工程造價超預算的原因及解決措施

周瑩 李晟翥

摘要：建筑工程在施工中，不僅需要保證工程質量，也要在工程質量符合相關標準的基本基礎上，最大程度的增加其經濟效益，這也就是預算控制存在的現實意義。隨著建筑行業的飛速發展，工程造價的成本預算以及工程質量之間的平衡點不穩定性逐漸加強，想要尋找到合理科學的預算，需要進行各種數據的獲取和研究。文章中就當下工程最終造價超預算的現狀進行分析，并提出影響工程造價超預算的一些原因，和相應的解決措施。

關鍵詞：工程造價；超預算；原因；解決措施

建筑工程是當前社會發展的主要目標，不僅可以提高城市的發展還對市場經濟帶來很大的影響，但是針對建筑工程來說，相對比較復雜和煩瑣，為了使工作整個施工的質量保證，就要不斷地推動工程的施工期限和費用控制及其安全隱患，有效地對建筑工程造價管理的問題得到合理的解決，為建筑工程的成本控制提供有效的措施，為建設和發展帶來新的方向。

1預算在工程施工中的意義

1.1可以有效加強工程造價控制的科學性

對于所有的工程項目來說，要想有效控制工程造價，必須以工程預算為前提，通過對項目進行詳細調研，以及一系列計算和對材料、機械、勞動力等成本進行評估，來形成整個建筑工程的指導性文件，并且以此為基礎，做好工程量的計算，在進行施工時嚴格按照工程預算來進行。同時，相關部門對工程項目預算進行測評，并將測評結果作為科學決策的依據。

1.2有利于施工設計的編制

在正式進入施工階段前，需要先對施工圖紙予以審核，依據國家的工程量計算方法，計算出所有費用，并予以標準化評估，以此來確定施工圖紙是否可行，確保其合理可行后方可進行投標報價。

1.3有效控制工程成本

合理有效的預算，可以全面提高企業的經濟效益，確保工程項目成本造價的準確性和合理性，在一定程度上使各種成本計劃都能夠有據可依，合理有效的工程造價預算可以降低施工成本。

2工程造價超預算的原因分析

2.1缺乏科學合理的造價預算流程體系

有很多建筑企業片面追求經濟效益不斷擴大施工隊伍，注意力全部下移到了施工建設方面，造價預算部門相對處于弱勢，從而公司內部沒有形成科學合理的造價預算流程體系[1]。

2.2編制不合理

有些預算人員在進行預算編制之前，并沒有深入到工程現場進行實際考察，沒有深入研究其造價的內容就會出現編制方面的問題。例如，近些年來，我國建筑工程事業蓬勃發展，用戶對于住宅的使用性能以及安全性能方面都有新的續期，建筑工程施工過程中也會增添新的項目，所以具體的建設項目在施工過程中需要不停地完善和加強。工程預算的編制需包括對施工中人員的安排以及資金的使用，所以編制的項目極為復雜。工程建設項目中所涉及到的內容考慮不周全，就會使得工程預算的編制出現缺項、漏項[2]。

2.3造價管理方式需要不斷地改善

施工管理是需要按照章程來進行約束的，為了避免施工現場的混亂要責任到每個施工人員，實施施工的規范化和標準化，這樣為施工成本帶來幫助，例如在施工現場丟掉幾噸水泥，這個問題最后都是由施工單位去支出預算的，所以加強施工人員的管理和監督是有必要的，保證人員規范化的同時也有效地保證了市場秩序化，所以管理方式的得當之處也是為成本預算控制提供好的條件。

3解決超預算的有效措施

3.1建立科學合理的造價預算流程體系

3.1.1重視造價預算

在本文摘要部分就已提到造價預算是一個非常重要的環節，做好造價預算對于企業投資具有非常重要的指導意義，而且其中大量的有用數據還可以作為今后造價預算分析的可靠依據。所以企業在重視施工建設的同時務必要非常重視造價預算，強化造價預算部門的地位，招聘優質的專業造價人員并不定期對人員進行業務能力提升方面的培訓。

3.1.2制定流程，分工明確

未來社會分工越來越精細化這將是一個不可逆轉的趨勢。對于建筑企業尤其是大型建筑企業尤其如此，造價預算的每個細分環節都要由專人專職負責，采用從頭到尾一條流水線式的作業模式，這樣能更進一步提升造價預算的精準性和科學性避免漏算錯算。

3.1.3建立多次復審機制

造價部門除了分工明確地執行造價預算外還須增派高水平專業人員對已出爐的預算報告進行二次或多次復審[3]，以便及時發現預算結果中出現的謬誤并及時做出修正。這種方式應形成一種長效機制作為造價預算的最后一個也是最重要的一個環節。

3.2加強預算編制

施工之前的工程造價的預算編制工作都是工程造價預算工作中的基礎性工作，都會對工程造價產生重要影響的。對于合格的預算編制工作人員，就需要對其中的每一方面的工作認真對待，做好工程造價預算的工作，充分發揮預算工作的作用，降面臨著更多的相互競爭情況，建設項目也在不斷向著智能化的方向發展，只有創新的技術和管理方式，才能夠保證建設工程的質量與時代相符合，提升自身企業的競爭能力，首間在建設施工企業中需要將技術創新作為主要發展理念，積極地將先進的科學技術引入的項目當中，提升技術面臨的競爭能力，保證企業獲得可持續性發展，其次，管理模式需要從實際情況出發，完善管理模式的創新過程，降低工程施工成本，提升建設工程的質量以及工作效率。

3.3加強對造價預算的重視，建立造價管理機制

很多企業對于造價預算工作不夠重視，疏于管理，只有企業領導認識到工程造價對于整個項目經濟效益的重要意義，對工程造價工作重視起來才能更好地完成工程造價預算工作，避免超預算現象的發生。建立工程造價管理機制、完善預算手段和監督機制可以有效控制施工成本，保證企業的經濟效益。

4結束語

歸根到底，建筑工程造價管理預算的問題是一項比較煩瑣的工作，要從實際情況出發，了解建筑工程成本控制的要求，根據要求來執行成本預算，并且從傳統預算到當前統計出影響預算的原因。

參考文獻：

[1]黃鵬.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：228.

[2]王真.探討建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].經濟研究導刊，2017（36）：87-88.

[3]王泳.論述工程造價超預算的原因及解決對策[J].企業導報，2016（07）：61.

[4]崔菊榮.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].山西建筑，2014，40（32）：242-244.

[5]徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].現代經濟信息，2014（07）：344.

（作者身份證號：2101031992021357261 2101021990031850112）