現場施工管理在建筑工程管理中的應用探究

張永勝 張琪

摘 要：在現代建筑工程施工管理中，對施工現場管理的要求越來越嚴格。通過施工管理，可以保證施工工程施工管理中的質量控制。但是，由于施工管理中需要管理的因素很多，如果不能很好地控制相應的施工管理因素，施工管理中就有可能出現嚴重的施工失誤，從而導致施工管理中出現嚴重的施工失誤。這對整個施工管理工作的開展是非常不利的。為了保證施工管理整體質量的提高，在施工管理過程中要注意現場管理。

關鍵詞：現場施工；建筑工程；管理；應用

1 引言

現代建筑行業呈現出多元化的發展趨勢，但產業仍對項目質量和安全性保持嚴格的評估標準，這反映了建筑管理的核心理念。"現場施工"是工程建設的主要內容，它在工程管理的改革和監管中起到了引導作用。關注現場施工管理是工程建設的重點。因此，施工單位應根據現場施工操作情況，提出切實可行的項目管理決策，確保項目施工達到預定要求。

2 施工現場管理的重要性

施工管理是指施工管理者具體解決施工組織設計與現場之間關系的一種管理。施工組織設計的內容取決于施工管理者的監督、測量、編制施工日志、報告施工進度、質量安全、處理現場問題。在明確施工目標的同時，要加強施工管理。注重理順施工與生產活動中人與人之間的合作與配合，貫徹責任、權利、利益相統一的原則，使施工人員在施工中心感到舒適和富有精神[1]。

3 建筑工程現場管理的核心內容

建筑業是中國第二大產業。建筑業的發展影響著中國城市化的進程。隨著改革開放和中國經濟的快速發展，建筑業也在迅速發展。這主要是由于中國經濟體制的改革。特別是加入WTO之后，我們應該能夠融入國際經濟合作的軌道。

3.1 管理方面

建筑企業不再是國有企業或集體經濟的單一組成部分。它由國有股份制、外資注入、民營企業等多種形式組成。由于經濟的發展，各種建設項目也得到了發展。特別是在中國的房地產和城市建設中，建設項目的數量在不斷增加，建設項目的規模越來越大。要體現施工管理的決策價值，必須不斷加強項目管理的力度[2]。

3.2 質量方面

建筑項目多元化后，建筑項目的規模越來越大，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。建筑企業的勞動分包已從原生產要素轉變為目前的分包形式，改善了企業的施工進度。分包的形式也保證了施工質量。

3.3 安全方面

雖然改革開放后我國建筑業發展迅速，但建筑安全問題也成為我國建筑業的規模問題。由于我國建筑業規模的不斷擴大，我國建筑業發展速度過快，施工人員素質不一致，導致安全事故的發生。這就制約了中國建筑業向著安全文明的方向發展[3]。

4 建筑工程管理中現場施工管理的現狀

4.1 缺乏團隊建設的重視

在建設項目實施過程中，由于其明顯的復雜性和大規模的工程建設活動，會涉及大量的人力資源。同時，由于施工項目實施的技術要求和標準較高，不同崗位的工作人員需要按照相同的施工目標參與，同時保證協調和配合。但是由于每個員工都有自己的性格特點，經驗層次不同，導致彼此之間的差異更加明顯，無論是對個人還是對工作能力都會反映出許多不同的差異。因此，團隊建設本身就是一項非常復雜的工作。良好的團隊建設不僅有利于員工和不同崗位之間的良好溝通，而且能夠從根本上促進有效的團隊合作水平。然而，在目前的施工管理過程中，團隊建設的重要性不是很高，我們基本上對自己的工作負責，沒有形成協調的溝通[4]。

4.2 現場施工管理意識薄弱

受傳統觀念的影響，許多建設單位和施工單位缺乏現場管理意識。他們認為現場管理只是一個“過客”。現場管理所需的書面記錄，如現場管理交接程序、抽樣審核制度、安全管理檢查記錄等，都是“表面功夫”。現場管理是一種人力物力的浪費。由于現場管理意識薄弱，缺乏對現場管理重要性的認識，現場管理系統往往停留在表面，沒有實現實際的實施，所以現場施工管理并沒有達到預期的效果。

4.3 材料管理存在漏洞

眾所周知，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的關鍵環節。也就是說，建筑材料的有效管理可以為建筑工程的質量提供良好的保證。但在許多建設項目的實際管理過程中，材料管理存在很大的漏洞。例如，目前國內很多建筑材料制造商的整體實力，技術含量，生產和管理概念都是不均勻的，而且虛假和低劣現象十分猖獗。施工現場管理在很大程度上難以識別和判斷這些建筑材料的質量，從而導致了施工項目質量風險的出現和質量隱患的隱藏。

5 完善建筑工程施工現場管理策略應用

5.1 完善建筑工程施工管理組織規劃

為了保證在建筑工程的施工管理中，我們能夠及時的控制施工管理因素，保證在控制施工現場管理的因素的施工工程中，能夠及時的優化相應的施工項目管理要點，確保在控制施工工程施工管理要點的同時，應針對施工工程的施工管理進行針對性的管理。對組織規劃進行分析，并在分析過程中，根據施工管理的技術應用要求，對相應的施工現場施工管理組織流程進行及時調整，并對相應的施工現場組織管理流程的應用能力進行提升，從而提高施工項目管理質量，保證施工項目的順利進行。

5.2 專業化

建設單位根據本工程的實際需要，建立項目管理機構，由具有資質的普通施工人員領導。施工人員必須取得國家有關部門頒發的資質證書，并對施工人員進行安全管理知識培訓。建設單位還應當制定有關安全生產的法律、法規、標準、規范和技術文件。施工總工程師必須取得國家頒發的有關安全證明、必要的安全施工人員。安全施工人員必須持有安全證書[5]。

5.3 政策化

眾所周知，建筑企業的工資相對較低，但他們要對質量或安全問題負責。這就要求管理者要有很強的質量意識，這不僅體現在他們工作中解決問題的能力上。建設單位的發展也需要政府的大力支持，給予建設單位足夠的監督權，并將行政部門的權力轉移到建設單位去執行。有政府作為堅強的后盾，工作自然會順利進行。

5.4 優化資源配置，做好施工進度管理

施工機械與資源的合理匹配與組合、優化配置和施工進度管理是施工管理的重要組成部分。需要制定切實可行的指導項目進度計劃，組織持續平衡的施工過程，確保項目順利交付。在規劃過程中，必須充分考慮時間控制、成本控制和安全控制。不僅要保證工期和質量，還要考慮成本、機械、人工等因素。在施工過程中，需要及時調整不合理的地方，保證整體施工目標的實現[4]。

6 結語

綜上所述，為了提高現代建筑工程施工管理的質量，在施工管理過程中要及時分析施工管理中存在的問題，在分析施工管理問題的過程中可以很好地控制和處理相應的施工管理措施。通過對這篇論文的研究與分析，對相應的施工管理問題和施工管理措施進行了總結，首先是施工管理的問題，主要是缺乏團隊管理意識和團隊建設意識。第二個是相應的整改策略，包括改進建筑管理組織的計劃，提高建筑經理的質量以及建設管理的質量控制體系。

參考文獻：

[1] 曹志波.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2018（24）：191.

[2] 馬晶濤，李勝群.施工管理在建筑工程管理中的應用探究[J].環渤海經濟瞭望，2018（3）：105.

[3] 袁國亮.談建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].居舍，2017（34）：107.

[4] 張寶忠.淺談現場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（23）：201～202.

[5] 郭波.淺談加強建筑施工現場安全管理的要點[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012（9）：57～58.