建筑工程施工進度的控制與管理

高云肖 張平

摘 要：建筑工程項目是耗時比較久、人員物資消耗比較大的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風險，而且建筑成果的使用時間比較長，因此對整個建筑施工過程的管理與控制顯得尤為重要，直接關系到建筑物的實用性和安全性。本文主要對建筑工程施工進度控制及管理措施進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制及管理

1 施工進度控制概述

建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設工程項目規模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內容“工作程序”持續時間及銜接關系也是愈加復雜，對以實現施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設工程進度控制就是在保證施工質量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制出最優的施工進度計劃，并實施該施工計劃。

2 建筑工程施工進度的主要影響因素分析

建筑工程進度的不利的影響因素有很多，例如人為方面，技術方面，設備及材料方面，施工機具方面，資金方面，水文、地質及氣象因方面，以及其他自然與社會環境等方面的影響。

2.1 人為因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，從施工方案的設計到具體的施工完成，所有的人員都是建筑工程建設的參與者，都會在一定程度上影響工程的施工進度。目前，在建筑工程施工過程中，由于人為因素導致的施工進度落后現象屢見不鮮。尤其是設計人員的圖紙出現問題，將會直接使建筑工程施工處于癱瘓狀態。還有施工單位將工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程質量不過關，需要重新返工，也會嚴重影響建筑工程的施工進度。所以說，人為因素對建筑工程的施工進度有著很大的影響。

2.2 技術因素

不同的建筑工程具有其自身的獨特性，所以，在建筑工程施工開始之前，必須要進行技術交底。通過對建筑工程的特征的具體分析，選取科學合理的施工方案和施工技術，以此確保在施工過程中，不會由于技術問題而造成施工延誤或中斷。但是在建筑工程的施工過程中，經常因為施工方案不準確，導致停工，這主要就是因為施工人員沒有全面考慮到施工過程中可能會出現的問題，還有就是施工人員對設計存在理解性的誤差，從而影響施工進度。不僅如此，技術方面存在的問題也會對建筑工程的施工進度造成嚴重影響，通常會出現的問題就是成本增加，為企業帶來一定的經濟損失，因此，施工管理人員要加強對技術交底工作的重視。

2.3 資金因素

建筑工程得以順利進行的關鍵因素就是資金，資金的充分和及時到位是保障在建筑工程有序開展的重要遷移。只有建筑工程的資金及時到位，才能夠進行后續工作，才能保證建筑工程的施工進度處于控制狀態下。但是在具體的建筑工程中，經常出現建設單位或者施工單位的資金不及時到位的現象，導致建筑工程的施工無法順利開展，從而對施工進度產生嚴重影響。所以，施工管理者必須加強對資金的重視，加強對資金的嚴格管理，以此避免出現因為資金問題而導致工期延誤的現象。

3 加強建筑工程施工進度管理措施

3.1 科學規劃進度管理

制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

3.2 加強對建筑工程相關人員的管理

在這個方面，建筑企業應該做到：第一，聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業在聘用設計師時，不但要考察其專業知識的掌握程度，也應該考察其聯系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理，例如，制定相關的行為規定，嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規范；建筑企業應該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態度等等。

3.3 做好人員、物質、技術保障

建筑工程施工的過程本質上是各類資源加工生產的過程。在這個過程中， 任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。 要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工單位要根據施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數量充足的施工材料和機械設備。 在選購施工材料時，要選擇優質企業，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。 三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。

3.4 嚴格施工管理，確保施工安全

安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。 施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

4 結束語

建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

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