障安全目的的安全管理稱為風險管理。實施風險管理可以有效地預防事故發生、減少人員的傷亡、財產損失有助于上級部門對所屬生產經營單位的安全生產實行宏觀控制有助于安全投資的合理選擇有助于安全管理長效機制的建設，提高生產經營單位的安全管理水平。

2 500千伏變電站的安全運行管理系統現狀分析

2.1變電安全培訓

在500千伏變電站的安全運行管理系統之中，變電站對于新進員工要組織培訓，下發安全運行規程，并安排有實踐經驗的師傅指導操作，并結合變電站的各季度專項安全檢查、日常維護等工作，對其進行安全培訓考核，以起到強化效果。

2.2制訂安全運行管理制度

在變電站的日常運行過程中，也建立了一整套安全生產規章制度，以安全生產零事故為總目標，以防范異常為基本目標，堅持安全第一、預防為主的方針，制訂了崗位責任制、交接班制度、設備定期試驗與輪換制度等，并將這些制度與獎懲細則相結合，對變電站的工作人員起到良好的正面激勵的作用。

2.3安全運行管理形式的開展

500千伏變電站以安全生產、創先爭優為愿景，基于安全生產目標進行高起點、嚴要求的管理，注重自身安全基礎的夯實，緊抓標準化作業，注重員工的基本技能培訓，確保全站設備的安全穩定運行。

3 500千伏變電站的安全運行管理仍存在的問題

3.1存在安全運行管理形式主義的意識

在500千伏變電站的安全運行管理過程中，安全監護工作在一定程度上流于形式，導致了一些習慣性違章的現象，諸如：班組安全活動僅限于定時查看員工的安全學習記錄，而對安全學習細節不做要求，長此以往，致使一些員工的安全意識松懈，不利于變電站的安全管理。

3.2存在較為嚴重的以罰代教問題

在500千伏變電站的安全運行管理中，存在以罰代教的現象，這使一些員工產生極為強烈的逆反心理，執行標準化安全運行管理的驅動力明顯弱化，不利于變電站的安全運行與管理。在500千伏變電站的安全運行管理過程中，部分員工的安全自我保護能力和日常安全知識還存在欠缺，在安全管理工作中的細節管理不夠，導致習慣性違章行為。

4 500千伏變電站安全運行管理系統構建與優化路徑

4.1標準化管理體系在變電站安全運行管理系統中的應用

4.1.1值班變電站人員標準化管理

變電站中的站長是安全生產的第一負責人，他要組織全站人員依據相關的規章制度，進行設備的定期巡視，要全面落實全站的人員崗位責任制，對新、擴、改建的工程做好準備、參與驗收。要主持大規模或復雜的停電準備工作，并要求現場進行安全、質量把關。副站長要協助站長進行安全管理工作，并在站長不在時履行站長職責。技術員是變電站的技術負責人，它要對相關的技術問題進行組織和處理，要督促各項維護、調試工作的運行，并進行設備評級，整理全部的設備技術資料，編寫并修改現場設備運行規程。值長要負責當值的安全生產、設備管理等工作，執行調度指令，安全進行倒閘操作和事故處理，對于異常情況要進行記錄并上報，要審查當值的兩票執行情況，做好驗收工作。

4.1.2班組文明生產管理

在500千伏變電站的安全運行管理系統中，要注重班組的政治學習，要對員工的思想動態加以分析，通過健康的文體活動，團結核心小組各個成員，并實施民主管理，重視員工提出的合理化建議，推行一日工作標準化。

4.1.3安全培訓管理

要對全站員工進行規程學習和定期培訓，所有員工都要經過上崗考試和審批手續，具備特種作業操作資質，方可進入到變電站崗位上擔任值班工作。變電站要做好年度培訓計劃，由站長或技術負責人監督實施，要求全員在了解和掌握設備的結構、原理、技術參數的前提下，全面細致地把握設備運行維護以及倒閘操作方法，正確把握集控站的五遙功能，可以正確地判斷設備的故障狀態及其范圍，準確、及時地處理事故。并在全站開展每周一案例崗位練兵活動，營造學技術、抓管理、比先進的氛圍，并對活動給予績效考核。

4.1.4加大對工程風險點的控制

在施工過程中，應該嚴格按照工程項目管理系統，對施工進度進行有計劃的跟蹤和控制，及時調整施工力量以確保施工進度按計劃進行。同時可以建立管理責任制，執行現行的技術標準和規程，上級應定期檢查下級工作，下級也要定期向上級匯報工作的進展情況，及時發現可能存在的問題，并且提出合理的建議，從而促進施工進度。控制、降低工程的風險點可以使土建施工現場的管理工作更輕松地進行。

4.2內控評價體系在500千伏變電站的安全運行管理系統中的應用

4.2.1創設實效的內部控制環境

500千伏變電站的安全運行管理系統中，要創設實效的內部控制環境，要對安全活動進行全面、細致的記錄并總結，并在安全活動記錄中簽名，以明確其責任認定。在演習過程中，要與正式操作同等對待，可以在成本效益的原則之下，建構模擬變電站，測試員工對于突發事件的應變能力，并注重將自省與借鑒相結合。同時，通過演習的方式，可以增強員工的誠實品質，提升員工與時俱進的專業技能。

4.2.2做好風險評估工作

在500千伏變電站的安全運行管理系統之中，要做好風險的辨識工作，明晰各項風險評估流程，做好如下具體步驟：目標設定事項識別風險辨識風險應對，在風險為導向的內部控制體系下，引領企業向軟控制發展。

結束語

綜上所述，在500千伏變電站安全運行管理系統中，要基本標準化管理體系和內部控制評價體系，對變電站進行有判斷、有原則的運行安全管理，有針對性地對變電站存在的問題進行改進和優化，并在計算機技術的普及應用之下，不斷提升變電站的智能化、自動化安全運行管理水平。

參考文獻：

[1]王文彬.500千伏變電站工程安全風險及管理探尋[J].現代國企研究，2018（08）：94.

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