企業進行安全管理的有效策略研究

田長勝

摘要：企業的經營與發展離不開企業的安全管理，對于企業而言應該根據現代企業發展的治理規則，建立一套行之有效的安全管理策略，構建安全管理隊伍，提高企業全員安全管理意識，應用現代化的科學技術，有效提代企業經營發展過程中的安全管理水平，本文將對企業的安全管理進行有效的策略分析研究。

關鍵詞：企業;安全生產;管理;策略研究

在企業經營發展的過程中，企業只有注重安全生產管理才能獲得企業的長久發展，從而實現企業經營生產發展的核心價值。與此同時企業也有義務建立企業的安全生產管理制度，以確保在企業中生產和工作的人員人身安全。但是從相關的新聞報道中，也可以看出我國現階段的安全生產事故頻發，其最核心原因是企業沒有建立起安全生產管理的有效制度，一味的追求企業的經濟利益，發生安全生產事故后對企業和員工也造成了重大傷害，讓人深思。

1、企業進行安全生產管理的重要意義

在我國現階段社會主義市場經濟的大環境下，市場經濟得到了長足的發展但市場經濟也面臨著激烈的市場競爭。企業的經營發展面臨著各種問題，為了追求企業的經濟效益，部分企業對于企業的管理制度，尤其是安全生產管理制度一味忽視，認為企業是出現安全生產管理事故只是小概率事件。也沒有進行相關的安全生產教育和培訓，沒有建立企業的安全生產管理機構。但是從血的經驗和教訓中可以看出，發生安全生產事故的企業一般都存有僥幸心理，為了節省企業的生產經營支出，安全生產管理人員和安全生產管理設備不投入，出現安全生產管理事故后，沒有應急方式和應急預案，造成了重大的人員生命安全和企業財產的損失，給企業的生產經營發展帶來了毀滅性的打擊。

企業的經營發展的核心價值是企業的永續發展能力和永續盈利能力，要確保企業具有永續發展能力和永續盈利能力，必須建立企業生產經營的安全管理制度，通過嚴格的制度管理，清除企業中安全生產管理的各種隱患，這樣才能杜絕安全生產事故的發生確保企業永續盈利永續發展，這也是企業進行安全生產管理的重要意義所在。

2、企業安全管理工作的重要作用

2.1確保企業順利經營

以天津港812爆炸事故為例，在企業經營發展過程中企業沒有建立有效的安全管理制度，已經成文的安全管理制度，也沒有進行有效的執行。發生了重大的安全生產事故，企業相關和企業安全生產管理人員都受到了法律的嚴懲，但是也造成了重大的人員和財產損失，相關生產企業，不進行有效的安全生產管理，不僅不能獲得額外的經營利潤，還讓企業遭受了毀滅性打擊，不能再生產經營下去。放松企業的安全生產管理，就造成了如此重大的損失，對于企業的經營發展得不償失。因此企業想要穩定經營和發展，就必須建立適合企業自身特點，并且具有針對性的，安全生產管理規章制度，確保企業順利經營。

2.2 助力生產企業工作效率的提升

從部門職能角度來看企業安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。生產加工型企業屬于傳統的制造類企業，生產操作人員往往重復簡單機械的工作，長時間的簡單重復可能會造成人員工作情緒不高工作懈怠，降低勞動生產效率。在企業中建立安全生產管理制度，并通過積極有效的全員教育不僅可以提升生產作業人員的工作專注度，也讓生產作業人員對于自己的生產流程更加了解，對于可能出現安全生產隱患，具有安全分析意識，提升操作人員的安全生產意識，可以從側面促進操作生產人員的安全生產效率，從而助力企業生產經營效率的提升。

2、進一步提升企業安全管理的對策

2.1定期開展安全教育，提高員工安全生產意識

企業的可持續發展離不開企業有效的安全生產管理，因此企業在進行安全生產管理的過程中，應該定期開展安全生產管理教育，提高員工的安全生產意識。通過企業安全生產教育工作的開展，設定企業進行安全生產管理的管理目標，并將目標進行分解，將具體工作劃分到各個相關管理職能部門，將企業安全生產管理作為各個職能部門的工作的一部分內容。

在新員工進場之前也要進行有效的安全生產管理崗前培訓，通過安全管理要點要素的梳理和灌輸，讓新進場員工從踏入廠門的第一刻起，就清晰的知道企業生產過程中的各個危險源和危險隱患。與此同時企業也可以開展各種安全生產比武活動，通過安全生產比武活動，激發起員工對安全生產的學習熱情，樹立起企業全員安全生產管理的優良意識。

2.2建立安全生產專職和兼職隊伍

對企業進行行之有效的安全生產管理，首先要建立起一支素質精良的安全生產管理隊伍。對于專職安全生產管理人員可以通過企業招聘、內部培養等多種形式，培養企業進行安全生產管理的管理人才。在兼職安全生產管理隊伍中，要以企業各部門負責人相關核心管理人員為兼職安全管理人員骨干，要求兼職安全管理人員也要具備相關安全管理的專業知識，對于出現的緊急情況能夠及時調度指揮，將企業安全生產事故所造成的損失降到最低，才能成為合格的兼職安全生產管理人員。通過兼職安全生產管理人員和專職安全生產管理的人員的齊抓共管，達到企業進行安全生產的目的。

2.3運用現代化的安全生產管理設備進行企業安全生產管理

在網絡科技日益發達的今天，企業的安全生產管理也應該積極的利用現代化的科學技術和相關設備，進行現代化企業的安全生產管理。首先對于企業的安全生產管理，要通過系統化信息化的手段，對于可能出現的風險因素和風險事件進行有效的登記備案，讓安全生產管理工作更具針對性。對于現場作業過程中可能出現的安全隱患應該配備相關監控設備，通過設備監察代替人眼的管理，提升安全生產管理效率，促進企業生產經營。

結語

企業的安全生產管理應該常抓不懈，通過不懈努力促進企業經營發展，保證企業經營利潤。與此同時應該建立起安全生產管理的大局意識，通過安全生產管理服務企業經營發展，并建立起現代化的安全生產管理體系，安全管理人員隊伍配備科技化的安全生產管理設備，提高安全管理水平，從而避免企業因安全管理疏忽造成重大經濟損失與人員傷亡。

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