油田地面建設過程中存在問題和應對措施

付紅星　李朋　侯云鵬　崔軍峰

摘 要：由于石油開采有著十分復雜的程序和較長的工期，產生的油氣又有著易燃易爆的危險以及極大的污染性，同時在石油開采中，又有著很多的高壓電等設備，諸多方面的原因都對石油開采施工帶來了巨大的風險性。基于這一情況，要想有效保障油田地面工程施工質量，就應該進行完善的施工前準備，對地面工程建設加以有效管理，這樣才可有效避免一系列施工安全事故的發生。

關鍵詞：油田地面工程;建設問題;應對措施

隨著時代的不斷發展，各種油田地面工程建設越來越多，工程建設需求不斷提高，需要我們及時分析當前工程建設模式當中存在的不足，及時對工程建設模式進行創新，建立統一的工程建設標準，不斷強化工程建設效果。

1 油田地面工程建設特點

近年來我國石油開采業呈現出飛速發展的趨勢，石油開采范圍不斷擴大，不管是在戈壁、沙漠還是高原地區，都分布著石油開采業。基于石油開采自然環境的惡劣，油田地面建設工程往往具有較高的挑戰，尤其是地形方面面臨的困難，油氣資源分布地形復雜多樣，地質結構各不相同，為油田地面建設工程增加了一定的難度，加之油田地面工程建設規模較大，需要耗費較多的時間及資金進行建設。[1]此外，油田地面工程建設受天氣的影響較大，例如高原地區，一旦發生暴雨便容易引發山體滑坡、泥石流等自然災害，由此影響油田地面工程建設的正常進行。

2 油田地面工程建設過程中存在的問題

2.1 不能嚴格落實招投標制度

在很多油田施工招標過程中，虛假招標的情況普遍存在，油田僅僅是在形式上面向全社會進行招標，但是很多油田實際上早已將工程進行了外包。通常情況下，這些油田都會被一層層地轉包，甚至被違規分包。這種情況就直接導致建設單位對施工質量難以做到有效地保障，甚至會出現將工程直接包給沒有資質的一些施工單位，使得油田施工過程中經常會出現一些偷工減料的情況。

2.2 工作人員的工作作風不符合相關的標準要求

在油田地面工程建設的質量管理中，存在工作人員作風不嚴的問題，為油田地面建設工程質量安全留下隱患。工程建設質量管理十分重要，尤其是在油田工程建設中，質量管理對整個工程建設具有重要意義。

2.3 材料問題

對于任何工程而言，最重要的基礎就是工程的材料，材料如果不符合標準，將會對工程的質量造成嚴重的不利影響。但是在很多油田地面工程建設過程中，材料一直得不到嚴格地把關。很多工程材料都是建設單位直接供應，因此施工單位也就經常忽視對材料以及相應設備等的檢測，使得很多質量不符合標準的材料被運進施工場地。在實際工程施工過程中，如果發現了材料的問題，重新替換材料不僅增加費用，同時也會延誤工期;如果沒有發現材料的問題，而是將不合格的材料直接應用到工程之中，將會導致工程的質量存在很大的問題，進而留下極大的安全隱患。

3 油田地面工程建設改進措施

3.1 對相應的招投標制度加以落實

在油田地面工程招投標工作中，建設單位應該對招投標的制度做到嚴格落實，嚴格根據標準來考察施工單位的資質以及綜合實力等。對于中標的施工單位，建設單位也應該嚴格根據實際情況來進行監管，進而有效避免層層分包或者違規外包等情況的出現。

3.2 做好施工材料質量的控制

對于油田地面工程施工管理而言，一項最重要的內容就是對材料質量方面的制度加以制定并完善，加強對材料采購的管理以及材料進場之前的檢查。在材料的采購過程中，應該由建設單位之中經驗豐富的采購人員去采購材料，首先要保障材料質量的合格，然后在此基礎上選擇價格合理的材料。

3.3 提高監理人員的綜合素質

監理人員的素質是保證油田地面建設質量管理水平的關鍵，工程建設質量管理水平的提高應該從監理人員的素質發展角度入手，為質量管理提供保障。油田地面工程建設的監理人員應該具備相關的專業素質以及專業能力，嚴禁出現無資格證的行為，同時在質量管理期間不得虛假匯報施工情況，出現違規違紀的現象。

3.4 建立完善的工程信息管理系統

油田地面工程建設需要完備的工程信息管理系統進行工作，只有建立完善工程信息管理系統，才能促進質量管理工作的有序進行。油田地面工程建設過程較為復雜，所涉及的問題較多，而人力資源的限制要求工程必須建立一套行之有效的信息系統，以便促進質量管理工作的發展。

3.5 加強對工程的監督與管理

在對油田地面工程進行建設施工之前，監理單位就應該和建設單位以及施工單位進行良好的溝通，通過良好的溝通與協調，根據工程的實際情況來制定相應的監督以及管理計劃，讓監理單位、建設單位以及施工單位都可以參與到整個工程的監督與管理之中，這樣才可以進一步明確各方面的監管職責，實現對工程建設的良好監管。

4 結束語

隨著時代的不斷發展，各種油田地面工程建設越來越多，工程建設需求不斷提高，質量管理對油田地面工程建設具有重要意義，我們應該意識到質量管理的重要性，不斷加強對油田地面工程建設的質量管理，組建質量管理平臺，完善質量管理體系，不斷提高監理人員素質和組織管理水平，力求將管理制度落實到油田地面工程建設中去，促進我國采油業的發展。

參考文獻：

[1]周丹.油田地面建設工程施工與管理[J].中國高新技術企業，2014（36）：116-117.