淺析中小企業員工培訓的問題及對策

秦小花

摘要：我國經濟發展離不開中小企業，中小企業發展離不開員工培訓。自從改革開放以來，我國經過多年發展，已發生翻天覆地的變化，綜合國力增強較顯著。越來越多的中小企業出現，企業競爭越發激烈。中小企業想長期發展，員工培訓是重要的手段。然而我國中小企業在培訓員工過程中出現諸多問題，培訓效果不顯著。本文針對這一問題，對中小企業員工培訓存在的問題進行分析并且提出合理對策。

關鍵詞：中小企業員工；培訓問題；對策

前言

如今我國社會經濟日新月異，越來越多的中小企業出現，憑著經營機制靈活、多樣化的經濟方式等這些優勢，加上政府大力的扶持，中小企業經過不斷發展已取得令人驚嘆的成績，成為我國經濟發展組成的重要部分之一。然而現在中小企業要面對如外企等這些競爭威脅，為了取得長時間的保持性發展，員工培訓成為企業發展的重要目標，更是企業的立身之本。因此中小企業在員工培訓方面上取得勝利，就等于取得企業的成功。

1中小企業員工培訓的意義

我國市場經過多年發展，經濟越來越繁榮，越來越多的人投身到市場經濟中，中小企業就這樣出現。相對于國企、外企等大型企業，中小企業有經營方式靈活、經營范圍廣泛等諸多優勢，借助這些優勢成為我國經濟重要的組成部分之一。但是，財力、人才等也是中小企業的痛點，中小企業很難引入合適企業發展和需要的人才。為了能夠在激烈競爭的經濟市場立足，中小企業通過員工培訓的方案，選擇有潛力的人對其進行培訓，進而提高員工的知識、能力等綜合素質，成為中小企業需要的人才。然而中小企業在員工培訓過程中仍存在很多不足之處，一定程度上妨礙中小企業的發展。因此員工培訓對中小企業的長遠發展來說有著很重要的作用。

2中小企業員工培訓出現問題分析

2.1中小企業不重視員工培訓

很多中小企業的管理層的培訓戰略目標不夠長遠，過于關注短期效益，認為員工培訓為多余的支出，不愿意加大投入員工培訓上，沒有認識到員工培訓的重要性。因此導致員工培訓沒產生顯著的效果，甚至在企業的長期發的戰略目標上無法產生積極的促進作用。

2.2培訓方式單一

中小企業培訓負責人沒有根據培訓內容采取相對應的培訓方法，沒有在開展培訓之前和員工溝通，沒有根據企業和員工的需求做出對應的培訓方式，而是通過死板單一的培訓方式，所產生的培訓分容分享給員工，這種忽視提起員工的積極性的做法，導致員工對中小企業安排這種填鴨式的培訓方式和培訓內容提不起興趣，培訓的效果不顯著，其質量大大降低。

2.3不重視培訓評估及培訓激勵

中小企業的培訓評估沒有做到多樣化，不利于企業后續工作的進一步開展。此外，企業培訓負責人做完培訓后只是簡單存檔，沒有對員工進行滿意度調查、效果反饋、激勵管理等，沒有建立培訓激勵體系，沒有為培訓后表現優秀的員工提供任何獎勵，使員工沒有感受到培訓對自己帶來的好處，導致降低優秀員工的積極性，這個問題成為中小企業發展中的一個障礙。

3強化中小企業員工培訓的對策

3.1培訓與企業戰略相結合

從長期發展的戰略考慮，想以企業發展目標為依據以來確定相關的培訓計劃，中小企業需要提高對員工培訓工作的重視。培訓工作需要根據企業的發展情況，合理預測企業可能遇到的問題來制定，這對企業發掘人才起到重大作用，也對企業各部門的發展方向有著引導的作用。此外，中小企業應重視對員工培訓的投資，有些企業減少培訓的支出，導致員工在工作過程中因不熟悉造成的重大失誤，給企業帶來的損失遠比省下的培訓支出還多。因此，為減少不必要的損失發生，中小企業應適當增加對員工培訓的投入。

3.2選擇科學的培訓方式，提高培訓質量

科技經過多年發展已取得令人矚目的成就，如今我國鼓勵大眾創業萬眾創新，同樣的，中小企業可以把創新落在員工培訓上，拒絕“填鴨式”培訓，消滅重復枯燥的培訓內容。中小企業培訓負責人需要根據不同的培訓需求，和員工進行充分的溝通，以這些為依據，制定多樣化的培訓內容，保證其充滿靈活，具有趣味性，操作性強等。中小企業可以采取網絡在線學習的培訓方式，不受任何限制，如時間、地點等，還可以調動員工的積極性，是傳統培訓無法企及的。

3.3完善激勵機制，調動員工參與培訓的積極性

中小企業在員工培訓上投入不少的金錢，所以要保證產生顯著地效果。培訓負責人在培訓后對員工進行調查滿意度，對培訓后的效果進行評估與反饋，還要保證產生的培訓效果運用在企業發展中。所以有必要建立有關員工培訓的激勵機制，這不僅可以激發員工的積極性，還可以預防部分優秀員工經過培訓后跳槽離開，其保障培訓后的效果。對于激勵辦法，中小企業根據自身發展的需要與經營能力進行制定。比如對在培訓上取得優異成績的員工給予獎金或加薪，對在技能比賽上取得成果的員工進行職稱晉升或加薪等，這些激勵辦法可以使員工產生成就感，增加對下一個培訓學習的期待。因此，建立并完善員工培訓的激勵機制是中小企業應重視的事情。

4結語

員工培訓是中小企業發掘人才的重要手段，進行展開員工培訓的工作十分重要，這可以做到將員工的作用發揮到最大化，也決定著企業是否能穩定且長期發展。如今，中小企業在員工培訓方面上仍有問題的產生，需要從已有培訓的基礎上適當調整，從管理層到員工全方位調整對應的培訓內容，采用科學的培訓方式以來提高培訓質量，完善激勵機制以來提高員工的積極性等，只有這樣，才能促進企業與員工的共同發展，提升中小企業的競爭優勢。

參考文獻

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